Führungsfrauen - Wie man sie findet und wie man sie bindet: Band 4: Karriere und Privatleben - Es muss im Leben mehr als alles geben

Von Cornelia Edding und Gisela Clausen

Wie kann es gelingen, die Führungsetagen in deutschen Unternehmen vielfältiger zu gestalten - mit Männern wie auch mit Frauen? Die Zahlen diverser Studien, die Jahr für Jahr veröffentlicht werden, geben keine Antwort auf dieses "Wie?". Sie zeigen aber, dass es ein langer, schwieriger Weg ist. Das war den Autorinnen nicht genug: Auf der Basis aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und ergänzt mit Praxiserfahrungen, geben sie in diesem Buch vielseitige Hinweise, welche Maßnahmen auf dem Weg zur gewünschten Vielfalt zum Erfolg führen.
In dem 5-bändigen Werk werden die fünf Themenschwerpunkte praxisnah beleuchtet:
Band 1: Führung - Frauen und ihre Chefs
Band 2: Das Unternehmen - Schrittmacher der Veränderung
Band 3: Personalmanagement - Die Hüter der Verfahren
Band 4: Karriere und Privatleben - Es muss im Leben mehr als alles geben
Band 5: Was wünschen sich Frauen von ihrer Arbeit? - Eine Literaturrecherche

Karriere und Privatleben - Es muss im Leben mehr als alles geben
Die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben sind in Bewegung geraten, befinden sich teilweise sogar in Auflösung. Dazu haben nicht zuletzt der technologische Wandel und die globalisierten Formen der Arbeit beigetragen. Lesen Sie in Band 4, wie eine Unternehmenskultur familienfreundlicher und für Mitarbeiter wie Kunden gleichermaßen attraktiv wird.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Verlag Bertelsmann Stiftung
• Erscheinungsdatum: 11. Sept. 2014
• ISBN: 9783867936330

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EINLEITUNG

Karriere und Privatleben

Es muss im Leben mehr als alles geben

Die Grenzen zwischen Beruf und Privatleben sind in Bewegung, teilweise in Auflösung. Dazu haben nicht zuletzt technologischer Wandel und globalisierte Formen der Arbeit beigetragen. Diversity-Management – ganz gleich, ob es um Genderthemen, um kulturelle Vielfalt oder um Generationsfragen geht – hat sich mit diesen Grenzverschiebungen zu beschäftigen. Und das heißt auch: mit neuen Lösungen für die Balance von Organisationsanforderungen, Karrierewünschen und persönlichen Interessenlagen zu sorgen.

Zunehmend gefragt ist eine Unternehmenskultur, die familienfreundlich und für Personal und Kunden gleichermaßen attraktiv ist.

Mit diesem Band unterstützen wir die Leistungs- und Verantwortungsträger, die ihr Unternehmen in diese Richtung voranbringen wollen, und bieten hier schon mal einen Querschnitt der Ansatzpunkte:

Berufstätige Frauen fühlen sich in der Verantwortung für die Familie und für ihre berufliche Karriere; sie wollen beides. Was können bzw. sollten Unternehmen für sie tun? Zum Beispiel eine Vorstellung von der Bedeutung der Lebensphasen entwickeln: von den typischen Aufgaben, Krisen und Entscheidungen, die in den einzelnen Phasen anstehen. Natürlich auch von den Entwicklungschancen.

Kapitel 1

Seit gut fünfzehn Jahren entstehen Gesellschaften, die sich für mehr Gender-Gerechtigkeit in der Wirtschaft engagieren. Sie beraten Unternehmen, prämieren oder zertifizieren sie. Mal haben sie übergeordnet „Vereinbarkeit von Familie und Beruf" im Namen und Fokus, mal fordern sie unmissverständlich und zugespitzt: Frauen in die Aufsichtsräte! Hier sind einige der einflussreichsten von ihnen:

Kapitel 3

Junge Frauen, die selbstbewusst sagen: „Ich bin Karrierefrau und Mutter", findet man selten. Denn in Deutschland herrscht in vielen Köpfen offenbar immer noch die Vorstellung: Das Kind braucht seine Mutter, möglichst 24 Stunden täglich. Wer es anders macht, läuft Gefahr, als Rabenmutter stigmatisiert zu werden.

Zeit, etwas Wirkungsvolles für karrierebewusste junge Frauen zu unternehmen.

Kapitel 5

Was ist eigentlich mit den älteren Führungsfrauen? Sie sind erfahren, hochqualifiziert, voller Energie. Aber leider nicht auf dem Radarschirm des Personalwesens. Welch eine Verschwendung an Wissen, Erfahrung, Tatkraft – und welch ein Bedarf an Anti-Verschwendungs-Initiativen.

Kapitel 8

Wir wünschen uns, dass Sie in diesem Band Impulse finden, die Ihnen Lust auf erfolgreiche Projekte zwischen Arbeit und Privatleben vermitteln.

1

Lebensphasen und Karriereentscheidungen

Eine Personalpolitik, die sich an Lebensphasen orientieren will, braucht eine Vorstellung von diesen Phasen, vom Charakter jedes Lebensabschnitts und von den typischen Aufgaben und Entscheidungen, die in den einzelnen Phasen anstehen. Erst dann hat das Personalmanagement eine Grundlage, von der aus an einem sinnvollen Work-Life-Fit gearbeitet werden kann.

Eine Roadmap des Lebens

Den amerikanischen Psychologen Daniel Levinson hat die Frage fasziniert: Wie entwickeln sich eigentlich Erwachsene? Sind sie charakterlich und intellektuell ausgereift, wenn sie ausgewachsen sind, oder tut sich da noch etwas? Seine Forschung hat ihn davon überzeugt, dass Menschen bis an ihr Lebensende lernen und sich verändern: In jeder Lebensphase stellen sich ihnen besondere Lebensaufgaben, für die sie eine Lösung finden müssen.

Aus den gewonnenen Erkenntnissen hat er eine „Roadmap" des Erwachsenenlebens entwickelt.¹ Die runden Geburtstage sind jeweils der Beginn einer neuen Lebensphase – wahrscheinlich, so Levinson, weil wir selbst ihnen eine große Bedeutung zuschreiben. Um diese Geburtstage herum liegen Phasen der Unruhe, in denen sich eine Veränderung des Lebens anbahnt.

Jahrzehnte voller Entscheidungen

Die Zwanzigerinnen

Kapitel 1 in Band 3). Gegen Ende dieser Dekade zeichnet sich ab, dass nun eine neue Lebensphase beginnt. Viele der späteren Führungsfrauen haben jetzt „Blut geleckt", sind begeistert von ihrer Arbeit und möchten sich dort stärker engagieren; zugleich leben viele in einer festen Beziehung – sie denken über Heirat und Familie nach.

Die Dreißigerinnen

In dieser Dekade, nicht umsonst als „Rushhour des Lebens" bezeichnet, drängen sich die Ereignisse; viele Entscheidungen müssen fallen. Die Entscheidung, sich fest zu binden und ein gemeinsames Leben zu führen, bringt für die jungen Frauen eine neue Verantwortung mit sich. Vielleicht hat das