Extremkletterer Thomas Huber teilt mit uns, was er an steilen Bergwänden über Vertrauen gelernt hat – und wie ein Absturz aus 16 Metern sein Selbstvertrauen erschüttert hat. Zudem haben wir Studienergebnisse dabei, die zeigen, wie wichtig Vertrauen für Unternehmen ist – und was Führungskräfte dafür tun können. 
Musik: Constantin Müller  
Schreibt uns an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de oder astrid.maier@xing.com 
Weiterlesen 
Wie Vertrauen die Leistung steigert (Paul Zak, Harvard Business manager) 
Wenn Menschen sich aufeinander verlassen, produzieren sie ein Hormon, das Teamarbeit und Produktivität fördert. So nutzen Führungskräfte diesen Effekt am sinnvollsten. 
https://www.manager-magazin.de/harvard/strategie/neurooekonomie-wie-vertrauen-die-leistung-steigert-a-00000000-0002-0001-0000-000150635245 
Vertrauensfrage (Frances Frei, Anne Morris, Harvard Business manager) 
Kompetenz, Engagement, guter Wille – all das läuft ins Leere, wenn Mitarbeiter ihrer Führungskraft nicht vertrauen. Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen, wenn Chefinnen und Chefs ihren größten Schwachpunkt erkennen. 
https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/wie-fuehrungskraefte-vertrauen-gezielt-aufbauen-a-00000000-0002-0001-0000-000170857021 
Wie andere Führungskräfte Vertrauen im Team stärken 
Lesen Sie die Erfahrungsberichte der Xing-Insider Florian Gansemer und Sina Wellschmiedt. 
https://www.xing.com/news/insiders/articles/kontrolle-ist-gut-vertrauen-ist-besser-2391968 
https://www.xing.com/news/insiders/articles/vertrauen-ist-besser-2842830 
Informationen zu allen Team A Folgen gibt es hier: 
https://www.xing.com/news/pages/1834/edit?tab=settings Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,– im ersten Monat testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung