Ikigai: Die japanische Philosophie der Suche nach Ihrem Ziel. Entdecken Sie, was Ihr Leben lebenswert macht

Von Daichi Kobayashi

Ja, Ihr Leben und Ihre Arbeit zu verändern kann so einfach sein!

 

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Wenn Sie, wie die meisten Menschen, mindestens einmal in Ihrem Leben Neujahrsvorsätze gefasst haben, dann wissen Sie, dass die Wahrscheinlichkeit, dass diese Vorsätze vor Mitte Februar gebrochen werden, bei 88 % liegt. Das liegt nicht daran, dass Sie schwach oder perspektivlos sind – Sie haben einfach eine Strategie der Verhaltensänderung gewählt, die den Gesetzen der Psychologie widerspricht.

Wenn Sie versuchen, zu schnell und zu viel zu verändern, dann sollten Sie wissen, dass dies nicht von Dauer sein wird. Ohne dass Sie sich dessen bewusst sind, akzeptiert Ihr Verstand es einfach nicht.

Es gibt noch eine andere Art, mit Veränderungen umzugehen, und die nennt sich Kaizen.

Was ist Kaizen? Es ist die Strategie der kleinen Schritte, einer nach dem anderen.

In diesem Buch erkläre ich genau, wie Sie diese alte japanische Philosophie auf Ihr Leben und Ihre Arbeit anwenden können.

Wie kann mir Kaizen helfen?

✅ Aufbau einer unerschütterlichen Mentalität für echtes und greifbares Wachstum.
✅ Steigerung Ihrer Produktivität bei gleichzeitigem Stressabbau.
✅ Annahme gesunder Gewohnheiten, die Ihre Gesundheit und Fitness verbessern werden.
✅ Steigerung Ihres Geschäfts und Ihre Kunden glücklich machen.
✅ Mit der Kintsukuroi-Technik lernen, die eigenen Fehler zu akzeptieren und zu schätzen.
✅ Ein besserer Manager und eine bessere Führungskraft werden.

Kaizen-Strategien mögen Ihnen einfach erscheinen, aber es ist das Nützlichste und Effektivste, was Sie je lernen werden. Kaizen hilft Ihnen, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen, und zwar in jedem Aspekt Ihres Lebens, beruflich wie privat.

Machen Sie JETZT den ersten Schritt und beginnen Sie Ihre Reise!

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Daichi Kobayashi
• Erscheinungsdatum: 12. Dez. 2022
• ISBN: 9798215028438

Buchvorschau

Kaizen

Die japanische Philosophie der kleinen täglichen Veränderungen: Kurbeln Sie Ihr Geschäft an, erreichen Sie Ihre Ziele, steigern Sie Ihr Selbstwertgefühl und leben Sie ein glückliches Leben

Daichi Kobayashi

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Inhaltsverzeichnis

Epigraphik

Vorwort

Kapitel 1

Kapitel 2

Kapitel 3

Kapitel 4

Kapitel 5

Kapitel 6

Kapitel 7

Kapitel 8

Kapitel 9

Kapitel 10

Kapitel 11

Kapitel 12

Kapitel 13

Kapitel 14

Kapitel 15

Kapitel 16

Kapitel 17

Kapitel 18

Kapitel 19

Kapitel 20

Kapitel 21

Nachwort

„Wir sind das, was wir wiederholt tun. Vorzüglichkeit ist daher keine Handlung, sondern eine Gewohnheit."

Aristoteles

Vorwort

Kaizen ist ein japanischer Begriff, der so viel bedeutet wie Veränderung zum Besseren oder Verbesserung . Die gebräuchlichste Übersetzung ist jedoch: kontinuierliche Verbesserung. Es ist eine der Säulen des aktuellen Lean Thinking und erfordert Selbstkontrolle und kontinuierliche Selbstbewertung. Der Grundgedanke ist, dass nichts, absolut nichts, jemals perfekt sein kann und dass folglich alles immer verbessert werden kann.

Das Wort Kaizen kann je nach Bereich viele Bedeutungen annehmen. Im Bereich der kontinuierlichen Verbesserung planen viele Unternehmen sogenannte Kaizen-Events. Dabei handelt es sich in der Regel um Aktivitäten, bei denen Menschen vorübergehend von ihrer täglichen Arbeit befreit und in ein Team eingeteilt werden, das die Aufgabe hat, ein bestimmtes Ziel innerhalb von 3–5 Tagen zu erreichen. Dabei handelt es sich um sehr zielgerichtete Projekte mit realistischen kurzfristigen Zielen, wie z. B. die Änderung der Anordnung bestimmter Arbeitsplätze zur Verbesserung der Kontinuität eines Prozesses, die Einrichtung eines Warteschlangensystems für einen bestimmten Produktionsfluss oder die Integration eines SMED-Prozesses (Single Minute Exchange or Die) zur Beschleunigung des Einrichtens einer Maschine. Unabhängig vom Ziel besteht der Prozess aus denselben Schritten: Entwerfen, Durchführen, Prüfen, Entscheiden.

Der PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act; d. h. ‚Planen, Umsetzen, Überprüfen, Handeln in Deutsch) wurde von W. Edwards Deming aus einer Lean-Perspektive heraus entwickelt und in den 1950er Jahren in der japanischen Automobilindustrie eingeführt. Es verwendet einen wissenschaftlichen Ansatz und ist der Vorläufer der DMAIC-Verfahren der Six-Sigma-Prozesse (Define, Measure, Analyze, Improve und Control). Die Bedeutung der vier Schritte ist wie folgt:

Planen: Wenn ein konkretes und einigermaßen erreichbares Ziel festgelegt ist, wird eine entsprechende Strategie entwickelt.

Umsetzen: Durchführung geplanter Maßnahmen und, falls erforderlich, spezifische Schulung des Personals.

Überprüfen: Objektivität ist gefragt, aber auch Positivität.

Entscheiden: auf der Grundlage der Ergebnisse des vorangegangenen Vorgangs die Ergebnisse validieren oder den Zyklus wiederholen.

Das Konzept der kontinuierlichen Verbesserung ist offensichtlich; in diesem Sinne kann der Zyklus immer wieder wiederholt werden, bis das gewünschte Ergebnis erreicht ist. Im Toyota-Produktionssystem, auf das wir später noch eingehen werden, weil es als Vorreiter bei der Anwendung dieser Verfahren gilt, wurde das Vokabular leicht variiert. Wir sprechen von Strategie, Anwendung, Exposition und Systematisierung; unterschiedliche Terminologie, identische Konzepte und identische Erwartungen.

Unabhängig davon, ob wir über Schulungen oder über Ressourcen sprechen, unterscheiden wir zwischen zwei Arten von Kaizen: System-Kaizen oder Fluss-Kaizen und Prozess-Kaizen.

Beim System-Kaizen geht es im Allgemeinen um die Überarbeitung und Verbesserung eines gesamten Produktionsablaufs, wobei verschiedene Ebenen der Verwaltung desselben Ablaufs einbezogen werden.

Prozess-Kaizen hingegen zielt auf die Verbesserung eines einzelnen Verfahrens ab oder fasst eine Reihe ähnlicher Verfahren zusammen. In der Regel ist ein funktionsübergreifendes Team beteiligt, das sich mit der Verbesserung dieses spezifischen Prozesses befasst.

Beide Arten von Ansätzen sind in erfolgreichen Unternehmen, die die Lean-Philosophie (vom englischen Wort lean, schlank, eine Reihe von Verfahren zur Minimierung von Verschwendung in Produktionsprozessen) anwenden, üblich und bilden deren Kern. Die Arbeit in einem Unternehmen, das diese Art von Verfahren nicht anwendet, kann nervenaufreibend sein, insbesondere wenn Sie in irgendeiner Weise für die Aktualisierung der Verfahren verantwortlich sind. Man versucht ständig, die Produktivität zu verbessern, mit oft entmutigenden Ergebnissen, während sich rund um die Maschinen und den Arbeitsplatz buchstäblich der Abfall stapelt. Material wird weggeworfen, und wir sehen hilflos zu, wie fehlerhafte Artikel produziert werden, die in einer Reihe von unnötigen Schritten in der Produktionskette angehäuft werden. Es ist wirklich schwierig, eine konstruktive Haltung zu bewahren.

Wenn Sie die Kaizen-Philosophie auf persönlicher Ebene anwenden, können Sie Ihr Leben verbessern, was sich mit Sicherheit auch in Ihrer Arbeitsleistung niederschlagen wird. Verwenden Sie es in jedem Aspekt Ihres Lebens: Bewegung, Essgewohnheiten, Laster. Wenn Sie mit dem Training beginnen wollen, fangen Sie klein an und versuchen Sie, die Intensität jeden Tag in kleinen Schritten zu steigern. Dies sind unmerkliche Verbesserungen, aber sie werden letztendlich einen Unterschied machen. Wenn Sie dazu neigen, zu viel zu essen, nehmen Sie jeden zweiten Tag einen Bissen vom Essen, dann jeden Tag. Wenn Sie rauchen