Reflactive Leadership - from purpose to impact: Ein Leitfaden zum Führen mit Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit

Von Marius Klauser

Reflactive Leadership ist der Aufbruch zu einer Führungskultur der Menschlichkeit UND Wirtschaftlichkeit - von sich aus, mit anderen, für die Welt.

Im heutigen Komplexitätszeitalter werden nur noch Organisationen nachhaltig erfolgreich sein, welche Führung als verteilte Funktion ver- stehen, in der letztlich alle Leader und Follower sind. Der Reflactive Leadership Ansatz ermöglicht Multi-Leader-Organisationen, indem er Führungsqualität organisierbar und beurteilbar macht und stetig weiterentwickelt. Hohe kollektive Führungsqualität ist der Wettbewerbsvorteil der Zukunft, Reflactive Leadership ist der Weg dorthin. Dieser Weg verfolgt eine systematische Verzahnung von Reflexion und Aktion auf individueller und kollektiver Ebene, hin zu einer gemeinsamen Führungssprache und -kompetenz.

Wirksame Führungskräfte zeigen Mitarbeitenden ihren Beitrag zum Unternehmen und den Beitrag des Unternehmens zu dessen Kunden und weiteren Anspruchsgruppen auf. Dies führt zu Sinngebung und -empfindung zur Entfaltung des vollen Potenzials aus der Quelle intrinsischer Motivation. Denn alle Beteiligten wissen, warum sie tun, was sie tun. Reflactive Leadership hilft beim Weg vom Purpose zum Impact auf allen Steuerungsebenen - Individuum, Team, Unternehmen und Netzwerk. Auf jeder dieser Ebenen werden im vorliegenden Leitfaden das Warum (Purpose), das Was und das Wie, als Vorsteuerung der Wirkung (Impact), thematisiert und miteinander verzahnt. Reflactive Leadership ist das Zusammenspiel von reflective, active und emotive Leadership.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: tredition
• Erscheinungsdatum: 22. Nov. 2021
• ISBN: 9783347459571

Marius Klauser

Dr. Marius Klauser, Jahrgang 1976, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen (HSG) und leitete bereits in jungen Jahren eine selbst gegründete Internet- und Kommunikationsagentur. Von 2002 bis 2011 war er bei einer renommierten Strategie- und Managementberatungsfirma als Berater, Trainer und Partner verantwortlich für Kundenprojekte und Methodenentwicklungen. Seit 2011 ist Marius Klauser Direktor von EXPERTsuisse – dem Verband der Prüfungs- und Beratungsbranche der Schweiz – sowie Verwaltungsratsdelegierter der Bildungsinstitution EXPERTsuisse AG. Er verfügt über 20 Jahre Erfahrung in Governance, Sustainability und Leadership, welche er auch als Mitglied der Economiesuisse-Redaktionsgruppe für den 2023 erschienen weiterentwickelten «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance» einbrachte.

Buchvorschau

1. Einführung und Zielsetzung

1.1 Aufbruch zu einem nachhaltigen Miteinander

Die Zeit ist reif – Wirtschaft UND Gesellschaft brauchen ein neues Verständnis, was für uns Menschen wirklich erstrebenswert ist und wie wir es auch erreichen. Das wiederrum erfordert ein neues Erfolgs- und Wirkungsverständnis und dazu passende, neue Formen von Zusammenarbeit und Führung. Hierzu einen Beitrag zu leisten ist meine Motivation für diesen Leitfaden.

Gefragt ist ein qualitatives Wachstum, welches dem quantitativen Wachstum Grenzen setzt. Noch liegt es in unserer Hand, dies selbst zu steuern. Warten wir zu lang, wird uns die Natur noch in diesem Jahrhundert die Grenzen setzen. Gaya Herrington hat 2021 die Vorhersagen des Berichts für den Club of Rome «Grenzen des Wachstums» von 1972 mit Hilfe aktueller Daten analysiert und kommt zum Schluss, dass noch ein kurzes Zeitfenster besteht, den Zusammenbruch unseres Planeten aufzuhalten und in ein stabilisiertes Szenario zu kommen. So weit, so bekannt.

Das Ziel einer nachhaltigen Marktwirtschaft im Dienst von Menschen und Umwelt, die einen wesentlichen Beitrag zur genannten Stabilisierung leisten kann, verfolgen bereits verschiedene Initiativen rund um die zwischenzeitlich für immer mehr Unternehmen relevanten ESG-Standards – Environment, Social, Governance. Reflactive Leadership geht darauf basierend noch weiter im Sinne von GLT – Governance, Leadership, Transformation – mit der Intention, eine gefragte Zukunftskompetenz auf der Ebene von Staaten, Unternehmen und Individuen zu werden.

Jede Führungskraft kann selbst einen Beitrag leisten zu einem neuen Bewusstsein, wie Wirtschaft UND Gesellschaft inskünftig zusammenwirken sollen. Hier setzt der vorliegende Leitfaden an, in dem er aufzeigt, wie es Führungskräften gelingt, Mitarbeitenden andere Sozialisierungsräume zu bieten als dies in den vergangenen, stark monetär orientierten Jahrzehnten der Fall war. Dadurch weicht der ausgeprägte individuelle Fokus auf Beruf, Karriere und Status einem ausbalancierteren, gemeinschaftsorientierteren Lebenskonzept.

Der Leitfaden bezieht sich somit nicht auf theoretisch Wünschbares von Staaten, sondern praktisch Umsetzbares für Führungskräfte, welche Verantwortung übernehmen wollen. Dies geleitet von der Frage «Was kann ich als Führungsperson für den nachhaltigen Erfolg der Gemeinschaft tun?» Ein solches Führungsverständnis zahlt ein auf nachhaltige Entwicklungen, verstanden als Dreiklang aus Ökologie, Sozialem und Ökonomie. Menschen steigern mit diesem Ansatz ihre Wirksamkeit, Lebenstüchtigkeit und Zufriedenheit. Organisationen steigern ihre Funktions-, Wettbewerbs- und Entwicklungsfähigkeit. Die wirksame Zusammenarbeit führt dabei zu zufriedenen und produktiven Mitarbeitenden und die nutzenstiftenden Leistungen zu begeisterten Kunden. Alles zusammen garantiert nachhaltigen, sinnorientierten Erfolg.

Die aus dieser Führungskompetenz resultierende Führungsqualität ist der Wettbewerbsvorteil der Zukunft. Reflactive Leadership kann im Sinne eines fundierten Ansatzes und einer pragmatischen Methodik der Weg dazu sein. Sie ist das Leadership-, Management- und Organisationsverständnis für eine neue Welt, angelegt als «Open Innovation System», das Führungskräfte in die kontinuierliche Weiterentwicklung einbezieht.

1.2 Wirksame Führung bewegt Menschen und Organisationen

Der ganzheitliche Reflactive Leadership Ansatz stellt den Menschen ins Zentrum. Er bedient sich primär der Erkenntnisse aus Kybernetik und Bionik, Soziologie und Psychologie sowie Neurowissenschaften und Verhaltensökonomie. Damit ist der Reflactive Leadership etwas anderes als das Aneinanderreihen von betriebswirtschaftlichen Disziplinen.

Reflactive Leadership ist das Zusammenspiel von refl

ective, act

ive und emotive

Leadership. Sie verbindet Wirtschaft und Gesellschaft, vereint Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit, führt zu einem neuen Selbstverständnis und Gemeinschaftsgefühl und ebnet letztlich den Weg für sinnerfüllte Menschen resp. Mitarbeitende in erfolgreichen Organisationen. «(Reflactive) Leading is important, but (hierarchical) leaders are not». Die Wirkung von Führung ist entscheidend, deshalb sollten sich Leader nicht wichtiger nehmen als Follower. Denn für eine nachhaltig erfolgreiche Führungsarbeit sind alle Menschen wichtig und alle in unterschiedlichem Ausmass selbst Leader und Follower. Leader sind immer selbst auch Follower, sie folgen anderen Persönlichkeiten, einem grösseren Ganzen und ihrer inneren Überzeugung.

Mittels einer generischen Methodik ermöglicht der Ansatz Führungskräften, Reflactive Leadership im Sinne von Führungskompetenz aufzubauen und zu entwickeln, um dadurch immer wieder von Neuem passende Lösungen für sich verändernden Herausforderungen und Situationen in der Führungsarbeit zu finden. Denn das Ziel von Reflactive Leadership ist das wirksame Denken, Fühlen und Handeln von Menschen. So verstandene Führungskompetenz ist der Wettbewerbsvorteil der