Glückliche Unternehmen: Wie Erfolg selbstverständlich wird

Von Achim Pothmann

Wie Erfolg selbstverständlich wird!

Dieser Ratgeber zeigt auf, wie sich ein Unternehmen zum Erfolg katapultiert, wenn es sich auf das Jobglück der Mitarbeitenden fokussiert. Das Erfolgsrezept basiert auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Neuropsychologie, der Neurobiologie und der Positiven Psychologie sowie auf den 20-jährigen Erfahrungen des Autors mit glücklichen Unternehmen.

Entdecken Sie, warum in glücklichen Unternehmen der wirtschaftliche Erfolg ein selbstverständliches Ergebnis ist.

Lernen Sie, wie ein Unternehmen zu einem glücklichen Unternehmen transformiert wird und dadurch zu einer attraktiven Arbeitgebermarke avanciert.

Erfahren Sie, wie glückliche Unternehmen ein neues Verständnis von
(Zusammen-)Arbeit und Führung entwickeln und erleben Sie, wie alle
Mitarbeitenden, Führungskräfte und Unternehmen dabei gewinnen.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 10. Juni 2021
• ISBN: 9783753493473

Achim Pothmann

Dipl. Kfm. Dr. phil. Achim Pothmann begeistert als Speaker und Buchautor die Menschen für eine neue Art der (Zusammen-)Arbeit und Führung. Als Pionier für diese glücksorientierte Art der Führung wurde der Wirtschaftswissenschaftler, Gesprächsanalytiker und Unternehmer mehrfach mit seinem Unternehmen ausgezeichnet und galt als »Leuchtturm« für seine Branche (Handelsjournal, 06/2017).

Buchvorschau

Durch dieses Buch möchte ich Führungskräfte zu einer neuen Art der Zusammenarbeit und Führung ermutigen, bei der alle gewinnen: alle Mitarbeiter, alle Führungskräfte und das Unternehmen.

INHALT

Erfolgreich und glücklich: ein Widerspruch?

1. Der Generalschlüssel zum glücklichen Unternehmen

1.1 Das Funktionieren-müssen: eine glücksmindernde Altlast

1.2 Das Plädoyer der Wissenschaft für die Zufriedenheit im Job

1.3 Die Realität vieler Unternehmen

1.4 Die neue Zielgröße der Führung ist der Generalschlüssel für Erfolg

1.4.1 Der neue Wirkungsmechanismus zum Erfolg

1.4.2 Das Jobglück des Mitarbeiters

1.4.3 Die Voraussetzung für Jobglück: eine neue Führungs-Haltung

1.5 Ein neuer Deal ermöglicht eine glücklich-erfolgreiche Zusammenarbeit

1.6 Die Vision vom glücklichen Unternehmen leuchtet und zieht magisch an

1.6.1 Unternehmensvisionen und ihre Wirkung

1.6.2 Die Vision vom glücklichen Unternehmen

1.6.3 Die Wirkung der Vision vom glücklichen Unternehmen

1.6.4 Was geschieht, wenn alle diese Vision leben?

2. Die beiden zentralen Aspekte glücklicher Unternehmen

2.1 Der Beitrag der Führungskräfte: glücklich-erfolgreiche Führung

2.1.1 Haltung: Mitarbeiter für ihr Jobglück und fürs Unternehmen begeistern

2.1.2 Mitarbeitern Tätigkeiten geben, die wirklich zu ihnen passen

2.1.3 Alles darauf ausrichten, dass Mitarbeiter ihr Jobglück dauerhaft behalten

2.1.4 Ist glücklich-erfolgreiche Führung anstrengend?

2.2 Der Beitrag der Mitarbeiter: ihr eigenes Jobglück pushen

2.3 Das Ergebnis dieser Art der (Zusammen-)Arbeit und Führung

3. Der Transformationsprozess zu einem glücklichen Unternehmen

3.1 Die Geschäftsführung initiiert den Prozess

3.2 Die Führungskräfte für glücklich-erfolgreiche Zusammenarbeit und Führung gewinnen

3.3 Die Mitarbeiter für ihr Jobglück und für glücklich-erfolgreiche Zusammenarbeit begeistern

3.4 Die neue Haltung leben, die Veränderungen umsetzen und Beweise liefern

Jobglück pusht wirtschaftlichen Erfolg!

Danksagung

Literatur

Veröffentlichungen vom und über den Autor

Ratgeber für glückliche Unternehmen und Jobglück

Über den Autor

Dipl. Kfm. Dr. phil. Achim Pothmann geboren 1967, gibt sein Herzblut hin für eine neue Arbeitswelt. »Jobglück ist für jeden möglich und Erfolg wird dann zum logischen Ergebnis«, so ist die Botschaft des Gesprächsanalytikers, Wirtschaftswissenschaftlers und Ausnahmeunternehmers.

Pothmann war zwanzig Jahre lang geschäftsführender Gesellschafter der SchuhHouse-Geschäfte, mit denen er Zusammenarbeit neu erdacht, mit großer Leidenschaft glücklich-erfolgreiche Führung gelebt und dabei erlebt hat, wie großer Glücksertrag für alle Beteiligten und wirtschaftlicher Erfolg zum selbstverständlichen Ergebnis werden.

Mit seinen Unternehmen lieferte er den Beweis, dass Unternehmen, die das Jobglück ihrer Mitarbeitenden in den Vordergrund stellen, erheblich erfolgreicher sind, als diejenigen, die versuchen, nur den Gewinn als Zielgröße zu maximieren.

Als Pionier für diese glücksorientierte Art der Führung wurde er mehrfach mit seinem Unternehmen ausgezeichnet und galt als »Leuchtturm« für seine Branche (Handelsjournal, 06/2017). Seit Jahren begeistert er die Menschen dafür, (Zusammen-)Arbeit neu zu denken und trägt seine Erfahrungen als Buchautor, Speaker und Berater in die Welt.

Kontakt:

Dr. Achim Pothmann

Bahnhofstr. 7

59423 Unna

www.DrPothman.de

[e-mail]

Erfolgreich und glücklich: ein Widerspruch?

Wenn Sie die Menschen in den Unternehmen fragen, was sie mit Arbeit verbinden, dann hören Sie häufig, sie sei zu anstrengend. Zufriedenheit? Kaum vorstellbar! Viele Führungskräfte bestätigen dies und betonen in diesem Zusammenhang, dass es Ihnen immer schwerer fällt, ihre Mitarbeiter zu engagierter und verantwortungsvoller Arbeit zu motivieren. Sie ärgern sich über eine zu geringe Produktivität, hohe Krankenstände, zu große Fluktuation und schlechte Stimmung in den Teams. Und obwohl sich schon herumgesprochen hat, dass glückliche Menschen erfolgreicher sind, erleben die Menschen in den Unternehmen, dass erfolgreich zu sein immer etwas mit Belastung zu tun hat, stressig ist und in jedem Fall zulasten der Zufriedenheit geht. Solche Erfahrungen bestätigen die in unserer Gesellschaft verbreitete Überzeugung, dass zwei Aspekte in einem gewissen Konflikt stehen: der Erfolg des Unternehmens und das Glück seiner Mitarbeiter.

Selbst Unternehmen, die in die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter viel Geld investieren, neue Stellen wie einen CHO (einen Chief Happiness Officer) schaffen, Partys für Ihre Belegschaft veranstalten und im Büro kostenfreien Cappuccino und gesunde Äpfel spendieren, haben zunächst erst einmal höhere Kosten, aber nicht automatisch einen größeren wirtschaftlichen Erfolg. Da stellt sich zu Recht die Frage, wo das Problem liegt. Optimieren wir die falsche Zielgröße? Setzen wir falsche Prioritäten? Oder stehen wir uns mit unserer eigenen Haltung gegenüber Arbeit und Zusammenarbeit selbst im Weg?

Um es vorwegzunehmen und in aller Deutlichkeit zu sagen: ein glückliches Unternehmen ist kein Partybetrieb! Es ist nicht die Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter um jeden Preis glücklich zu machen. Führungskräfte sind nicht dazu da, ihre Mitarbeiter permanent zu bespaßen oder sich selbst zum Untertan ihrer eigenen Leute zu machen. Das alles könnte zwar zu Mitarbeitern führen, die sich im Unternehmen pudelwohl fühlen, aber im Zweifel nicht mehr engagiert arbeiten. Der Preis hierfür wäre sehr hoch: Führungskräfte würden sich aufreiben und ausbrennen. Das Allertragischste: Der Erfolg bliebe wahrscheinlich aus. So sollte man Unternehmen nicht führen.

Glückliche Unternehmen stehen für einen höheren Anspruch. Für sie ist es selbstverständlich, dass beide Ziele erreicht werden: großer Erfolg und das Jobglück ihrer Mitarbeiter. Das hat mit Sozialromantik nichts zu tun. Die Frage, die sich dabei stellt, ist: Wie können wir den angeblichen Konflikt auflösen? Konkreter gesagt: Wie kann in einem Unternehmen sowohl üppiger Erfolg generiert werden, und wie können gleichzeitig die Beschäftigten inklusive der Führungskräfte dabei glücklich sein?