Nachhaltige Führung: Branding - Changing - Serving Leadership
Von Niels Brabandt
()
Über dieses E-Book
2. Servant Leadership: Die Idee vom dienenden Führen
3. Change Leadership vs. Change Management
4. Leadership: Vom Manager zum Leader
Niels Brabandt
Niels Brabandt founded the company NB Networks which specialises in Sustainable Leadership.
Mehr von Niels Brabandt lesen
Handhabung von Personalfluktuation in Krisenzeiten: Personalressourcenerhaltung und Potenzialentwicklung in schwierigen Zeiten Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Rolle von Ethik und Werten im Personalmanagement: Ethik und Werteorientierung als Erfolgsfaktor Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Ähnlich wie Nachhaltige Führung
Ähnliche E-Books
Innendienst 4.0: Der verkaufsaktive Innendienst der Zukunft Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPersonalmarketing: Wunschmitarbeiter finden und halten Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDemut macht Sinn: Über Demut als Führungshaltung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLinkedIn Marketing und Social Selling: B2B-Kunden- und Mitarbeiter gewinnen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSchnittstellenmanagement des Einkaufs: Innovations- und Wertbeitrag aus dem Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenHochleistung und Menschlichkeit: Das pragmatische Führungskonzept für gesunde Spitzenleistung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenTrainermarketing: 15 Impulse, Tools und Tipps für Trainer, Berater, Coachs Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBrand management in 4 schritten: Wie Sie das Marketing Ihrer Marke am besten steuern, ihr Potenzial und ihre Wirksamkeit verbessern Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKommunikation verbessern durch Visualisierung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMarketing und Vertrieb: Die wichtigsten Methoden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDer Marketingplan: Zielsetzung entwickeln/Strategische und konzeptionelle Stellgrößen festlegen/Mit Checklisten und Formularen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen30 Minuten für erfolgreiche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSpitzenteams der Zukunft: So spielen Virtuosen zusammen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMarketing Management: Alles, was Sie über die Grundlagen des Marketing wissen müssen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenTouchdown: Wie Unternehmen unschlagbar werden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDer Marketing-Manager: Grundwissen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSind Sie ein Unternehmertyp?: Die Persönlichkeitsanalyse Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKonsumgut Nachhaltigkeit: Zur Inszenierung neuer Leitmotive in der Produktkommunikation Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenOnline-Marketing & E-Commerce für KMU: Das ultimative Briefing für Geschäftsleitung und Gründer! Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Leipziger Führungsmodell: Führen und beitragen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenGenerationenmanagement: Unternehmen durch den demografischen Wandel begleiten Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungeneMarketing: Kundenansprache via Newsletter - Einstieg ins Newsletter Marketing Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen30 Minuten Personality Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Business für Sie
Die große Täuschung: John F. Kennedys Warnung & die Bedrohung unserer Freiheit Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenVerkauf Direkt Ins Gehirn: Emotional, Mental und Manipulativ Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenFremdbestimmt: 120 Jahre Lügen und Täuschung Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5Diversität in Organisationen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenErklärs mir, als wäre ich 5: Wirtschaft. Finanzen. Geld. Bitcoin. Krise. Krieg. Die Welt der Wirtschaft leicht erklärt. Allgemeinwissen to go Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLeben in der DDR: Vergessenes aus der Geschichte in 111 Fragen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDeutschlands Kranke Kinder: Wie auf Anweisung der Regierung Kitas und Schulen die Gesundheit unserer Kinder schädigen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Pareto Prinzip Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRapid Problem Solver: Chancen in Prozessen schnell erkennen und kompetent nutzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDer Krieg im Dunkeln: Die wahre Macht der Geheimdienste. Wie CIA, Mossad, MI6, BND und andere Nachrichtendienste die Welt regieren. Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Wertkette nach Porter: Wettbewerbsvorteile erkennen und ausbauen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMotivation: Prokrastination überwinden, Träume verwirklichen, Work-Life-Balance verbessern Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen30 Minuten Scrum Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenWer regiert das Geld?: Banken, Demokratie und Täuschung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas 7-S-Modell: Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie bedeutendsten Mathematiker Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenWissensmanagement wird digital Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenFeierabend hab ich, wenn ich tot bin: Warum wir im Burnout versinken Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenZusammenfassung: Wie man Freunde gewinnt: Kernaussagen und Analyse des Buchs von Dale Carnegie: Zusammenfassung Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Risikomanagement für KMUs – Grundlagen: Von der Risikoanalyse bis zum perfekten Risikocontrolling - Risiken erkennen, kontrollieren und vermeiden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenQuantumMarketing-Quantumnetworking Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenWenn die anderen das Problem sind: Konfliktmanagement, Konfliktcoaching, Konfliktmediation Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Kunst des Krieges: Wahrhaft siegt, wer nicht kämpft Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5Lean Management für Einsteiger: Grundlagen des Lean Managements für Kleine und Mittelständische Unternehmen – mit Vielen Praxisbeispielen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas einfachste Online Geschäftsmodell: das dich in nur 33 Tagen in zeitliche, regionale und finanzielle Freiheit bringt Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Tao des Warren Buffett: Lassen Sie sich von den Weisheiten der Börsenlegende leiten Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5
Rezensionen für Nachhaltige Führung
0 Bewertungen0 Rezensionen
Buchvorschau
Nachhaltige Führung - Niels Brabandt
Leader
1. Leadership Branding: Wie Führungskräfte eine Marke prägen
Herausragende Führungspersönlichkeiten haben immer einen großen Einfluss auf die Unternehmensmarke und den Unternehmenserfolg. Bei börsennotierten Unternehmen lässt sich dieser Zusammenhang teilweise sehr deutlich beweisen: Als Josef Ackermann, damals Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bank, einen Schwächeanfall erlitt, brachen die Aktienkurse der Bank sehr drastisch ein. Innerhalb weniger Stunden ging die Marktkapitalisierung am 15. Januar 2009 genau um eine halbe Milliarde Euro zurück. Ein zweites Beispiel ist der Rückzug von Steve Jobs, der wie kein anderer für die begeisternde Reinkarnation eines Unternehmens stand. Der Apple-Kurs fiel auf den tiefsten Stand seit zwei Jahren.
Die beiden Beispiele zeigen, dass Manager den Ruf und den Erfolg eines Unternehmens durch ihr Verhalten drastisch beeinflussen können. Es konnte sogar empirisch bewiesen werden, dass in der externen Wahrnehmung das Image des CEO mit dem Image der Unternehmensmarke korreliert. Das Image und die Bekanntheit des CEOs beeinflussen auch die Berichterstattung in den Medien. Dies ergab eine Umfrage unter 137 Kommunikationsverantwortlichen der 500 umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland (Grubendorfer 2012, S. 5f).
Für die interne Wahrnehmung gilt dasselbe. Ehren (2005) schreibt dazu, dass die Art und Weise, wie Mitarbeiter die Unternehmensmarke wahrnehmen davon abhängig ist, ob und wie die Führungskräfte sich markenkonform verhalten. Marken werden folglich sehr stark von den Führungskräften des jeweiligen Unternehmens geprägt. Diese Sichtweise ist noch relativ jung. Thomas Gad hat den Begriff „Leadership Branding" im Jahr 2003 zum ersten Mal benutzt. Er kam in einem Aufsatz zu dem Schluss, dass Branding eng verknüpft ist mit Unternehmertum und folglich mit Leadership in Verbindung steht. Branding sei ein günstiger Weg, sich selbst zu reproduzieren – als ein Unternehmer aber auch als ein Leader. Es sei somit ein effizienter und einfacher Weg zu führen (Gad 2005, S. 183-198).
Leader prägen eine Marke und geben ihren Mitarbeitern dadurch eine Orientierung. Indem sich jeder in einer Organisation mit dieser Marke identifiziert, wird begeistert nach dieser Idee gearbeitet.
In diesem Artikel wird zunächst der Begriff des Leadership Brandings näher definiert. Anschließend wird erläutert, wie Leadership Branding erfolgreich umgesetzt wird. Zuletzt wird an berühmten Führungspersönlichkeiten und ihren Unternehmen gezeigt, wie in der Praxis Leadership Branding erfolgreich umgesetzt werden kann.
Begriffsdefinition
Fields, Black und Travers (2008, S. 18f) definieren Leadership Branding eher als Personal Branding von Topmanagern. Dies geht aber nicht weit genug. Grubendorfer (2012, S. 6) zufolge reicht es nicht aus, den Begriff des Leadership Brandings nur auf das Topmanagement zu beschränken. Stattdessen müssten auch Führungskräfte einbezogen werden. Der Vorteil sei, dass auf Führungskräfte geschaut werde. Dies müsse ausgenutzt werden. Das geht jedoch nur, wenn alle Führungskräfte sich markenkonform verhalten und entsprechend führen.
Dies trägt auch der Tatsache Rechnung, dass Führung immer auf zwei Ebenen abläuft: Zum einen auf der Makroebene, bei der es um das Topmanagement im Markenmanagementprozess geht und zum anderen auf der Mikroebene, bei der es um die Mitarbeiterführung durch die Führungskräfte in der gesamten Unternehmung geht (Burmann / Meffert / Feddersen 2007, S. 18).
Grubendorfer (2012, S. 7) stellt die These auf, dass in Unternehmen mit einem Leadership Branding Ansatz weniger kontrolliert werden muss. Einer Studie zufolge verbringen Topmanager der meisten großen internationalen Konzerne einen Großteil ihrer Arbeit mit der Kontrolle der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Der Grund: Die Idee des Unternehmens ist in den Köpfen der Mitarbeiter sehr schlecht oder gar nicht verankert. Eine Marke kann für Topmanager ein hilfreiches Instrument sein, das den Mitarbeitern Orientierung gibt. Die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens steigt drastisch an, wenn die Unternehmensmarke klar definiert und in den Köpfen verankert ist. Dies ist sicherlich auch der Fall, weil das Topmanagement sich mehr auf die