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Zukunft des Büros – Warum CEO Julia Jäkel ihr Vorstandsbüro aufgibt

Zukunft des Büros – Warum CEO Julia Jäkel ihr Vorstandsbüro aufgibt

VonWegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast


Zukunft des Büros – Warum CEO Julia Jäkel ihr Vorstandsbüro aufgibt

VonWegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Bewertungen:
Länge:
48 Minuten
Freigegeben:
3. Nov. 2020
Format:
Podcastfolge

Beschreibung

Wozu brauchen wir noch Büros? Julia Jäkel, CEO von Gruner + Jahr, fordert eine Abkehr nicht nur in Pandemie-Zeiten: Weniger Machtdemonstration und Phallussymbolik in den Firmenzentralen, mehr Offenheit, Augenhöhe und Flexibilität 
Feedback und Fragen an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com 
Musik: Constantin Müller 
Forschungen zum Büro der Zukunft In Krisenzeiten geben viele Unternehmen Mietfläche für immer ab. Das ist zu kurz gedacht. Wir werden auch in Zukunft noch Büros brauchen – nur sehen sie anders aus als bisher. https://www.manager-magazin.de/harvard/management/wie-das-buero-der-zukunft-aussehen-wird-a-00000000-0002-0001-0000-000172382631 
Gesunde GebäudeBüros spielen eine zentrale Rolle bei der Ausbreitung von Krankheiten. Wie Sie sich und Mitarbeiter schützen. https://www.manager-magazin.de/harvard/management/bueros-wie-sie-mitarbeiter-vor-ansteckungen-schuetzen-koennen-a-00000000-0002-0001-0000-000172382633 
Effekte im GroßraumbüroWie Großraumbüros die Kommunikation im Team verhindernhttps://www.manager-magazin.de/harvard/management/warum-grossraumbueros-zu-weniger-kommunikation-fuehren-a-00000000-0002-0001-0000-000172382634 Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,– im ersten Monat testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung
Freigegeben:
3. Nov. 2020
Format:
Podcastfolge

Titel in dieser Serie (87)

Wie lassen sich Methoden und Ideen rund um Führung, Strategie und Management wirklich im Alltag umsetzen? Was funktioniert? Womit sind wir selbst und andere Führungskräfte gescheitert? Astrid und Antonia leiten seit Jahren Teams, sie sprechen alle zwei Wochen mit Gästen aus Unternehmen und Universitäten offen über starke Führung und das, was Managerinnen und Manager umtreibt: Konflikte im Team lösen, Mitarbeitergespräche vorbereiten, Innovation anstoßen, Ziele erreichen, das Team bei Veränderungen mitnehmen.