Noch immer Team: Was von Corona (nicht) blieb

Von R. Niki Harramach, Nina Veličković und Michael Köttritsch

Die wichtigsten Kompetenzen für TE – Teamentwicklung, wie Teamwork, Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Motivation können nach wie vor nur im Präsenzformat trainiert und entwickelt werden. Daran wird auch die Corona-Pandemie nichts geändert haben können – und auch nicht der „digital boost“, der über weite Strecken zum euphorischen Mainstream geworden ist. Verlass ist auf Praxiserfahrung statt auf graue Theorie! Sie haben die Auswahl aus etwa einhundert praxiserprobten Methoden und Instrumenten der Teamentwicklung – auch unter Bezug auf das Grundlagenwerk „Wir sind Team, Springer 2019.“ und 42 konkreten TIPPS in diesem Buch.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer
• Erscheinungsdatum: 24. Juni 2021
• ISBN: 9783658333997

Buchvorschau

Book cover of Noch immer Team

essentials

essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art" in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt. essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich

als Einführung in ein aktuelles Thema aus Ihrem Fachgebiet

als Einstieg in ein für Sie noch unbekanntes Themenfelda

als Einblick, um zum Thema mitreden zu können

Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Fachwissen von Springerautor*innen kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet. essentials sind Wissensbausteine aus den Wirtschafts-, Sozial- und Geisteswissenschaften, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin, Psychologie und Gesundheitsberufen. Von renommierten Autor*innen aller Springer-Verlagsmarken.

Weitere Bände in der Reihe http://​www.​springer.​com/​series/​13088

R. Niki Harramach, Nina Veličković und Michael Köttritsch

Noch immer Team

Was von Corona (nicht) blieb

1. Aufl. 2021

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R. Niki Harramach

Harramach & Velickovic, Wien, Österreich

Nina Veličković

Harramach & Velickovic, Mödling, Österreich

Michael Köttritsch

Wien, Österreich

ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

essentials

ISBN 978-3-658-33398-0e-ISBN 978-3-658-33399-7

https://doi.org/10.1007/978-3-658-33399-7

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://​dnb.​d-nb.​de abrufbar.

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Planung/Lektorat: Eva Brechtel-Wahl

Springer ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature.

Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany

Was Sie in diesem essentials finden können

Die Klarstellung, wie wir Arbeitsteams als „Family Groups von Selbsterfahrungs- und Trainings-Gruppen als „Stranger Groups unterscheiden und dass wir in diesem Buch nur die Entwicklung von Arbeitsteams behandeln.

Die Klarstellung, dass Social Skills nur im Präsenzformat erfolgreich trainiert und erlernt werden können – und dass daran auch die Corona-Pandemie nichts geändert hat.

Die Grenzen, inwieweit Teamentwicklung von Arbeitsteams durch digitale Medien unterstützt werden können durch STOP und GO und & Kennzeichnung.

42 spezielle TIPPS für Teamentwicklung auch, aber nicht nur auf Basis unserer Erfahrungen aus der Corona-Pandemie.

Wir verweisen immer wieder auf unser Grundlagenwerk „Wir sind Team, Springer 2019", das auf Basis unserer über 35 Jahre währenden Praxis und von 500 ausgewerteten Fällen mehr als 100 konkrete Methoden und Instrumente der Teamentwicklung liefert.

Die Inhalte in diesem Buch sind von den Autoren sorgfältig erwogen und geprüft, dennoch kann eine Garantie nicht übernommen werden. Eine Haftung der Autoren bzw. des Verlages und seiner Beauftragten für Personen-, Sach- und Vermögensschäden ist ausgeschlossen.

Im Sinne einer einfacheren Lesbarkeit dieses Buches Texte wurde von uns gelegentlich entweder die männliche oder weibliche Form von personenbezogenen Hauptwörtern gewählt. Dies impliziert keinesfalls eine Benachteiligung des jeweils anderen Geschlechts. Frauen und Männer mögen sich gleichermaßen angesprochen fühlen. Wir danken für Ihr Verständnis.

Abkürzungsverzeichnis

4PK

4-Phasen-Konzept

ABGB

Allgemeines Bürgerliches Gesetzbuch

asap

as soon as possible

DSGVO

Datenschutzgrundverordnung

EKR

Erweiterter KommunikationsRaum

F

Führende(r)

KO-KO

KOnflikt & KOoperation

KVP

Kontinuierlicher VerbesserungsProzess

MA

Mitarbeiter*innen

MbO

Management by Objectives

MI

Management Inszenierung

OKR

Objectives & Key Results

Q = (E = A)

Qualität = die Erfüllung der Anforderungen

TAG

Teilautonome ArbeitsGruppen

TE

TeamEntwicklung

TEK

TrainingsErfolgsKontrolle

TEler

Teamentwickler*innnen

TM

Teammitglieder

TN

Teilnehmer*innnen

usw

und so weiter

VUCA

Volatile Uncertain Complex Ambiguous

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung 1

2 Grundsätzliches 5

2.​1 Team 6

2.​2 Verirrende Konstrukte 7

2.​2.​1 Virtuell – Real 7

2.​2.​2 Künstliche Intelligenz 8

2.​3 Eigentümerschaft​ 8

2.​4 Mitgliedschaft 8

2.​5 Neurobiologische​s 9

2.​6 Komplexität und Trivialisierung 10

2.​7 Zeit 11

2.​8 Beratung 12

2.​9 Mainstreams 12

3 Pragmatisches 13

3.​1 Analyse von System, Stück und Delta 14

3.​1.​1 Systemanalyse 14

3.​1.​2 Das „Stück" 16

3.​1.​3 Das Delta 17

3.​2 Vorbereitung =​ Planung 19

3.​2.​1 Design 20

3.​2.​2 Information 21

3.​2.​3 Organisation 22

3.​3 Durchführung 22

3.​3.​1 Lernen 22

3.​3.​2 Aufgabenteilung 28

3.​3.​3 Führung 29

3.​3.​4 Entscheidung 34

3.​3.​5 Kommunikation 36