Psychologische Auswirkungen von Change Prozessen: Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte

Von Miriam Landes und Eberhard Steiner

​Notwendige Veränderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Veränderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Veränderungsnotwendigkeit jedoch bereits für jeden erkennbar, fehlt die Kraft für einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Ausprägungen von Veränderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Veränderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Veränderungsmanagement ergeben. Abhängig von der Radikalität des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Veränderung unterschiedlich starke Widerstände. Diese Widerstände werden analysiert und Möglichkeiten für Führungskräfte zur Gestaltung der Veränderung aufgezeigt.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer VS
• Erscheinungsdatum: 2. Juni 2014
• ISBN: 9783658056421

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Miriam Landes und Eberhard SteineressentialsPsychologische Auswirkungen von Change Prozessen2014Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte10.1007/978-3-658-05642-1© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

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Springer Essentials sind innovative Bücher, die das Wissen von Springer DE in kompaktester Form anhand kleiner, komprimierter Wissensbausteine zur Darstellung bringen. Damit sind sie besonders für die Nutzung auf modernen Tablet-PCs und eBook-Readern geeignet. In der Reihe erscheinen sowohl Originalarbeiten wie auch aktualisierte und hinsichtlich der Textmenge genauestens konzentrierte Bearbeitungen von Texten, die in maßgeblichen, allerdings auch wesentlich umfangreicheren Werken des Springer Verlags an anderer Stelle erscheinen. Die Leser bekommen „self-contained knowledge in destillierter Form: Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art in der Praxis und/oder aktueller Fachdiskussion ankommt.

Miriam Landes und Eberhard Steiner

Psychologische Auswirkungen von Change ProzessenWiderstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft und Implikationen für Führungskräfte

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Miriam Landes

UVM-Institut, München, Deutschland

Eberhard Steiner

UVM-Institut, München, Deutschland

ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

ISBN 978-3-658-05641-4e-ISBN 978-3-658-05642-1

Springer VS ist eine Marke von Springer DE.

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

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Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

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Springer VS ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer-vs.de)

Was Sie in diesem Essential finden können

Eine Analyse von Veränderungsprozessen hinsichtlich Konstruktivität und Planungsgrad

Die psychologischen Gründe und die verschiedenen Arten von Widerstand gegen Veränderungen

Eine Analyse der Veränderungsbereitschaft anhand des S-Kurven-Konzeptes

Hinweise zum konstruktiven Umgang mit Widerstand im Veränderungsprozess

Leitlinien für Führungskräfte zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Veränderungsnotw​endigkeit

3 Gründe für Widerstand

3.​1 Widerstand im Topmanagement

3.​2 Widerstand beim Einzelnen

3.​2.​1 Gewohnheit

3.​2.​2 Funktionale Gebundenheit (auch:​ Betriebsblindhei​t)

3.​2.​3 Abwehr kognitiver Dissonanz

3.​2.​4 Motivationshöhe

3.​2.​5 Verteidigung des Selbstbildes

3.​2.​6 Reaktanz

3.​3 Widerstand in der Gruppe

3.​3.​1 Erhalt von Machtstrukturen

3.​3.​2 Autoritätsdruck

3.​3.​3 Gruppendruck

4 Emotionale Reaktionen auf Veränderungen

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