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Embodiment und Emotionen im Coaching 4.0: Abschied von der Kopfgeburt
Embodiment und Emotionen im Coaching 4.0: Abschied von der Kopfgeburt
Embodiment und Emotionen im Coaching 4.0: Abschied von der Kopfgeburt
eBook78 Seiten44 Minuten

Embodiment und Emotionen im Coaching 4.0: Abschied von der Kopfgeburt

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Über dieses E-Book

Die Zukunft des Coachings ist spannender denn je. Führungskräfte sollen einen agilen und transformativen Führungsstil einsetzen und gefragt sind Führungskräfte, die Empathie, Authentizität und Beziehungsfähigkeit mitbringen. Das neurowissenschaftlich fundierte Coaching-Format SBEAT® (Strategisch-Behavioral-Emotionsaktivierendes-Training) vermittelt auf eindrückliche Weise, wie diese für Führung zentralen Skills entwickelt und trainiert werden können. Der Schlüssel liegt in gelingender Emotionsregulation. Emotionen sind wichtige Ressourcen. Sie energetisieren unser Handeln. Sie determinieren unser Entscheiden und wirken gravierend auf persönliches Wohlergehen und auf die Beziehungsgestaltung ein. Lernen Sie in diesem essential die Arbeitsweise im SBEAT® kennen. Erfahren Sie, wie schnell und nachhaltig die Arbeit mit Embodiment funktioniert.
SpracheDeutsch
HerausgeberSpringer
Erscheinungsdatum14. Juli 2020
ISBN9783658308087
Embodiment und Emotionen im Coaching 4.0: Abschied von der Kopfgeburt

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    Buchvorschau

    Embodiment und Emotionen im Coaching 4.0 - Ellen Flies

    © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

    E. FliesEmbodiment und Emotionen im Coaching 4.0essentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-30808-7_1

    1. Einleitung

    Ellen Flies¹  

    (1)

    CIB Coaching Institut Bonn, Bonn, Deutschland

    Ellen Flies

    Email: flies@coaching-institut-bonn.de

    In diesem essential lade ich Sie ein, mit mir gemeinsam einzusteigen in das SBEAT-Coaching® von Felix von B., an dessen Ende er Folgendes berichtet:

    „Die Entscheidung für den Karrieresprung nach meinem Herzinfarkt war genau richtig. Dass es mir in dem Zusammenhang gelungen ist, so erfreulich erfolgreiche Gehaltsverhandlungen zu führen, ist nur ein Aspekt. Der Rückzug aus dem operationalen Geschäft kommt einer Befreiung gleich. Meine Stärken gehören in den Bereich der Beziehungen und Empathie. Das kommt in meiner neuen Stelle, in der ich in internationalen und interdisziplinären Teams navigiere, deutlich zu Gute. Gleichzeitig sind der Vorstand ebenso wie ich selbst völlig überrascht, wie es mir viel leichter fällt, kritik- und durchsetzungsfreudig zu sein. Außerdem bin ich häufiger auf Dienstreisen, was irgendwie auch meine Abenteuerlust befriedigt. Ich habe viel mehr Spaß bei der Arbeit. Ich bin überzeugt, ich habe die richtige Entscheidung getroffen. Es hat mich einigen Mut gekostet. Und das geht eben nicht nur mit dem Kopf. Da heißt es Abschied von der

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