Unternehmenskultur fördern: Sieben Schritte zu einer dynamischen und motivierenden Wertevermittlung

Von Sandro Abbate

Unternehmenskultur ist beeinflussbar! Dieses Buch zeigt auf, wie Führungskräfte Werte vermitteln, die direkt mit der Tätigkeit der Mitarbeiter zusammenhängen, und dadurch den übergeordneten Sinn ihrer Arbeit erkennen lassen. So entsteht eine motivierende und positive Unternehmenskultur, in der sich Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber
identifizieren und langfristig zum Erfolg beitragen können. Sandro Abbate erklärt in sieben Schritten, wie Geschäftsleiter und Führungskräfte die in ihrem Unternehmen herrschende Kultur erkennen, einordnen und positiv
beeinflussen können, um nachhaltig effizient und dynamisch am Markt erfolgreich zu sein.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer Gabler
• Erscheinungsdatum: 10. Juli 2014
• ISBN: 9783658060688

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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

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1. Einleitung

Sandro Abbate¹  

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Köln, Deutschland

Sandro Abbate

Email: [e-mail]

Mit dem zurzeit in den Medien stattfindenden Diskurs um einen Wertewandel in der Arbeitswelt und den Eintritt der so genannten Generation Y ins Arbeitsleben kommt immer häufiger die Frage nach dem Sinn des Wirtschaftens und des Arbeitens auf. Unternehmen sehen sich zunehmend vor die Herausforderung gestellt, ihren Mitarbeitern etwas anderes als monetäre Anreize zu bieten, um sie zu binden und zu motivieren. Der demografische Wandel tut sein Übriges hinzu, wenn es darum geht, neue Fachkräfte zu finden.

Welchen Anreiz aber gibt man dieser neuen Generation von Arbeitnehmern? Wie gewinnt man den so oft beschworenen „War for talents"? Und wie motiviert man die eigenen Mitarbeiter so, dass Vorteile für beide Seiten entstehen?

Es scheint sich zu bestätigen, dass der vermeintlich weiche Faktor Unternehmenskultur einen nicht unwesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Zu diesem Ergebnis kommen auch zahlreiche Studien. Im Folgenden werden sieben Schritte vorgestellt, die Führungskräfte beim Aufbau bzw. bei der Förderung einer positiven Unternehmenskultur unterstützen sollen.

Die in den meisten Fällen auf den Internetpräsenzen von Unternehmen zu findenden Werte und Visionen sind einfach schön ausformulierte Sätze und absolut generisch. Der Kunde steht im Mittelpunkt, die Mitarbeiter sind das größte Kapital und das Unternehmen ist innovativ und steht für Qualität. Aber so schön das alles klingt: Das sind unternehmerische Grundvoraussetzungen und keine dem Unternehmen eigene Positionierung. Nichts, wonach man sich als Mitarbeiter oder als Führungskraft richten kann. Diese Werte haben keinerlei Einfluss auf die tatsächlich gelebte Kultur im