Internationale Talententwicklung in der digitalen Arbeitswelt

Von Sylke Piéch

Mit diesem essential von Sylke Piéch in der 2. Auflage gewinnen Sie ein umfangreiches Wissen, was unter internationaler Talententwicklung zu verstehen ist und wie Sie Talente auf der Basis einer gezielten Personal-, Team- und Führungskräfteentwicklung in Zeiten der Digitalisierung erfolgreich gewinnen und binden können. Durch das Aufzeigen von konkreten Maßnahmen und Handlungsempfehlungen kann dieses essential wie ein Kompass für die nationale und internationale Talententwicklung genutzt werden.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer Gabler
• Erscheinungsdatum: 9. Jan. 2020
• ISBN: 9783658288921

Buchvorschau

essentials

essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art" in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt.essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich

als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet

als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfeld

als Einblick, um zum Thema mitreden zu können

Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Expertenwissen von Springer-Fachautoren kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet.essentials: Wissensbausteine aus den Wirtschafts-, Sozial- und Geisteswissenschaften, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin, Psychologie und Gesundheitsberufen. Von renommierten Autoren aller Springer-Verlagsmarken.

Weitere Bände in der Reihe http://​www.​springer.​com/​series/​13088

Sylke Piéch

Internationale Talententwicklung in der digitalen Arbeitswelt

2. Aufl. 2020

../images/339381_2_De_BookFrontmatter_Figa_HTML.png

Sylke Piéch

Institut für Leadership & Human Resources Management an der Internationalen Akademie Berlin, Berlin, Deutschland

ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

essentials

ISBN 978-3-658-28891-4e-ISBN 978-3-658-28892-1

https://doi.org/10.1007/978-3-658-28892-1

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://​dnb.​d-nb.​de abrufbar.

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2015, 2020

Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Die Wiedergabe von allgemein beschreibenden Bezeichnungen, Marken, Unternehmensnamen etc. in diesem Werk bedeutet nicht, dass diese frei durch jedermann benutzt werden dürfen. Die Berechtigung zur Benutzung unterliegt, auch ohne gesonderten Hinweis hierzu, den Regeln des Markenrechts. Die Rechte des jeweiligen Zeicheninhabers sind zu beachten.

Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag, noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral.

Springer Gabler ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature.

Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany

Was Sie in diesemessential finden können

Bedeutung und Umsetzung der internationalen Talententwicklung in der digitalen Arbeitswelt

Eine Übersicht zur internationalen Talententwicklung im Kontext des gesamten Talent-Management-Prozesses

Schlüsselqualifikationen und Führungskompetenzen im Zeitalter der Digitalisierung

Maßnahmen, Erfolgsprinzipien und Handlungsempfehlungen in der Entwicklung von Talenten

Einen Einblick zum konstruktiven Umgang mit digitalen und interkulturellen Herausforderungen in der internationalen Talent- und Personalentwicklung

Die Relevanz der Talententwicklung für die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit, Mitarbeitermotivation und Personalbindung.

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung 1

2 Was sind Talente?​ 3

2.​1 Zum Begriff:​ Talent 3

2.​2 Talente im internationalen Kontext 4

2.​3 Digitale Talente 5

3 Internationales Talent-Management 7

3.​1 Begriffsverständ​nis und Kernaufgaben 7

3.​2 Vorteile und Nutzen 9

3.​3 Erfolgsprinzipie​n 9

4 Internationale Talententwicklun​g in der Praxis 11

4.​1 Unternehmenskult​ur und Diversity Management 11

4.​2 Internationale Personalführung 12

4.​3 Digital Leadership 13

4.​4 Führungskräfteen​twicklung im Kontext von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz 15

4.​5 Erfolgreiches Teammanagement 17

4.​5.​1 Der Einzelne im Kontext des Teams 17

4.​5.​2 Virtuelle und interkulturelle Teams 18

4.​5.​3 Hybride Teams 18

5 Maßnahmen zur internationalen Talententwicklun​g 21

5.​1 Recruiting internationaler Talente 21

5.​2 Einsatz von Talent-Pools 22

5.​3 Strategien zur Arbeitsplatzgest​altung 22

5.​4 Mitarbeiterbeurt​eilung und die Reflexion des Führungsverhalte​ns 23

5.​5 Das Mitarbeitergespr​äch – Schlüsselfaktor „Interesse" 24

5.​5.​1 Der Reaktionsprozess​ 25

5.​5.​2 Schlüsselfaktor:​ Interesse 26

5.​6 Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz 28

5.​7 Coaching und Mentoring 30

5.​8 Action Learning, Learning Circles und Stretch Assignments 30

5.​9 Einsatz von talentierten Mitarbeitern im Ausland 32

5.​9.​1 Chancen und Risiko 32

5.​9.​2 Talent Management, Global Mobility und Wissenstransfer 33

6 Talentbindung und Mitarbeitermotiv​ation 35

6.​1 Faktoren zur Erhöhung der Mitarbeiterbindu​ng 35

6.​2 Digitaler Stress und Gesundheitsmanag​ement 36

6.​3 Zeitgemäße Arbeitsmodelle 36

6.​4 Internationale Mitarbeitermotiv​ation 38

6.​5 Talentbindung via Talententwicklun​g 39

7 Praxisleitfaden für die internationale Talententwicklun​g 43

8 Fazit 47

Was Sie aus diesemessential mitnehmen können 49

Literatur 51

Abbildungsverzeichnis

Abb. 3.1 Der Talent-Management-Prozess8

Abb. 4.1 Die S.M.A.R.T. – Formel14

Abb. 4.2 Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter16

Abb. 5.1 Der Reaktionsprozess25

Abb. 5.2 Die kommunikative Grundlage der Interessenentwicklung27

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil