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Digitalisierung für das Management: Was Sie als Führungskraft wissen müssen
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eBook113 Seiten39 Minuten

Digitalisierung für das Management: Was Sie als Führungskraft wissen müssen

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Über dieses E-Book

Die digitale Transformation schreitet unaufhaltsam voran und macht dabei vor niemandem halt. Umso wichtiger ist es daher auch für jedes Unternehmen Schritt zu halten und auf diesem Weg nicht zurückgelassen zu werden. Doch was steckt eigentlich hinter der digitalen Transformation und welche Veränderungen muss ein Konzern in die Wege leiten um sich in dieser neuen Welt beweisen zu können?

Digitalisierung stellt für viele Manager und Unternehmer ein beinahe gefürchtetes Wort dar, da es suggeriert etwas tun zu müssen wobei jedoch viele Verantwortliche keine genau Vorstellung davon haben was sie an ihrem Betrieb verändern müssen.

In Zeiten der Digitalisierung müssen Unternehmen nicht nur im Management, sondern besonders bei den Mitarbeitern ansetzen um sicherzustellen, dass ihrem Unternehmen eine blühende Zukunft bevorsteht. Denn Innovation kommt in vielen Variationen und jeder einzelne Mitarbeiter muss heutzutage seinen Teil dazu beitragen um ein modernes, fortschrittliches und erfolgreiches Unternehmen zu formen, welches der Digitalisierungswelle nicht mit Vorsicht, Ungewissheit und Distanz, sondern mit Enthusiasmus, Proaktivität und vor allem Neugierde gegenübertritt.
SpracheDeutsch
HerausgeberBooks on Demand
Erscheinungsdatum9. Apr. 2019
ISBN9783749404216
Digitalisierung für das Management: Was Sie als Führungskraft wissen müssen
Autor

Roger L. Basler de Roca

Roger L. Basler de Roca ist Betriebsökonom FH und Digital Unternehmer. Er hat nach mehreren Jahren im Ausland im Rahmen von Private Equity vor einigen Jahren begonnen, seine eigenen Unternehmen zu gründen. Er war Gründer von Digitalen Werbeagenturen und Startups und engagiert sich für die Sharing Economy und für das Thema Working Out Loud. Er ist unternehmerisch beteiligter Berater in den Bereichen digitale Geschäftsmodelle, eCommerce und Digitalem Marketing. Zu seinen Spezialgebieten gehört der Aufbau von Digitalen Geschäftsmodellen und Wachstumsmodellen im Digital Marketing. Er doziert an diversen Instituten und hat zahlreiche Fachbücher und Artikel zu den oben genannten Themen veröffentlich in Deutsch und Englisch.

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    Buchvorschau

    Digitalisierung für das Management - Roger L. Basler de Roca

    Wenn Du weisst, was Du tust,

    hast Du Vertrauen in Dein Handeln

    Wenn Du Deinem Handeln vertraust,

    kannst Du Spass haben bei dem was Du tust.

    Und wenn Du Spass hast, bei dem was Du tust,

    kannst Du anfangen die Welt zu bewegen.

    Roger L. Basler de Roca

    Inhaltsverzeichnis

    EINLEITUNG

    WIE SIEHT DIE ARBEITSWELT DER ZUKUNFT AUS?

    WAS STECKT HINTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION?

    SOFTWARE

    BIG DATA

    INDUSTRIE 4.0

    DIGITALISIERUNG UND DIE DAMIT VERBUNDENE INDIVIDUALISIERUNG

    DIGITALE TRANSFORMATION UND DIE DAMIT VERBUNDENE VERNETZUNG DER PRODUKTIONSKETTEN

    DESIGN THINKING & PROTOTYPING

    DIE DYNAMIK DES EXPONENTIELLEN FORTSCHRITTS

    DIE DYNAMIK VON NETZWERKEN UND PLATTFORMEN

    SOCIAL MEDIA

    DIGITALE PLATTFORMEN ALS ABSATZKANAL

    WAS STECKT HINTER DIGITAL LEADERSHIP?

    DIGITALE KOMPETENZEN – WELCHE FÄHIGKEITEN WERDEN WIR IN ZUKUNFT BRAUCHEN?

    MOORES GESETZ AD ABSURDUM

    DER UMGANG MIT INFORMATIONEN UND DATEN

    DIE KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT

    DAS ERZEUGEN DIGITALER INHALTE

    DAS THEMA SICHERHEIT

    DIE INTEGRIERTE PROBLEMLÖSUNG

    WAS BEDEUTET DAS FÜR SIE?

    10 SOFTSKILLS FÜR DIE NEUE DIGITALE ARBEITSWELT

    FOKUS

    EMPATHIE

    NEUGIERDE

    SELBSTBEWUSSTSEIN

    KONFLIKTFÄHIGKEIT

    KRITIKFÄHIGKEIT

    KOMMUNIKATIVE KOMPETENZ

    FÜHRUNGSQUALITÄTEN

    FÄHIGKEIT ZUM KRITISCHEN DENKEN

    VERTRAUENSWÜRDIGKEIT

    DIGITALE SKILLS DIE MAN SICH ANEIGNEN SOLLTE

    MASTERING DIGITAL CHANGE – DIE NEUE VUCA WELT

    WIE KAM ES DAZU?

    CHAOS IN EINER DIGITALEN WELT SCHAFFEN

    VOLATILITÄT UND CHAOS MIT DIGITALEN LÖSUNGEN BEKÄMPFEN

    DIGITALE ERGEBNISSE IN MENSCHLICH KOMPLEXEN PROZESSEN

    AMBIGUITÄT MIT DIGITALER KOMMUNIKATION VERHINDERN

    SO GEHT INNOVATION IM DIGITALEN ZEITALTER

    END-TO-END VERANTWORTUNG FÜR INNOVATIONEN VS. LABS UND

    IDEENSCHMIEDEN

    AMBIDEXTRIE

    INNOVATION UND LEADERSHIP

    KAPITALMARKTORIENTIERUNG

    DIVERSITY UND INNOVATION

    RAUM SCHAFFEN FÜR KREATIVITÄT UND REVOLUTIONÄRE IDEEN

    FAZIT BEI DER DIGITALEN INNOVATION

    DIGITALES RECRUITING

    WAS SICH VERÄNDERT HAT

    DIE STELLENANZEIGE WIRD INTERAKTIV UND TEILBAR

    DER SUCHENDE IM FOKUS UND NICHT DER ANBIETER

    DER NETZWERK-EFFEKT

    CULTURAL FIT CHECK ÜBER SOCIAL MEDIA

    HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IM DIGITALEN RECRUTING

    DIGITALES ONBOARDING FÜR KMU: MIT KLEINEN SCHRITTEN STARTEN STATT AUF DEN GROSSEN WURF WARTEN

    DIE EINZELNEN PHASEN ERKLÄRT

    VOM STATUS QUO ZUR VISION

    DIE UMSETZUNG

    IM MITTELPUNKT: DER MENSCH

    KONTINUITÄT SICHER STELLEN

    SCHLUSSFOLGERUNG

    DANKSAGUNG

    ÜBER DEN AUTOR

    HAFTUNGSAUSSCHLUSS

    BUCHEMPFEHLUNG

    DIGITAL SELLING & SOCIAL SELLING:

    Einleitung

    Ich freue mich, dass Sie sich die Zeit nehmen, dieses Buch zu lesen. Es ist in dieser hektischen Welt keine Selbstverständlichkeit mehr, dass sich Menschen bewusst hinsetzen um sich der eigenen Inspiration und Weiterbildung zu widmen.

    In Zeiten der Digitalisierung müssen Unternehmen aber nicht nur im Management, sondern besonders bei den Mitarbeitern ansetzen um sicherzustellen, dass ihrem Unternehmen eine blühende Zukunft bevorsteht. Denn Innovation kommt in vielen Variationen und jeder einzelne Mitarbeiter muss heutzutage seinen Teil dazu beitragen um ein modernes, fortschrittliches und erfolgreiches Unternehmen zu formen, welches der Digitalisierungswelle nicht mit Vorsicht, Ungewissheit und Distanz, sondern mit Enthusiasmus, Proaktivität und vor allem Neugierde gegenübertritt.

    Besonders Neugierde stellt hier ein enorm wichtiges Keyword da und ist mittlerweile neben klassischen Auswahlkriterien wie beispielsweise ein abgeschlossenes Studium, Sprachkompetenzen, teamorientiertem Verhalten oder auch Ehrgeiz einer der wichtigsten Eigenschaften bei der Auswahl neuer Mitarbeiter aus dem Pool der Bewerber.

    Bleiben wir kurz bei der Neugierde. Denn Neugierde ist ein wichtiger Aspekt in diesem neuen Digital Mindset, welcher optimalerweise jeder Mitarbeitende mit bringt oder bereit ist, sich diesen anzueignen. Denn der Anspruch an die Angestellten der Zukunft hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt und wird auch in Zukunft weiterhin kontinuierlich variieren.

    Digital Mindset beschreibt eine offene, neugierige und enthusiastische Einstellung gegenüber der Digitalisierung und damit verbundenem Verständnis der verschiedenen Variablen, welche heutzutage enormen Einfluss auf das individuelle Leben sowie auf die Gesellschaft haben und dementsprechend auch bzw. gerade in der Geschäftswelt eine grosse Wichtigkeit innehaben.

    Ein Unternehmen, welches möglichst viele Mitarbeiter mit dieser Einstellung beschäftigt, wird in der Arbeitswelt 4.0 der Konkurrenz stets entscheidende Schritte voraus sein und damit den Grundstein für den Erfolg und die Weiterentwicklung des Konzerns setzen. Diese neue Arbeitswelt lebt quasi von Teamwork, Kollaborationen und starken Netzwerken.

    Passen dazu entstand in den letzten Jahren auch das Gebiet der Neugierdeforschung, in dem erfolgreich demonstriert wird, dass Neugierde operationalisiert und auch gemessen werden kann. Dies ist unter anderem auch der Verdienst von Dr. Patrick Mussel, der als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Psychologie an der Universität Würzburg tätig ist, und den sogenannten WORCS (World Related Curiosity Scale) Test entwickelte, der basierend auf zehn simplen Statements herausfinden soll wie unterschiedlich

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