Tools für die wirksame Führung im stetigen Wandel - Vol. 1

Von Books on Demand

Organisationen unterliegen einem stetigen Wandel, der von Führungskräften besonders viel Fingerspitzengefühl in der Führung ihrer Mitarbeiter erfordert.

Dieses praxiserprobte Toolkit soll Führungskräften dabei helfen, ihre Führungswirksamkeit zu erhöhen. Dabei geht es um die folgenden Leitfragen:

Wie kann ich Veränderungsprozesse gestalten?
Was bedeutet der stetige Wandel für mich?
Wie unterstütze ich meine Mitarbeiter, Motivationsbarrieren zu überwinden?
Wie gehe ich mit Widerständen und Unsicherheiten um?
Wie kommuniziere ich wirksam?
Was hilft mir in Konfliktsituationen?
Was macht mein Team erfolgreich?

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 25. März 2015
• ISBN: 9783738697896

Buchvorschau

#01 - ACHT SCHRITTE ZUM MEISTERN VON VERÄNDERUNGEN

Wie kann ich den Veränderungsprozess phasenadäquat gestalten?

Das Pinguin-Prinzip* von John Kotter und Holger Rathgeber veranschaulicht die Schritte im Veränderungsprozess anhand einer Pinguinkolonie, die um ihren Lebensraum bangen muss. Was ist also zu tun, wenn der Eisberg schmilzt? Die Vorgehensweise umfasst acht Schritte, die Ihnen als Führungskraft dabei helfen können, sich und Ihr Team aktiv und zielgerichtet durch den Veränderungsprozess zu navigieren. Das Tool ist zudem eine Hilfestellung zur Identifikation der Phase, in der Sie sich mit Ihrem Team aktuell befinden.

ZIELE

Phasenadäquate Gestaltung des Veränderungsprozesses und nachhaltige Verankerung der Veränderung

Nutzung der positiven Energien Ihrer Mitarbeiter

Schaffung von Sicherheit im Veränderungsprozess

MODELL

VORGEHENSWEISE

Phase 1: Wecken Sie ein Gefühl der Dringlichkeit

Führe ich meinen Mitarbeitern die Dringlichkeit der Veränderung und des sofortigen Handelns deutlich vor Augen?

Ist allen Mitarbeitern bewusst, dass etwas verändert werden muss?

Phase 2: Stellen Sie ein Leitungsteam zusammen

Zeige ich als Führungskraft gegenüber meinen Mitarbeitern die notwendige Glaubwürdigkeit?

Vermittle ich genügend Enthusiasmus und Engagement, um die Veränderung proaktiv zu unterstützen?

Phase 3: Entwickeln Sie eine Zielvorstellung und eine Strategie für die Veränderung

Zeichnet unsere Vision ein plausibles und anschauliches Bild der angestrebten Zukunft? Ist sie verständlich?

Sind die einzelnen Schritte auf dem Weg in diese Zukunft verständlich dargestellt?

Phase 4: Werben Sie um Verständnis und Akzeptanz

Gibt es Unklarheiten unter meinen Mitarbeitern bezüglich der Zielvorstellung und der dahinterliegenden Veränderungsstrategie?

Glauben meine Mitarbeiter stark genug an das Verbesserungspotential der Veränderung?

Phase 5: Sichern Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsfreiräume

Wer treibt die Veränderung voran?

Was lenkt uns von der Erreichung unserer Ziele ab? Wie gehen wir mit Hindernissen um?

Was brauchen meine Mitarbeiter, um die Veränderung mitzugestalten?

Phase 6: Sorgen Sie für kurzfristige Erfolge

Setze ich erreichbare Meilensteine? Feiern wir die Erreichung dieser Meilensteine?

Unterstütze ich engagierte Mitarbeiter? Ist diese Unterstützung für jeden Mitarbeiter ersichtlich?

Phase 7: Lassen Sie nicht nach

Ist die Messlatte für weitere Veränderungen hoch genug gelegt?

Welche Abläufe zehren unnötig am Durchhaltevermögen und könnten abgeschafft werden?

Ruhen wir uns auf bisherigen Erfolgen aus? Wie kann die Dynamik beibehalten werden?

Phase 8: Entwickeln Sie eine neue Kultur

Behalte ich die Veränderungsdynamik bei?

Ermutige ich meine Mitarbeiter langfristig dazu, sich entsprechend der Veränderungen zu verhalten?

Sichere ich ab, dass geeignete Mitarbeiter den Veränderungsprozess vorantreiben? Belohne ich diese entsprechend?

Experten-Tipp:

Bilden Sie den Status der einzelnen Schritte in erreichten Prozenten ab, um ihn zu veranschaulichen.

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* Vgl. Kotter, J. P. (2009). Das Pinguin Prinzip: Wie Veränderung zum Erfolg führt. Droemer/Knaur.

#02 - DAILY CHANGE MEETING

Wie können wir unsere Zusammenarbeit im Team effizienter gestalten?

Insbesondere in dynamischen Veränderungsprozessen ist es oftmals nicht zielführend, einem starren Projektplan zu folgen. Agile Managementmethoden bieten in diesem Zusammenhang nützliche Werkzeuge, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit als Führungskraft unterstützen können. Das sogenannte Daily Change Meeting erleichtert den Austausch und die Abstimmung zwischen Ihnen und Ihrem Team. Es soll Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, sich untereinander über den aktuellen Stand der Dinge zu informieren. Dabei sollte bewusst auf eine kurze Dauer des Meetings geachtet werden. Ein zusätzlich entstehender Informations- und Gesprächsbedarf kann im Anschluss in Einzelgesprächen gedeckt