AUFSCHIEBERITIS® bei Führungskräften

Von Daniel Hoch und Christine Carus

In diesem Buch erkennen Sie Ursachen, Symptome und schwerwiegende Nebenwirkungen der "Volkskrankheit Aufschieberitis bei Führungskräften". Daniel Hoch und Christine Carus haben für Sie ihre Expertise zusammengetragen und unschlagbare Tipps und Tricks gesammelt. Nutzen Sie die Erfolgsrezepte der beiden Führungskräfte-Coaches für Ihren eigenen Führungsalltag. Bezwingen Sie mit tiefgreifenden Erkenntnissen und innovativen Rezepten Ihren Schweinehund und handeln Sie! Erwecken Sie Ihre und die Motivation Ihrer Mitarbeiter aufs Neue und schaffen Sie ein angenehmes und produktives Arbeitsklima. Auch wenn Sie als Führungskraft große Verantwortung für andere tragen - vergessen Sie nie die Verantwortung Ihnen selbst gegenüber. Auch dafür bekommen Sie spannende Tipps und Tricks! Nutzen Sie die langjährige Erfahrung und das geballte Fachwissen der beiden Führungskräfte-Coaches und bilden Sie sich auf den verschiedensten Ebenen weiter!

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Erfolgshoch Verlag
• Erscheinungsdatum: 22. Okt. 2020
• ISBN: 9783948767105

Buchvorschau

1 Einleitung

1.1 Vorwort

Wahnsinn! Wissen Sie, wie viele Bücher, Seminare, Online-Coachings und Vorträge es nur zum Ausbau und Erlernen rund um Tools und Fähigkeiten für gute Führungsarbeit gibt? Ungefähr 473.000 Ergebnisse (in 0,51 Sekunden), wenn Sie nur die Worte „Training und „Führung bei Google eingeben.

Wir beschäftigen uns statistisch gesehen ca. 5,5 bis 6 Tage pro Jahr mit der Zukunft und der Reflektion unseres Denkens und Handelns. Hier ist also ein Hebel anzusetzen, denn, wenn nur ein paar Prozent mehr in Zukunftsgedanken und -pläne investiert wird, ist die Wirkung eine völlig andere. Und genau da setzen wir an. Sie handeln jetzt schon, indem Sie dieses Buch in den Händen halten. Sie beschäftigen sich mit sich. Sehr gut.

Es ist das Jahr 2014, wir – Christine Carus und Daniel Hoch – treffen uns beim „Popkornessen. Nicht im Kino, sondern im Internet. Klingt komisch, ist aber so. Menschen mit Humor schreiben eben gern einmal „Popkornessen in ihr Interessefeld auf XING, der größten Businessplattform Deutschlands und erleben dadurch erstaunliche Kontakte. So wie bei uns. Als Coaches erleben wir, dass Klarheit in der Führung in keinem Widerspruch zu Humor, Freude und Leichtigkeit steht.

2016 arbeiten wir das erste Mal Seite an Seite und 2017 lesen wir gemeinsam auf der Leipziger Buchmesse vor knapp 200 Gästen – und heute schreiben wir gemeinsam dieses Buch für Führungskräfte, und solche, die es werden wollen!

Doch weshalb erzählen wir Ihnen davon? Nun, weil diese Geschichte für uns ein Beweis dafür ist, dass TUN gut tut. Aufschieben ist eine denkbar schlechte Alternative, wenn es um Entwicklung von Persönlichkeit und/oder Fähigkeiten geht. Es ergibt Sinn, aktiv zu sein und an seinen Träumen dranzubleiben. Auch mit dem Ziel der Weiterentwicklung. Sowohl der eigenen, als auch der der anderen.

Gemeinsam haben wir über 35 Jahre Erfahrungen in unterschiedlichen Hierarchien und Unternehmen gesammelt. Die Ergebnisse und Erkenntnisse daraus haben wir für Sie zusammengetragen. Sie sollen alles wissen und davon profitieren. Wo es Rezepte gibt, die funktionieren, sollte keiner von Ihnen ohne diese unterwegs sein.

Wir geben Ihnen hier an die Hand, was ANDERE tun bzw. nicht tun und wie SIE das, wenn Sie sich wiedererkennen, vermeiden und verändern.

Die Einen schieben ihre eigene Weiterbildung auf und verpassen so, langfristig und aktuell als Unternehmer auf dem Stand zu sein, der wettbewerbsfähig macht. Die Anderen investieren wenig Zeit in die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter, weil diese ja schließlich arbeiten müssen. Es werden auch vermeintlich kleine Dinge, wie Mitarbeitergespräche oder Bürotätigkeiten aufgeschoben. Alles mit augenscheinlich kleinen, aber in Wirklichkeit auch immer wieder mit fatalen Folgen!

In unserem Buch geht es um die Selbstorganisation. Wir werden Ihre Aufmerksamkeit genau dahin lenken, wo es weh tut, wenn es um Eindeutigkeit, Priorisierung und nachhaltiges Umsetzen geht. Wir zeigen Ihnen auf, was es heißt, ökonomisch zu denken und zu handeln, wenn es um Ihren Führungsauftrag geht – egal, ob Sie sich diesen selbst gewählt haben oder Sie den Auftrag durch Dritte verliehen bekamen. Und hier gibt es, wie eingangs schon geschrieben, tausende von allgemeinen Büchern, Ratgebern und Online Tutorials. Wir gehen davon aus, dass all dieses Wissen schon in Ihnen steckt. Es steckt im wahrsten Sinne des Wortes in Ihnen. Es steckt fest. Es kommt nicht oder zu wenig oder anders oder eben zu spät zum Einsatz.

Aus diesem Grund haben wir uns auf das Aufschieben bei Führungskräften konzentriert. Als Führungskraft schieben Sie nicht nur Ihren eigenen Kram auf, sondern es trifft Ihre Mitarbeiter direkt; somit den Einzelnen, das Team, die Gruppe, das Unternehmen – ja, und Sie selbst. Als Führungskraft haben Sie Hebelwirkung und deshalb ist es in Ihrer Funktion noch fataler, aufzuschieben.

Die Konsequenzen Ihres Aufschiebens und das Ihrer Mitarbeiter wollen wir Ihnen bewusstmachen. Noch wichtiger, Sie erhalten auf den nächsten Seiten leicht umzusetzende Mittel, Tricks und Rezepte, wie Sie sich selbst im Hinblick auf die Selbstorganisation besser führen. Wir bieten Ihnen unsere jahrelange Erfahrung und Sie dürfen alles kopieren, modellieren und abschreiben: Nutzen Sie Ihre Zeit – effektiv und effizient.

Wahrscheinlich wissen Sie schon ganz genau, was Sie alles aufschieben. Sie kriegen die Kurve nicht, Ihr Verhalten zu ändern!? Sonst würden Sie dieses Buch nicht lesen, oder?

Nehmen Sie diesen Impuls: Bevor Sie beginnen, das Buch zu lesen und erkennen, was Sie tun sollten und bald tun werden … schreiben Sie JETZT auf, was Sie aus Ihrer Sicht aufschieben.

Machen Sie sich klar, was Sie selbst stört. Womit werden Sie beginnen? Beschreiben Sie Ihre persönlichen „offenen Schubladen". Welche würden Sie gern schließen? Hinter welche Aufgaben wollen Sie endlich einen Haken setzen? Was werden Sie verändern? – Radikale Klarheit ist der erste Schritt zur Veränderung.

Im ersten Teil des Buches betrachten wir die Führungskraft und ihr Selbstmanagement:

Wie Sie persönliche Antreiber erkennen und positiv nutzen!

Wie Sie Ihr Zeitmanagement und Ihre Arbeitsplatzorganisation optimieren!

Wie Sie die eigene Weiterbildung forcieren!

Im zweiten Teil des Buches schauen wir konkret auf Rezepte, die Ihnen helfen:

Wie Sie passend mit Kritik umgehen!

Wie Sie Meetings planen und gestalten!

Wie Sie Personalentwicklung erfolgreich einsteuern!

Wie Sie gute Kritik- und Konfliktgespräche führen!

Wie Sie Tacheles reden!

Wie Sie schlechte Nachrichten platzieren!

Wir zeigen Ihnen ca. 80 % der Ursachen und die daraus resultierenden schlimmsten Fehler. Sicherlich haben wir damit nicht ALLE Punkte erfasst, die Führungskräfte aufschieben und haben uns genau aus diesem Grund an dem vielbenannten und nach wie vor stimmigen Pareto Prinzip orientiert.

Es ist kein Ratgeber für bessere Führung, bessere Meetings oder bessere Motivation – es handelt sich um das wesentlich größere und einflussreichste Thema überhaupt. Es handelt sich um ihr SELBSTMANAGEMENT mit der Spezialisierung: AUFSCHIEBERITS.

Lesen Sie das Buch so, wie es Ihnen gefällt – nach persönlichen Neigungen – von vorne nach hinten, einzelne komplette Kapitel, nur die Ursachen oder nur die Rezepte. Oder Sie üben sich gleich in Disziplin und lesen es vom Anfang bis zum Schluss. Der Prozess ist genauso wichtig, wie der Inhalt!

Und eins noch: Wir sensibilisieren. Wer nach dem Lesen mehr Tiefe will oder braucht, nimmt sich einen Coach. Dieses Buch ist für Menschen, die schnell kleine, feine Tipps wollen; aber auch für Lesefaule.

Es gibt nur eine Empfehlung, die wir für Sie haben: Schieben Sie es nicht auf, sondern starten Sie JETZT!

Interviewfragen

Was setzt ein Buch über ‚Aufschieberitis bei Führungskräften‘ wohl voraus? Na klar, logischerweise das Erkennen der Verhaltens- und der dahinterliegenden Denkweisen von Führungskräften. In unseren Interviews haben wir verschiedene Fragen gestellt, auf acht Fragen haben wir uns besonders konzentriert, um die wirklich relevanten Fakten und ihre Umstände beim Thema ‚Aufschieberitis bei Führungskräften‘ zu durchschauen und absolut praktische Lösungen zu geben.

Wir schlagen vor, Sie nehmen sich etwas Zeit und machen den Selbsttest. Einmal VOR dem Lesen des Buches und dann in regelmäßigen Abständen, wenn Sie an Ihrem Verhalten arbeiten und Ihre Aufschieberitis so nach und nach in den Griff bekommen. Gönnen Sie sich dann die Freude an Ihren Erfolgsschritten – egal, ob es kleine oder große Schritte sind. Der Selbsttest wird Sie zum Nachdenken anregen, Sie werden Ihr Verhalten reflektieren und er hilft Ihnen, die ersten Potenziale selbst zu erkennen. Nicht nur die Potenziale, sondern vor allem auch die Dinge, die Sie absolut richtig machen. Was aber ist richtig und was ist falsch?

Fragen

Was schieben Sie bevorzugt in Ihrer Führungsarbeit immer wieder auf?

Welche Erfahrungen haben Sie mit dem Aufschieben gemacht?

War es schon einmal gut, dass Sie etwas aufgeschoben haben? Und wenn ja, warum?

Welche fatale Konsequenz gab es schon einmal, weil Sie aufgeschoben haben?