Personalbilanz Lesebogen 42 Intellektuelles Kapital im Vorfeld vom StartUp: Wiegen und Messen

Von Jörg Becker

Im vorrangigen Blickfeld eines Start-ups stehen oft „nur“ Gründungs-Formalitäten, rechtliche und steuerliche Gesichtspunkte. Die eigentliche Person dahinter gerät einschließlich der sie umgebenden privaten Netzwerke leicht, vielleicht allzu leicht, aus dem engeren Blickfeld. Bei einer Existenzgründung steht und fällt aber alles mit der dahinter stehenden Person. Von der Person hängt neben einer trag- und zukunftsfähigen Geschäftsidee alles ab. Im Rahmen von Existenzgründungen ist das Intellektuelle Kapital das Wichtigste, auf das eine Einzelperson ein Geschäftsmodell aufbauen kann. Da oft nur geringe Vermögenswerte ausgewiesen werden können ist das Informationsbedürfnis insbesondere hinsichtlich vorhandener immaterieller Werte umso dringender. Neben einer trag- und zukunftsfähigen Geschäftsidee hängt bei einer Existenzgründung alles von einer oder einigen wenigen Personen ab. Neben den immateriellen Werten des Unternehmens rücken damit gleichermaßen persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten, d.h. spezifische Personalfaktoren in das Blickfeld einer Existenzgründung. Die Personalbilanz ist auf dem Weg zu einer zahlenmäßigen Erfassung inzwischen ein gutes Stück des Weges vorangekommen und hat hierfür auch praxistaugliche Instrumente, Verfahren und Software entwickelt. Der zu einer Personalbilanz als detailliertes Arbeitsprogramm mit ca. 500 Einzelschritten gesäumte Weg ist nicht immer nur einfach, sondern kann an manchen Stellen durchaus auch steil und steinig sein. Wird er konsequent beschritten, führt er jedoch mit hoher Erfolgssicherheit zu einem wertvollen Kommunikations-, Berichts- und Planungsinstrument, das zuerst immer auch für den Personalbereich selbst einen Zuwachs an Erkenntnis und fundierten Entscheidungsgrundlagen garantieren kann.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: BoD E-Short
• Erscheinungsdatum: 22. Okt. 2014
• ISBN: 9783734727382

Jörg Becker

Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG Business Intelligence und Wissensmanagement

Buchvorschau

Inhaltsverzeichnis

1 StartUp - intensive und gründliche Vorarbeit zahlt sich aus

2 Personalbilanz mit Intellektuellem Kapital

3 Qualifizierungslücken zielbezogen auffüllen

4 Virtuelle Personalität

5 Privatheit im Wandel

6 Personalbilanz - die eigentliche Person dahinter

7 Prinzip Potenzialanzeige

8 Anzeige nach Lage und Größe von Bubbles

9 Ein Selbstständiger ist einer, der ständig alles selber machen muss

10 Es gibt noch ein StartUp-Kapital neben dem Euro

11 Sich Klarheit über Sinn, Zweck und Ziele einer Personalbilanz verschaffen

12 Umfeld, Vision, Strategie

13 Bündeln zum Cluster

14 Personal-Geschäftsprozesse, Erfolgs- und Beziehungsfaktoren

15 QQS-Bewertungsverfahren

16 Konkrete Bewertung im Detail

17 Grundsätzliches zur Indikatorvermessung

18 Analyse der Wirkungen und Vernetzungen

19 Portfolioanalyse der Einflussfaktoren

20 Ampel mit einem Blick

21 Management Zusammenfassung

22 Gesamtprofile gebündelter Cluster

23 Regeln aus der digitalen Welt

24 Personalbilanz Potenzialtransparenz

Impressum

1 StartUp - intensive und gründliche Vorarbeit zahlt sich aus

Jedes intensive Nachdenken und Analysieren im Vorfeld oder der Startphase einer Existenzgründung bringt allein für sich betrachtet bereits Vorteile. Zu den vielleicht größten zählt, dass alle möglichen Fehler und Risiken, die noch gewissermaßen während der Existenzgründung auf Papier erkannt werden, mögliche Schäden und Gefahren in der realen Praxis verhindern helfen. Der Existenzgründer wird mehr oder weniger direkt dazu gezwungen, sich über dynamische  Wirkungsbeziehungen zwischen seiner Person und der Geschäftsidee Klarheit zu verschaffen. Auch wäre dies nochmals eine Gelegenheit, an Konzepten und Planungen zu feilen und sie möglichst krisenfest und zukunftssicher zu gestalten. Zu geldwerten Vorteilen kann ´die beschriebene Vorgehensweise immer dann beitragen, wenn es um Geld geht, das sich der Existenzgründer von anderen leihen möchte. Je besser der Existenzgründer für Kreditgespräche gerüstet ist umso selbstbewusster kann er verhandeln und umso sicherer auftreten, da er sich auch für ansonsten manchmal als unangenehm oder privat empfundene Fragen zu seiner Person gut vorbereitet weiß:

Existenzgründung folgt eigenen Regeln und Personenprofilen

Im Mittelpunkt: die Person des Existenzgründers

Einbinden in eine umfassende Personenbilanz

Grundmuster strategischer Überlegungen

Existenzgründerprofil mit 3 Bewertungsdimensionen