Personalbilanz Lesebogen 22 Krisen und Lehren: Managementauswahl nach STENZ-Prinzip

Von Jörg Becker

Wenn man beim Studium der Wirtschaftsnachrichten zu dem Ergebnis gelangt, dass der Kern der Finanzkrise = Wissenskrise = Personalkrise in Personen begründet ist, so kann man sich die Zusatzfrage stellen, aufgrund welcher Kriterien und Verfahren die Personen an jene Schalthebel gelangt sind, mit denen unser gesamter Erdball in eine solche Krise gesteuert werden konnte. Wenn Systematik, Transparenz, Ehrlichkeit, Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit zum STENZ-Auswahlprinzip erklärt würden, wäre dies für viele Führungspositionen nicht das schlechteste Prinzip. So könnte ein erster Schritt in Richtung des STENZ-Prinzips darin bestehen, sich das Gerüst der Personalfaktoren einmal vorzunehmen und auf gegebenenfalls notwendige Änderungen und Ergänzungen hin zu diskutieren. Das System einer darauf aufzubauenden Personenbilanz wäre jedenfalls in alle Richtungen offen und anpassungsfähig. Der beste Weg mit einer Krise fertig zu werden bleibt dabei nach wie vor, gar nicht erst hineinzugeraten. Lernen könnte (sollte) man aus der Krise, dass schwerwiegende Folgen entstehen können, wenn in der Personalpolitik u.a. eine Vorstellung verfolgt wird, die darauf baut, das Gewesene aus der Vergangenheit in die Zukunft fortschreiben zu können, langfristiges Denken laufend mit kurzfristig veränderten Annahmen überlagert wird, ganzheitliches Denken von selektiven Wahrnehmungen verdrängt wird.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: BoD E-Short
• Erscheinungsdatum: 7. Aug. 2014
• ISBN: 9783734720970

Jörg Becker

Diplomkaufmann Jörg Becker, Friedrichsdorf, hat Führungspositionen in der amerikanischen IT-Wirtschaft, bei internationalen Consultingfirmen und im Marketingmanagement bekleidet und ist Inhaber eines Denkstudio für strategisches Wissensmanagement zur Analyse mittelstandorientierter Businessoptionen auf Basis von Personal- und Standortbilanzen. Jörg Becker ist Autor zahlreicher Fachpublikationen und Bücher.

Buchvorschau

Inhaltsverzeichnis

1 Finanzkrise = Wissenskrise ?

2 Wissenskrise = Personalkrise ?

3 Personalkrise = Auswahlkrise ?

4 Evaluierungen - die Angst vor dem eigenen Urteil

5 Gefahrenpotenzial für Fehleinschätzungen

6 Auswahl mit ganzheitlicher Sicht einer Personalbilanz

7 Die Mischung macht´s: es gilt das richtige Maß zu finden

8 Absicherung komplexer Bewertungsprozeduren

9 Mehrfach- und Überkreuzbewertung

10 Nur die, mit denen keine neuen Krisen zu befürchten sind

11 Ein STENZ-Auswahlprinzip wäre gut

Impressum

1 Finanzkrise = Wissenskrise ?

Aus der Banken- und Wirtschaftswelt erreichten uns immer neue und sich dabei gegenseitig noch überbietende Schreckensmeldungen. Nicht nur der Normalbürger reibt sich beim Lesen der Tageszeitung erst erstaunt, dann mehr und mehr erschreckt die Augen und stellt sich die bange Frage: wie konnte so etwas geschehen ? warum stürmt dies alles so plötzlich und unvorhergesehen auf uns ein ? haben wir vielleicht etwas versäumt und in der täglichen Nachrichtenflut den Wald vor lauter Bäumen einfach übersehen ?

Geht man in unserer vernetzten Welt die wenigen Schritte vom „einfachen Bürger zum „wissensintensiven Unternehmen, würde man auch dort wohl bald auf gleiche oder ähnliche Fragen treffen können. Wie konnte eine Volkswirtschaft wie die der USA mit allen ihren Ressourcen und Potenzialen in einer derartigen Bandbreite in eine so scharfe Krise geraten ? Warum sind nicht nur einige, sondern praktisch im Gleichschritt alle Volkswirtschaften auf diesem Globus in eine solche Krise geschliddert ? Gab es denn keine Warnsignale oder Ampeln, die von gelb auf rot geschaltet haben ? Gab es nirgendwo Haltegriffe oder Notausgänge, über die man sich aus dieser Krise hätte ausklinken können ? Trotz vieler Talk-Shows zu diesem Thema gibt es wenig Erhellendes und schon gar keine endgültigen Lösungsantworten hierauf.

Erklärungsversuch Managementfehler: bisher hat noch jede Wirtschaftskrise auch etwas mit Managementfehlern zu tun gehabt. Aber welche Managementfehler könnten es sein, die rund um den