Handhabung von Personalfluktuation in Krisenzeiten: Personalressourcenerhaltung und Potenzialentwicklung in schwierigen Zeiten
Von Niels Brabandt
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Niels Brabandt
Niels Brabandt founded the company NB Networks which specialises in Sustainable Leadership.
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Buchvorschau
Handhabung von Personalfluktuation in Krisenzeiten - Niels Brabandt
Inhalt
Einleitung
Wesen und Wirkung von Krisen
2.1 Begriff und Charakteristika von Krisen
2.2 Verhalten von Mitarbeitern und Führenden in Krisensituationen
2.3 Fluktuation
Strategisches Personalmanagement in der Krise
3.1 Vertrauenszuwachs durch problemorientierte Führung und Kommunikation
3.2 Krisensolidarität statt Kündigung
3.3 Mitarbeiterbindung
Schlussbetrachtung
Literatur
1 Einleitung
In Zeiten unternehmerischer Krisen steht häufig der Personalabbau an erster Stelle. Mit diesem Wissen begegnen auch die Mitarbeiter einer Unternehmenskrise und reagieren entweder mit Kündigung oder Resignation. Beides schadet dem Unternehmen gleichermaßen zusätzlich, da dem Unternehmen dadurch während der Krise und insbesondere dem folgenden Aufschwung wertvolles Humankapital und Know-how fehlen. Daher sollten Unternehmen stets langfristige Ziele verfolgen anstelle kurzfristiger, um Krisen überhaupt überstehen zu können. Von zentraler Bedeutung