Business-Sprech: Klartext für die Karriere

Von Christian Dietrich

Dieses Buch ermöglicht den Leser*innen einen Einblick in die Business-Sprachwelt. Es wendet sich an Interessierte, die entweder eine Übersetzungshilfe der oft unverständlichen Vokabelwelt der Entscheider*innen in Händen halten wollen, aber auch an Menschen, die mittels Sprache einen Zugang in die höchste Verantwortungsebene anstreben. Die aufgeführten Begriffe sind nicht abschließend aufgeführt, bieten aber einen guten Überblick. Neben der Information gibt es häufig Beispiele, die zum Nachdenken, Kopfschütteln oder Schmunzeln anregen. Da es viele spezifische Sprachwelten je nach Tätigkeitsschwerpunkt gibt, zeigt das Buch nur einen Ausschnitt und soll Mut machen, genau hinzuhören und sich bestimmte Wörter im eigenen Umfeld anzueignen sowie zu hinterfragen. Dabei kommen zum Teil spannende Informationen an die Oberfläche.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 1. Juni 2021
• ISBN: 9783754309438

Christian Dietrich

Dipl. Betriebswirt (BA), Dipl. Diak. wiss. Christian Dietrich ist Geschäftsführer eine KdöR mit drei Dekaden Führungsverantwortung in Unternehmen verschiedener Rechtsformen, Lehrtätigkeit an Hochschulen, Beratungserfahrung und politscher Gremienarbeit.

Buchvorschau

Vorwort

Ich bedanke mich bei meinen Kindern Rafael und Dorian für ihre neugierigen Fragen. Sie haben mir gezeigt, dass man erklären sollte was man sagt. Meiner Mutter Hilde Dietrich gilt es auch in geschriebener Form meinen Dank zu sagen. Sie hat viele Stunden, die ich in die Arbeit dieses Buches gesteckt habe, mit Hingabe kompensiert. Ohne Zögern die Kinder betreut und somit für die nötige Ruhe und Gelassenheit gesorgt. Mein besonderer Dank gilt meiner Frau Prof. Dr. Gabriele Roth-Dietrich. Sie unterstützte vorbehaltlos meine Vorhaben und gibt mir stets griffige Rückmeldungen. Ihre kreativen Bilder zu einzelnen Begriffen im Buch sind, wie es meine Kinder ausdrücken würden „voll OP. Das Offenlassen der Erklärung für dieser Begrifflichkeit setze ich als Anker um die beiden „anzutriggern irgendwann ihre Sprachwelt zu erklären.

Speyer, im Mai 2021

Christian Dietrich

Inhalt

Prolog

0 - 9

10-10-10-Methode

A

Advocatus Diaboli

Agenda

Agreement

Akkumulieren

aktionistisch

alea jacta est

alert

Algorithmus

alignen

anpingen

ante portas

antizipieren

Approach

assimilieren

attribuieren

auf das Gleis setzen

auf Sicht fliegen

aufhübschen/aufpimpen

aufschlauen

B

bagatellisieren

bashen

Baum-und-Borke-Entscheidung

Bedenkenträger*innen

Benchmark

Best Practice

bilateral

Bio-Break

Blaupause

Bleeding Cash

Bordmittel

Bottleneck

Bottom-up-Methode

brainstormen

Break-even-Point

Breakout Session

briefen/Briefing

Bucket List

Bullwhip-Effekt

Business as usual

Business Casual

Business Relations

Businessplan

C

c. t.

canceln

Cashcow

Casual Friday

CEO

CFO

challenging

Chapeau!

Claim

committen

Conclusio

Core Business

couragiert

CTO

D

D´accord!

darwinistisch

Data Mining

Deadline

Debriefing

degressiv

Dekade

delegieren

deplatziert

deskriptiv

determinieren

diffizil

Dilemma

disjunkt

disruptiv

do ut des

downsizen

durchdeklinieren

E

Eigendynamik

einpreisen

elaborieren

Elevator Pitch

Equipage

Equipment

ergo

erodiert

evaluieren

Evidenz

ex ante/ex post

Exit-Strategie

exponentiell

extraordinär

extrapolieren

F

Facetime/Show up-Time

Faksimile

falsifizieren

FAQ

Fastlane

Feedback

feintunen

Fire-pissing

Flashlight

floaten

fokussieren

forcieren

formal

framen

fundamental

G

Gartner Magic Quadrant

gegenseitig befruchten

generalisieren

generieren

Gießkannen-Prinzip

Goodies

gschwind

Guideline

H

Handover

Herausforderung/Problem

highlighten

hirnen/brainen

HR

Huddle

Hypothese

I

Ideensilo

illustrieren

immanent

in vivo

Incentive

indiskutabel

inflationär

informell

inhärent

Inner Circle

Interimslösung

Intro

investigativ

J

Jour fixe

just in time

justieren

justiziabel

K

Kakophonie

Kalamität

kalibrieren

Kampagne

kanalisieren

Kasus

Kick-off

koagulieren

Kollaboration

kommunizierende Röhren

kompetitiv

Konkordanz

Konnektivität

kontribuieren

Korrelation

L

laborieren

launchen/relaunchen

Leitplanken

lektorieren

Leuchtturm (-projekt, -auftrag, …)

leveragen

Lex specialis

Lose-lose-Situation

M

mäandern

Majorität

manus manum lavat

Meilensteine

(heraus)mendeln

minimizen

Minorität

mitigieren

Modellversuch

Momentum

Murks

N

nachhaltig/Nachhaltigkeit

Nachtwächter

Newbie

Nicht-Gespräch

nihilistisch

Ninjas

nota bene

Nukleus

O

Observation

obsolet

Obsoleszenz

Ockhams Rasiermesser

Omnibus-Verfahren

ondulieren

Ornat

Outlining

Outsourcing/Insourcing

P

Pacemaker

pacta sunt servanda

pampern

paraphrasieren

Pareto-Prinzip

partikular

partizipieren

PDCA-Zyklus/-Methode

Pecha Kucha

Personalentwicklung (PE)

Peter-Prinzip

Pilotprojekt

Pink Slip

Pipeline

plakativ

Plausi-Check

Point of no Return

Poor Dog

Power Nap

praktikabel

proaktiv

Problemspeicher/Wissensspeicher

pronto

Proof of Concept (PoC)

propagieren

prospektiv

Q

Q

Question Marks

quid pro quo

R

randomisieren

randständig

Rasenmäher-Methode

rationalisieren vs. rationieren

Red/Blue Ocean

regressiv

rekalibrieren

rekapitulieren

replizieren

Reputation

resilient

Response Rate

Ressort

restrukturieren

resümieren

retuschieren

reziprok

rhodiniert

rigoros

Roadmap

Roll-out

rückkoppeln

S

s. t.

SABTA

Sales-Arguing

schönifizieren/aufhübschen

Schwarzer Schwan

Shareholder

Shortcut

signifikant

Similarität

Simplifikation

Skills

skippern

Slackline-Entscheidung

Slide

Slot

Social Skills

Spotlight

spreadern

Steering Committee

Stamina

Stakeholder

stante pede

Star

Stint

suboptimal

substituieren

suffizient/insuffizient

Sujet

Summary

supporten

switchen

Synergie

Synopse

T

tailorn

Take-Home-Message

Talsohle

tangieren

Tantieme

Target

tarieren

Taskforce

Tatsachenbehauptung

Terminus technicus

Themenspeicher

To-do-Liste

Top-down-Methode

tradieren

Transformation

tricky

triggern/antriggern

Triumvirat

trivial

Turf

Turnaround vs. Turnover

U

U-Boot

Uno-actu-Prinzip

Uphill Battle

Usus

V

va banque/Vabanquespiel

validieren

ventilieren

verfranzen

verifizieren

volatil

W

walk the talk

Weak Points

Win-lose/Win-win-Beziehung

Wissensspeicher

Wissenswolke

Wombat

Wording

Workflow

Y

Yes-butter/Why-notter

Z

Zampano

Zeitfenster

zeitnah

Zielgruppe

Zielvereinbarung

zurechtrütteln

Prolog

Dieses Buch soll dabei helfen, die Hürden auf dem Weg in die Führungsetagen zu erklimmen. Denn sobald eine Person etwas sagt, können wir erkennen, ob diese unserer Gruppe zugehörig ist oder nicht. Ist das erste Eis gebrochen, sehen wir diesen Menschen in einem positiveren Licht. Das kann schon reichen, um sich gegenüber Konkurrent*innen einen Vorteil zu verschaffen. Gleichzeitig möchte ich als Autor motivierte Leser*innen anregen, ihre eigene Karriere aktiv zu fördern, oder um es mit Franz Kafka zu sagen: „Wege entstehen dadurch, dass man sie geht."

Beim Schreiben dieses Buches kann der Autor auf fast drei Dekaden an Führungserfahrung zurückgreifen. Der Erfahrungsbereich spannt sich von Führungsverantwortung für Unternehmen verschiedener Rechtsformen, Lehrtätigkeit an Hochschulen, Gründung und Mitgliedschaft von und in Führungszirkeln bis hin zur Beratung und Mitwirkung in politischen Gremien. Ich möchte Menschen befähigen und Wissen vertiefen. Gleichzeitig soll dieses Werk Licht in für Außenstehende unzugängliche Sprachwelten bringen. Eloquenz, (Fach)Wissen, Etikette und Netiquette haben auf dem Weg in die Führungsetage noch nie geschadet.

0 - 9

10-10-10-Methode

Die Wirtschaftsjournalistin Suzy Welch erdachte diese Methode. Vor Entscheidungen soll man sich bewusst machen, welche Konsequenzen Entscheidungen über drei zukünftige Zeiträume haben könnten. Dies hilft, die Tragweite und Wichtigkeit der Entscheidung abzuschätzen. In der 10-10-10 Methode stellt man sich 3 Fragen:

Welche Auswirkung hat meine Entscheidung…

… in 10 Minuten?

… in 10 Monaten?

… in 10 Jahren?

Ein kluger und aussagekräftiger Schnelltest. Probieren Sie es aus.¹

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¹ https://www.impulse.de/management/selbstmanagement-erfolg/10-10-10-methode/7304898.html.

A

Advocatus Diaboli

Ist Lateinisch und bedeutet wörtlich übersetzt „Anwalt des Teufels". Damit wurde im Kirchenrecht eine Person bezeichnet, die eine bestimmte Position einnahm. Noch heute ist es bei Heiligsprechungsprozessen im Vatikan Aufgabe eines Kirchenanwalts, in Form eines Advocatus Diaboli Gründe vorzutragen, die bspw. gegen eine Heiligsprechung eingewandt werden könnten. Der Fürsprecher dagegen wird als Advocatus Dei oder Advocatus Angeli bezeichnet, also Anwalt Gottes oder Anwalt des