Implementierung von Unternehmensleitbildern: Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltungswerkzeuge
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Buchvorschau
Implementierung von Unternehmensleitbildern - Kirsten Kretzschmar
© Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021
K. KretzschmarImplementierung von Unternehmensleitbildernessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-32662-3_1
1. Einleitung
Kirsten Kretzschmar¹
(1)
Dresden, Deutschland
Kirsten Kretzschmar
Email: kretzschmar.kirsten@posteo.de
Sie geben Orientierung, sind Handlungsgrundlage und Basis von Entscheidungen – Leitbilder. Heutzutage besitzt fast jede Organisation ein Leitbild. Die Gründe dafür sind vielfältig und können sowohl extrinsisch als auch intrinsisch motiviert sein: Mal geht es darum, sich von der Konkurrenz abzugrenzen, Mal darum, die Vision, die der Vorstand für eine Organisation hat, für die Mitarbeitenden greifbar zu machen.
Der Einblick in die Realität verrät, dass das nachfolgende Szenario keine Seltenheit ist: Ein Leitbild wird in einer oder für eine Organisation entwickelt, auf Hochganzpapier gedruckt, an die Mitarbeitenden verteilt und verstaubt anschließend auf deren Schreibtischen. Doch so sollte es nicht sein. Wer sich die Mühe macht, ein Leitbild zu entwickeln, soll auf kurz oder lang erleben, wie die Inhalte des Leitbilds gelebte Praxis werden, wie es Anwendung findet, Entscheidungsgrundlage wird und das Handeln der Mitarbeitenden bestimmt.
Mit eben jenem Phänomen beschäftigt sich das vorliegende Essential. Es geht der Frage auf den Grund, wovon die Implementierung von Leitbildern beeinflusst wird und welche Vorgehensweisen sowie Methoden notwendig sind, um ein Leitbild nachhaltig zu implementieren. Dabei wird auch ein Blick auf die individuellen wie organisationalen Voraussetzungen geworfen.
In einem ersten Schritt wird der Blick in Kap. 2 auf die zugrunde liegenden Themenfelder gerichtet: Dabei wird die Beschäftigung mit dem Begriff des Leitbildes (Abschn. 2.1) gefolgt von der mit der Organisationskultur (Abschn. 2.2). Dies dient dazu ein gemeinsames Begriffsverständnis zu kreieren. Davon ausgehend beschäftigt sich Kap. 3 mit dem status quo zur Leitbildimplementierung, indem die Rolle der Organisationskultur bei Leitbildveränderungen in den Blick genommen wird (Abschn. 3.1) und die Phasen, die jedem Veränderungsprozess innewohnen aufgezeigt werden (Abschn. 3.2). Gefolgt werden diese Explizierungen von der Betrachtung des Prozesses der Leitbildimplementierung (Abschn. 3.3). Die Konkretisierungen des dritten Kapitels werden anschließend in einem Zwischenfazit gebündelt, das aufzeigt, wie Leitbildwandel konkret gestaltet werden kann (Abschn. 3.4). Im Anschluss daran wird Ihnen als Leser/-innen – auf Basis der vorangegangenen Ausführungen – ein Werkzeugkasten an die Hand gegeben, der gefüllt ist mit Methoden und Vorgehensweisen, die helfen können, ein Leitbild nachhaltig in einer Organisation zu implementieren (Kap. 4). Anschließend münden alle Ausführungen in Kap. 5 ein Resümee, in dem die Ausarbeitung zu Ende geführt wird.
© Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2021
K. KretzschmarImplementierung von Unternehmensleitbildernessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-32662-3_2
2. Grundlagen
Kirsten Kretzschmar¹
(1)
Dresden, Deutschland
Kirsten Kretzschmar
Email: kretzschmar.kirsten@posteo.de
Die Sprache ist die Quelle der Missverständnisse (Der kleine Prinz).
Aufgrund dessen wird der Versuch unternommen mit den Ausführungen in diesem Kapitel eine adäquate gemeinsame Verstehensbasis zu schaffen. Es geht dabei darum, einerseits grundlegende Begriffe zu definieren, andererseits sich einen Überblick über die jeweilige Thematik zu