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eBook89 Seiten41 Minuten
Spin-off als Organisationskonzept: Eine Systematisierung und Fallbeispiele für die Geschäftsmodellinnovation
Von Uwe Eisenbeis, Andrea Bohne, Ina Andrea Busch und
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Über dieses E-Book
Die Autoren beschreiben mögliche Typen und Modelle von Spin-offs, einen idealtypischen Spin-off-Prozess mit Phasen und Meilensteinen, eine Zusammenstellung von Herausforderungen und Hindernissen sowie zwei Fallstudien, um den Spin-off-Prozess anhand konkreter Beispiele erlebbar zu machen. Die Handreichung gibt einen ersten Überblick über den Einsatz von Spin-offs als Organisations- sowie Strukturkonzept zur Geschäftsmodellinnovation sowie zur Gestaltung der Spin-off-Gründung. Das essential enthält neben den beiden Fallstudien zusammenfassende Checklisten am Ende der Kapitel.
Die Autoren:Prof. Dr. Uwe Eisenbeis ist Wirtschaftswissenschaftler und hat die Professur für Medienmanagement und Ökonomie an Hochschule der Medien in Stuttgart inne.
Seine Co-Autorinnen und -Autoren sind Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs Medienwirtschaft an der Hochschule der Medien.
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Buchvorschau
Spin-off als Organisationskonzept - Uwe Eisenbeis
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
U. Eisenbeis et al.Spin-off als Organisationskonzeptessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-28524-1_1
1. Spin-offs als Organisationskonzept: Warum und wie?
Uwe Eisenbeis¹ , Andrea Bohne² , Ina Andrea Busch³ , Eva Falkenmayer⁴ , Franziska Freudenberg⁵ , Samuel Fries⁶ , Lukas Huber⁷ und Thomas Rausch⁸
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Hochschule der Medien, Stuttgart, Deutschland
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Uwe Eisenbeis (Korrespondenzautor)
Email: eisenbeis@hdm-stuttgart.de
Andrea Bohne
Email: AndreaBohne@web.de
Ina Andrea Busch
Email: ina.busch@web.de
Eva Falkenmayer
Franziska Freudenberg
Email: franziska.freudenberg@gmx.de
Samuel Fries
Email: fries.samuel@gmx.de
Lukas Huber
Email: l.huber@hotmail.de
Thomas Rausch
Email: Thomas.Rausch93@web.de
Ein seit Jahren zentraler Themenbereich in der managementorientierten Betriebswirtschaftslehre – in Theorie und Praxis – ist der Bereich „Geschäftsmodelle oder „Business Models
. Betrachtet man die entsprechende wissenschaftliche Auseinandersetzung, fällt auf, dass seit dem Jahr 2000 ein massiver Anstieg an in wissenschaftlichen Journals publizierten Beiträgen zu verzeichnen ist (vgl. Lambert und Davidson 2013). Ebenso ist die Entstehung vieler der heute in der Unternehmenspraxis verwendeten Werkzeuge – zum Beispiel der Business Model Canvas von Osterwalder und Pigneur (2011) – nach dem Jahr 2000 zu
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