Digitalisierung für das Management: Was Sie als Führungskraft wissen müssen
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Über dieses E-Book
Digitalisierung stellt für viele Manager und Unternehmer ein beinahe gefürchtetes Wort dar, da es suggeriert etwas tun zu müssen wobei jedoch viele Verantwortliche keine genau Vorstellung davon haben was sie an ihrem Betrieb verändern müssen.
In Zeiten der Digitalisierung müssen Unternehmen nicht nur im Management, sondern besonders bei den Mitarbeitern ansetzen um sicherzustellen, dass ihrem Unternehmen eine blühende Zukunft bevorsteht. Denn Innovation kommt in vielen Variationen und jeder einzelne Mitarbeiter muss heutzutage seinen Teil dazu beitragen um ein modernes, fortschrittliches und erfolgreiches Unternehmen zu formen, welches der Digitalisierungswelle nicht mit Vorsicht, Ungewissheit und Distanz, sondern mit Enthusiasmus, Proaktivität und vor allem Neugierde gegenübertritt.
Roger L. Basler de Roca
Roger L. Basler de Roca ist Betriebsökonom FH und Digital Unternehmer. Er hat nach mehreren Jahren im Ausland im Rahmen von Private Equity vor einigen Jahren begonnen, seine eigenen Unternehmen zu gründen. Er war Gründer von Digitalen Werbeagenturen und Startups und engagiert sich für die Sharing Economy und für das Thema Working Out Loud. Er ist unternehmerisch beteiligter Berater in den Bereichen digitale Geschäftsmodelle, eCommerce und Digitalem Marketing. Zu seinen Spezialgebieten gehört der Aufbau von Digitalen Geschäftsmodellen und Wachstumsmodellen im Digital Marketing. Er doziert an diversen Instituten und hat zahlreiche Fachbücher und Artikel zu den oben genannten Themen veröffentlich in Deutsch und Englisch.
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Buchvorschau
Digitalisierung für das Management - Roger L. Basler de Roca
Wenn Du weisst, was Du tust,
hast Du Vertrauen in Dein Handeln
Wenn Du Deinem Handeln vertraust,
kannst Du Spass haben bei dem was Du tust.
Und wenn Du Spass hast, bei dem was Du tust,
kannst Du anfangen die Welt zu bewegen.
Roger L. Basler de Roca
Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG
WIE SIEHT DIE ARBEITSWELT DER ZUKUNFT AUS?
WAS STECKT HINTER DER DIGITALEN TRANSFORMATION?
SOFTWARE
BIG DATA
INDUSTRIE 4.0
DIGITALISIERUNG UND DIE DAMIT VERBUNDENE INDIVIDUALISIERUNG
DIGITALE TRANSFORMATION UND DIE DAMIT VERBUNDENE VERNETZUNG DER PRODUKTIONSKETTEN
DESIGN THINKING & PROTOTYPING
DIE DYNAMIK DES EXPONENTIELLEN FORTSCHRITTS
DIE DYNAMIK VON NETZWERKEN UND PLATTFORMEN
SOCIAL MEDIA
DIGITALE PLATTFORMEN ALS ABSATZKANAL
WAS STECKT HINTER DIGITAL LEADERSHIP?
DIGITALE KOMPETENZEN – WELCHE FÄHIGKEITEN WERDEN WIR IN ZUKUNFT BRAUCHEN?
MOORES GESETZ AD ABSURDUM
DER UMGANG MIT INFORMATIONEN UND DATEN
DIE KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT
DAS ERZEUGEN DIGITALER INHALTE
DAS THEMA SICHERHEIT
DIE INTEGRIERTE PROBLEMLÖSUNG
WAS BEDEUTET DAS FÜR SIE?
10 SOFTSKILLS FÜR DIE NEUE DIGITALE ARBEITSWELT
FOKUS
EMPATHIE
NEUGIERDE
SELBSTBEWUSSTSEIN
KONFLIKTFÄHIGKEIT
KRITIKFÄHIGKEIT
KOMMUNIKATIVE KOMPETENZ
FÜHRUNGSQUALITÄTEN
FÄHIGKEIT ZUM KRITISCHEN DENKEN
VERTRAUENSWÜRDIGKEIT
DIGITALE SKILLS DIE MAN SICH ANEIGNEN SOLLTE
MASTERING DIGITAL CHANGE – DIE NEUE VUCA WELT
WIE KAM ES DAZU?
CHAOS IN EINER DIGITALEN WELT SCHAFFEN
VOLATILITÄT UND CHAOS MIT DIGITALEN LÖSUNGEN BEKÄMPFEN
DIGITALE ERGEBNISSE IN MENSCHLICH KOMPLEXEN PROZESSEN
AMBIGUITÄT MIT DIGITALER KOMMUNIKATION VERHINDERN
SO GEHT INNOVATION IM DIGITALEN ZEITALTER
END-TO-END VERANTWORTUNG FÜR INNOVATIONEN VS. LABS UND
IDEENSCHMIEDEN
AMBIDEXTRIE
INNOVATION UND LEADERSHIP
KAPITALMARKTORIENTIERUNG
DIVERSITY UND INNOVATION
RAUM SCHAFFEN FÜR KREATIVITÄT UND REVOLUTIONÄRE IDEEN
FAZIT BEI DER DIGITALEN INNOVATION
DIGITALES RECRUITING
WAS SICH VERÄNDERT HAT
DIE STELLENANZEIGE WIRD INTERAKTIV UND TEILBAR
DER SUCHENDE IM FOKUS UND NICHT DER ANBIETER
DER NETZWERK-EFFEKT
CULTURAL FIT CHECK ÜBER SOCIAL MEDIA
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IM DIGITALEN RECRUTING
DIGITALES ONBOARDING FÜR KMU: MIT KLEINEN SCHRITTEN STARTEN STATT AUF DEN GROSSEN WURF WARTEN
DIE EINZELNEN PHASEN ERKLÄRT
VOM STATUS QUO ZUR VISION
DIE UMSETZUNG
IM MITTELPUNKT: DER MENSCH
KONTINUITÄT SICHER STELLEN
SCHLUSSFOLGERUNG
DANKSAGUNG
ÜBER DEN AUTOR
HAFTUNGSAUSSCHLUSS
BUCHEMPFEHLUNG
DIGITAL SELLING & SOCIAL SELLING:
Einleitung
Ich freue mich, dass Sie sich die Zeit nehmen, dieses Buch zu lesen. Es ist in dieser hektischen Welt keine Selbstverständlichkeit mehr, dass sich Menschen bewusst hinsetzen um sich der eigenen Inspiration und Weiterbildung zu widmen.
In Zeiten der Digitalisierung müssen Unternehmen aber nicht nur im Management, sondern besonders bei den Mitarbeitern ansetzen um sicherzustellen, dass ihrem Unternehmen eine blühende Zukunft bevorsteht. Denn Innovation kommt in vielen Variationen und jeder einzelne Mitarbeiter muss heutzutage seinen Teil dazu beitragen um ein modernes, fortschrittliches und erfolgreiches Unternehmen zu formen, welches der Digitalisierungswelle nicht mit Vorsicht, Ungewissheit und Distanz, sondern mit Enthusiasmus, Proaktivität und vor allem Neugierde gegenübertritt.
Besonders Neugierde stellt hier ein enorm wichtiges Keyword da und ist mittlerweile neben klassischen Auswahlkriterien wie beispielsweise ein abgeschlossenes Studium, Sprachkompetenzen, teamorientiertem Verhalten oder auch Ehrgeiz einer der wichtigsten Eigenschaften bei der Auswahl neuer Mitarbeiter aus dem Pool der Bewerber.
Bleiben wir kurz bei der Neugierde. Denn Neugierde ist ein wichtiger Aspekt in diesem neuen Digital Mindset, welcher optimalerweise jeder Mitarbeitende mit bringt oder bereit ist, sich diesen anzueignen. Denn der Anspruch an die Angestellten der Zukunft hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt und wird auch in Zukunft weiterhin kontinuierlich variieren.
Digital Mindset beschreibt eine offene, neugierige und enthusiastische Einstellung gegenüber der Digitalisierung und damit verbundenem Verständnis der verschiedenen Variablen, welche heutzutage enormen Einfluss auf das individuelle Leben sowie auf die Gesellschaft haben und dementsprechend auch bzw. gerade in der Geschäftswelt eine grosse Wichtigkeit innehaben.
Ein Unternehmen, welches möglichst viele Mitarbeiter mit dieser Einstellung beschäftigt, wird in der Arbeitswelt 4.0 der Konkurrenz stets entscheidende Schritte voraus sein und damit den Grundstein für den Erfolg und die Weiterentwicklung des Konzerns setzen. Diese neue Arbeitswelt lebt quasi von Teamwork, Kollaborationen und starken Netzwerken.
Passen dazu entstand in den letzten Jahren auch das Gebiet der Neugierdeforschung, in dem erfolgreich demonstriert wird, dass Neugierde operationalisiert und auch gemessen werden kann. Dies ist unter anderem auch der Verdienst von Dr. Patrick Mussel, der als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Psychologie an der Universität Würzburg tätig ist, und den sogenannten WORCS (World Related Curiosity Scale) Test entwickelte, der basierend auf zehn simplen Statements herausfinden soll wie unterschiedlich