Erfolgreiches Change-Management: Der Weg zur lernenden Organisation

Von Thomas Fengler

Mit dem Transfer des Crew-Resource-Managements der Verkehrsluftfahrt in Organisationen und Unternehmen gelingt es Thomas Fengler als Trainer, Mentor, Coach und Manager in kurzer Zeit, notwendige und gravierende Veränderungen nachhaltig in die Praxis umzusetzen.

Das Ziel dabei ist weniger eine kurzfristige Kostenminimierung. Ergebnis des Change-Prozesses ist die Fähigkeit, als Organisation mit schnellen Veränderungen effizient und fehlerarm umzugehen.

Thomas Fengler schreibt aus jahrzehntelanger Erfahrung und Praxis. Modell und Methode sind nicht nur wissenschaftlich weltweit anerkannt und tief erforscht, sondern nachweislich sehr erfolgreich.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 26. Okt. 2020
• ISBN: 9783752634358

Thomas Fengler

Thomas Fengler, Jahrgang 1961, ist seit mehr als 30 Jahren internationaler Unternehmer, Manager und Berater. Als Pilot und Kapitän blickt er zudem auf mehr als 3 Jahrzehnte Erfahrung im Cockpit zurück. Seine berufliche Laufbahn begann er in jungen Jahren als Marineoffizier und lernte so schon früh aus der Praxis alles über das Führen und Ausbilden von Mitarbeitern. Ende der 80er Jahre brachte Thomas Fengler als geschäftsführender Gesellschafter das mittelständische Familienunternehmen auch auf internationaler Ebene nach vorne. Er ist in der Lage, das erfolgreiche Führungssystem der Cockpit-Welt in die Unternehmensführung zu übertragen und dieses praxisbezogen und anschaulich zu vermitteln. Mit einem eigenen professionellen Airline-Simulator trainiert er in seinem einzigartigen Seminarzentrum Manager, Unternehmer und Vorstände nach der bewährten Cockpit-Methode. In seinen Vorträgen begeistert er die Zuhörer mit praxisnahen Beispielen und nimmt sie mit auf eine unvergessliche Reise durch die Welt der Luftfahrt und des Managements mit allen Höhen und Tiefen.

Buchvorschau

Inhalt

Der Irrweg:

Warum scheitern so viele „Changes"?

Die 8 Phasen der Veränderung.

Die Analyse fehlt

Ein Beispiel aus der Luftfahrt

Vernebelung

Verfahren

Verhalten

Der erfolgreiche Weg:

Die lernende Organisation

Warum ausgerechnet die lernende Organisation?

Wollen statt Müssen

Erstrebenswertes Ziel

Wie erreiche ich eine nachhaltige Verhaltensänderung von Menschen?

Warum haben die Mitarbeiter sich geöffnet, trotz Anwesenheit der Obrigkeit?

Psychologische Sicherheit

Stress

Welche Mittel habe ich, um psychologische Sicherheit herzustellen und zu erhalten?

Ehrliches Interesse

Wie signalisiere und kommuniziere ich ehrliches Interesse am Gegenüber?

Innere Überzeugung

Psychologische Sicherheit ist ein flüchtiges Gut

Kommunikation

Wie werden in Teams Entscheidungen getroffen?

Warum konnte man das so gut erforschen?

FOR-DEC

Warum herrscht so häufig Stress?

Zusammenfassung: Verhalten

Nach der Verhaltensänderung folgt die Organisations-Struktur

Eine wahre Geschichte

Literatur und Anmerkungen

Der Irrweg:

Warum scheitern so viele „Changes"?

Vor kurzer Zeit sagte mir ein Geschäftsführer eines führenden Mittelstandsunternehmens in einem Workshop zum Thema Change-Management:

„Es ist für uns keine Frage des „Ob, sondern nur des „Wie.

Ich ergänze: „Wohin?" Meine klare Antwort: zur lernenden Organisation. Ob Unternehmen, Kliniken oder andere Organisationen: fast alle erkennen, dass sie sich gravierend und nachhaltig verändern müssen. Sonst geraten sie in der Geschwindigkeit des globalen Wettbewerbs und der zunehmend digital beeinflussten Welt über kurz oder lang ins Abseits – und das war vor der Corona-Krise.

Die Erkenntnis ist jedoch diffus. Konkret das „Was und „Wie zu bestimmen ist sehr mühsam und oft in den bestehenden Strukturen von Arbeit und