Lust und Frust: Die Mitarbeiterführung - Wie Sie die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter gewinnen, so dass Ihr Team voll hinter Ihnen und Ihren Zielen stehen: In acht Schritten zur besseren Führungskraft - Ein Leitfaden mit einer Fülle an Informationen, die Sie nur noch umsetzen müssen

Von Eva M. Busch Personalberatung Corp.

Wenn Sie bereits eine Führungsrolle innehaben und das Beste daraus machen wollen, dann ist dieses Buch das Richtige für Sie. Es ist aber auch ein Wegweiser für angehende Führungskräfte, die gut starten möchten. Dieser Leitfaden wird in den folgenden acht gut nachvollziehbaren Schritten Ihre Rolle als Führungskraft verändern: Entwickeln Sie das richtige Mindset und Ihren persönlichen Führungsstil. Eliminieren Sie negative Glaubenssätze und stärken Sie Ihr Selbstvertrauen. Setzen Sie Ihre Ziele gekonnt und verfolgen Sie sie systematisch. Planen und organisieren Sie Ihren Erfolg. Machen Sie sich das Umsetzen zur zweiten Natur mit einer Schritt-für Schritt-Anleitung. Achten Sie auf das schwächste Glied in Ihrem Team. Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter und entwickeln Sie sie zu einem Team, dass voll hinter Ihnen und Ihren Zielen steht. Machen Sie die Mitarbeiterbeurteilung zu einem Erfolgsinstrument für Sie und für Ihre Mannschaft. Und seien Sie sich bewusst, dass Führung eine Aufgabe ist, die nie endet.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: tredition
• Erscheinungsdatum: 15. Nov. 2022
• ISBN: 9783347743700

Buchvorschau

Einführung

Dieser Leitfaden richtet sich an Menschen, die sich in einer der folgenden Situationen befinden:

• Sie steuern auf eine Führungsposition zu und möchten gut starten.

• Sie haben bereits eine Führungsrolle inne, wissen aber nicht, wie Sie das Beste daraus machen können.

Wenn Sie Ihre erste Führungsposition aufgrund einer Beförderung oder eines Stellenwechsels antreten, dann betrachten Sie diesen Leitfaden als Wegweiser, um von Anfang an eine effektive Führungskraft zu werden. Vielleicht sind Sie nervös, weil Sie nicht wissen, wie die Menschen Sie als Vorgesetzten wahrnehmen werden.

Wenn Sie bereits eine Führungsposition innehaben und nicht wissen, was Sie tun sollen, dann sind Sie hier genau richtig. Vielleicht beherrschen Sie zwar die theoretischen Grundlagen, können sie aber nicht in die Praxis umsetzen.

Dies ist der Leitfaden für Sie, wenn Sie es mit der Übernahme von Verantwortung ernst meinen und sich diesbezüglich verbessern wollen. Grundsätzlich müssen Sie diese Fähigkeit jedoch bereits besitzen.

Dieser Leitfaden ist auch für diejenigen gedacht, die sich schwer tun mit Kommunikation, Zielsetzung, Entscheidungsfindung und vielem anderen mehr. Mit Hilfe dieses Buches werden Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern, und auch Ihre Mitarbeiter werden die Veränderung an Ihnen und Ihrer Arbeitsweise bemerken.

Was wird behandelt?

Dieser Leitfaden behandelt acht verschiedene Aspekte der Mitarbeiterführung. Nachfolgend erhalten Sie einen kurzen Überblick über die einzelnen Kapitel:

• Entwickeln Sie sich zuerst selbst weiter:

Der erste Baustein auf dem Weg zu einer guten Führungskraft ist, an sich selbst zu arbeiten. Es gibt keinen anderen Weg. Dieses Kapitel gibt Ihnen Tipps, wie Sie sich als Führungskraft innerlich und äußerlich verbessern können. Wir sprechen über das Mindset einer effektiven Führungskraft und gehen auf den Führungsstil ein, der am besten zu Ihnen passt.

• Ziele setzen wie eine Führungskraft:

Das Setzen von Zielen ist nur ein Teil des Erfolgs. Das Erreichen dieser Ziele ist der andere Teil des Prozesses. In diesem Kapitel gehen wir näher darauf ein, wie Sie sich Ziele setzen, die Sie und Ihr Team problemlos erreichen. Sicher, es wird Herausforderungen geben, die bewältigt werden müssen. Aber dieser Prozess macht die Zielsetzung einfach und unkompliziert.

• Die Grundlagen für den Erfolg - Planung und Organisation:

Die Planung des Erfolgs und die Organisation der vorrangigen Aufgaben sind für jede Führungskraft unerlässlich. Was wird zuerst erledigt? Was wird von welchen Teammitgliedern erledigt? Wir sprechen über den Planungs- und Organisationsprozess und wie Sie als Führungskraft danach