Für ein gesundes Unternehmen!: Wie Sie als Geschäftsleitung das betriebliche Gesundheitsmanagement voranbringen

Von Anne Katrin Matyssek

Was bringt Ihnen als Geschäftsführung oder Vorstand ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)?

Nur wenn Sie - die Leitung - hinter dem Gesundheitsmanagement stehen, kann es wirklich ein Erfolg werden.

Das Heft nimmt allen BGM-Akteuren einen Teil der Überzeugungsarbeit ab. Statt mit Geheimrezepten oder Wunderpillen aufzuwarten, zeigt es klar und ohne Schnickschnack, wie das gesamte Unternehmen von dieser Form der Organisationsentwicklung profitieren kann

- angefangen bei Ihnen als Geschäftsleitung!

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 20. Feb. 2013
• ISBN: 9783848249077

Anne Katrin Matyssek

Die Diplom-Psychologin unterstützt mit ihren Materialien, Büchern und Online-Ausbildungen Menschen, die sich in Unternehmen für eine gesündere Kultur einsetzen. Unter dem Namen "do care!" gibt sie seit 20 Jahren Impulse zum Thema "Führung und Gesundheit". Das Ziel: Höhere Produktivität durch mehr echte Anwesenheit und Wohlbefinden im Job. Der Weg: Gesund führen - Fehlzeiten senken.

Buchvorschau

Umsetzen!

Wie Sie vom BGM profitieren

– Hintergrundwissen

Worum es beim betrieblichen Gesundheitsmanagement geht

Was das BGM Ihrem Unternehmen bringt

Was das BGM Ihnen persönlich bringt

Was Gesundheit überhaupt ist

Der Begriff ist in jedermanns Mund – aber im Arbeitskreis Gesundheit oder bei den Arbeitsschutzausschuss-Sitzungen merkt man schnell: Jede/r versteht etwas anderes darunter.

Damit alle über das gleiche sprechen, sollten Sie direkt zu Beginn aller Prozesse festlegen, was Sie in Ihrem Unternehmen unter Gesundheit verstehen. Bewährt hat sich die folgende Definition der Weltgesundheitsorganisation WHO von 1946 (die daher auch allen Büchern der Reihe „BGM voranbringen" zugrunde liegt und überall erklärt wird):

Gesundheit ist der Zustand

vollkommenen körperlichen, psychischen und sozialen Wohlbefindens

und nicht nur das Freisein von körperlichen Erkrankungen.

In dieser Absolutheit beinhaltet die Definition eine Utopie, da sind wir uns sicher einig. Ihr Verdienst liegt aber darin, dass sie neben dem Körper auch die Psyche und das Zwischenmenschliche in den Aufmerksamkeitsfokus rückt, was im Alltag häufig vergessen wird.

Wenn Sie sich fragen, wann Sie sich das letzte Mal bei der Arbeit richtig wohl gefühlt haben, werden Sie merken: Alle 3 Aspekte (Körper, Psyche, Soziales) haben eine Rolle gespielt.

Worum es beim betrieblichen Gesundheitsmanagement geht

Gesundheit ist mehr

als das fehlerfreie Funktionieren des Körpers.

Gesundheitsmanagement ist mehr

als die Finanzierung einer Rückenschule.

(aus: „Führung und Gesundheit", S. 15)

Betriebliches Gesundheitsmanagement umfasst die gesundheitsgerechte Gestaltung von Verhalten und Verhältnissen im Betrieb mit dem Ziel, durch eine Förderung des Wohlbefindens aller Beschäftigten eine Verbesserung der Produktivitätskennzahlen herbei zu führen.

Es beeinflusst unterschiedliche Strukturen und Prozesse und erstreckt sich auf alle Unternehmensmitglieder (möglichst mehrfach, in unterschiedlichen Gruppenzusammensetzungen) und letztlich alle Entscheidungen des Managements. Im Grunde handelt es sich bei BGM um eine Form der Organisationsentwicklung.

Darin unterscheidet es sich von der betrieblichen Gesundheitsförderung, die primär aus Einzelaktivitäten besteht und häufig nur auf eine Veränderung des Verhaltens, nicht aber der vorrangig zu behandelnden Verhältnisse abzielt. Beides hat seine Existenzberechtigung.

Was das BGM Ihrem Unternehmen bringt

Gerade in Zeiten des demographischen Wandels und des drohenden (oder teils schon jetzt vorhandenen) Fachkräftemangels ist es wichtig, Führungskräfte und Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden und Arbeitsplätze so zu gestalten, dass ein Arbeiten bis zum Renteneintritt bei guter Gesundheit möglich ist.

In der Literatur werden etliche positive Aspekte von BGM berichtet (vgl. bspw. Uhle & Treier, 2010: „Betriebliches Gesundheitsmanagement"):