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New Work I - Wie Führungskräfte Ihre Mitarbeiter jetzt motivieren

New Work I - Wie Führungskräfte Ihre Mitarbeiter jetzt motivieren

VonWegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast


New Work I - Wie Führungskräfte Ihre Mitarbeiter jetzt motivieren

VonWegen guter Führung - Der ehrliche Führungspodcast

Bewertungen:
Länge:
39 Minuten
Freigegeben:
22. Sept. 2020
Format:
Podcastfolge

Beschreibung

Zukunft der Arbeit Dr. Frederik Pferdt, Chief Innovation Evangelist bei Google, erklärt, warum Google seine Mitarbeiter gleich bis Ende 2021 im Homeoffice lässt und verrät, wie New Work in Zukunft aussehen könnte.
Feedback und Fragen an: antonia.goetsch@harvardbusinessmanager.de; astrid.maier@xing.com
Musik: Constantin Müller

Mehr zu New Work
Aktuelle New Work Beiträge mit Frithjof Bergmann und zur Messbarkeit von New Work:

https://nwx.new-work.se/nwxnow/weichenstellung-fur-new-work-videocast-kw34-bergmann
https://www.xing.com/news/articles/so-wird-new-work-messbar-3364883
https://www.xing.com/home/stories/4772223213

Wann machen wir zu viel agil?
Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden.
https://www.manager-magazin.de/harvard/fuehrung/agilitaet-wie-sie-den-richtigen-mix-fuer-ihr-unternehmen-finden-a-00000000-0002-0001-0000-000172874361
Homeoffice: Erfolg im Homeoffice ist eine Sache des Typs
https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/homeoffice-die-besten-strategien-fuer-produktives-arbeiten-a-00000000-0002-0001-0000-000172382632Mehr Hintergründe zum Thema erhalten Sie bei SPIEGEL+. Jetzt für nur € 1,– im ersten Monat testen unter spiegel.de/abonnieren Informationen zu unserer Datenschutzerklärung
Freigegeben:
22. Sept. 2020
Format:
Podcastfolge

Titel in dieser Serie (88)

Wie lassen sich Methoden und Ideen rund um Führung, Strategie und Management wirklich im Alltag umsetzen? Was funktioniert? Womit sind wir selbst und andere Führungskräfte gescheitert? Astrid und Antonia leiten seit Jahren Teams, sie sprechen alle zwei Wochen mit Gästen aus Unternehmen und Universitäten offen über starke Führung und das, was Managerinnen und Manager umtreibt: Konflikte im Team lösen, Mitarbeitergespräche vorbereiten, Innovation anstoßen, Ziele erreichen, das Team bei Veränderungen mitnehmen.