Personalbilanz Lesebogen 42 Intellektuelles Kapital im Vorfeld vom StartUp: Wiegen und Messen
Von Jörg Becker
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Über dieses E-Book
Jörg Becker
Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.
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Buchvorschau
Personalbilanz Lesebogen 42 Intellektuelles Kapital im Vorfeld vom StartUp - Jörg Becker
Inhaltsverzeichnis
1 StartUp - intensive und gründliche Vorarbeit zahlt sich aus
2 Personalbilanz mit Intellektuellem Kapital
3 Qualifizierungslücken zielbezogen auffüllen
4 Virtuelle Personalität
5 Privatheit im Wandel
6 Personalbilanz - die eigentliche Person dahinter
7 Prinzip Potenzialanzeige
8 Anzeige nach Lage und Größe von Bubbles
9 Ein Selbstständiger ist einer, der ständig alles selber machen muss
10 Es gibt noch ein StartUp-Kapital neben dem Euro
11 Sich Klarheit über Sinn, Zweck und Ziele einer Personalbilanz verschaffen
12 Umfeld, Vision, Strategie
13 Bündeln zum Cluster
14 Personal-Geschäftsprozesse, Erfolgs- und Beziehungsfaktoren
15 QQS-Bewertungsverfahren
16 Konkrete Bewertung im Detail
17 Grundsätzliches zur Indikatorvermessung
18 Analyse der Wirkungen und Vernetzungen
19 Portfolioanalyse der Einflussfaktoren
20 Ampel mit einem Blick
21 Management Zusammenfassung
22 Gesamtprofile gebündelter Cluster
23 Regeln aus der digitalen Welt
24 Personalbilanz Potenzialtransparenz
Impressum
1 StartUp - intensive und gründliche Vorarbeit zahlt sich aus
Jedes intensive Nachdenken und Analysieren im Vorfeld oder der Startphase einer Existenzgründung bringt allein für sich betrachtet bereits Vorteile. Zu den vielleicht größten zählt, dass alle möglichen Fehler und Risiken, die noch gewissermaßen während der Existenzgründung auf Papier erkannt werden, mögliche Schäden und Gefahren in der realen Praxis verhindern helfen. Der Existenzgründer wird mehr oder weniger direkt dazu gezwungen, sich über dynamische Wirkungsbeziehungen zwischen seiner Person und der Geschäftsidee Klarheit zu verschaffen. Auch wäre dies nochmals eine Gelegenheit, an Konzepten und Planungen zu feilen und sie möglichst krisenfest und zukunftssicher zu gestalten. Zu geldwerten Vorteilen kann ´die beschriebene Vorgehensweise immer dann beitragen, wenn es um Geld geht, das sich der Existenzgründer von anderen leihen möchte. Je besser der Existenzgründer für Kreditgespräche gerüstet ist umso selbstbewusster kann er verhandeln und umso sicherer auftreten, da er sich auch für ansonsten manchmal als unangenehm oder privat empfundene Fragen zu seiner Person gut vorbereitet weiß:
Existenzgründung folgt eigenen Regeln und Personenprofilen
Im Mittelpunkt: die Person des Existenzgründers
Einbinden in eine umfassende Personenbilanz
Grundmuster strategischer Überlegungen
Existenzgründerprofil mit 3 Bewertungsdimensionen