The Next Episode: Code to Enterprise 3.0: Paradigmenwechsel in Unternehmen: 7 Thesen über die Zukunft von Arbeits- und Kommunikationsprozessen

Von Alexander Scholz, Norbert Rabauer, Thomas Doriath

'The Next Episode - Code to Enterprise 3.0' behandelt den Paradigmenwechsel in Unternehmen. Anhand der folgenden sieben Thesen wird die Zukunft von Arbeits- und Kommunikationsprozesse dargestellt:

1. Führen Sie neu
2. Vernetzen Sie sich
3. Teilen Sie Wissen
4. Verwerten Sie Daten
5. Arbeiten Sie mobil
6. Veranschaulichen Sie Informationen
7. Bleiben Sie agil

Neue Technologie, eine neue Generation von Arbeitnehmern und die Evolution des World Wide Web ermöglichen grundsätzlich neue Formen der Zusammenarbeit, neue Geschäftsmodelle und neue Unternehmensstrukturen. Das erfolgreiche Unternehmen der Zukunft passt seine Organisationskultur an: Hierarchische Strukturen mit festgelegten Informations- und Berechtigungsregeln brechen auf und werden durch eine neue Vertrauenskultur ersetzt: Teilen statt herrschen, Transparenz statt Herrschaftswissen, lösungsorientiertes Denken statt betriebspolitisches Taktieren.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: epubli
• Erscheinungsdatum: 15. Sept. 2014
• ISBN: 9783737503068

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Informationen zu den Autoren:

Alexander Scholz:

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Norbert Rabauer:

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Thomas Doriath:

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The Next Episode: Code to Enterprise 3.0

Alexander Scholz, Norbert Rabauer, Thomas Doriath

Copyright: © 2014 Alexander Scholz / Norbert Rabauer / Thomas Doriath

published by: epubli GmbH, Berlin

www.epubli.de

ISBN 978-3-7375-0306-8

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Vorwort

„Information ist das Öl des 21. Jahrhunderts" hieß es kürzlich aus der Chefetage des IT-Beratungsunternehmens Gartner¹. Den Rohstoff Information aus gewaltigen Datenmengen im Internet zu extrahieren und zu verarbeiten wird künftig zu einer der Kernaufgaben in Unternehmen. Die Geschwindigkeit der Entwicklung ist dabei enorm: Wir lassen gerade das Web 2.0 hinter uns und sprechen bereits vom Web 3.0, zudem drängen immer neue Gerätetechnologien auf den Markt.

Von diesen Entwicklungen bleibt natürlich auch die Organisationsstruktur in Unternehmen nicht unberührt. Das „Next Enterprise wird sich auf einen Paradigmenwechsel einstellen müssen. Vieles, was wir heute als selbstverständlich erachten, wird möglicherweise verschwinden. Die E-Mail beispielsweise ist ein derartiges Auslaufmodell, das Kommunikationsmittel ist mit der Verteilung von Informationen und Wissen zunehmend überfordert. Auch der Umgang mit Wissen wird sich von Grund auf verändern: Silodenken, Herrschaftswissen und Bestandsverwahrung fallen einem neuen, smarten und kooperativen Ansatz von Wissensteilung zum „Opfer.

Als langjährige Projektmanager in weltweit führenden Unternehmen beschäftigen wir uns seit Jahren mit dynamischen Veränderungsprozessen, innovativen Arbeitswelten, neuen Projektmanagement-Ansätzen und modernen Technologien, die helfen, Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten. Wir haben mit dieser Publikation keinen wissenschaftlichen Anspruch, denn es gibt bereits genügend Literatur zur Zukunft von Internet, Organisationskultur und Social Media in Unternehmen. Wir möchten dagegen mit unseren 7 Thesen zum Management der Zukunft einen Einblick in die Praxis geben. Wir zeigen an konkreten Beispielen, wie die neuen Technologien zu Chancen für das Unternehmen 3.0 werden oder anders formuliert: Wie die neuen Technologien die Zukunft der Arbeits- und Kommunikationsprozesse revolutionieren.

Alexander Scholz, Norbert Rabauer, Thomas Doriath

München, im