Generation Z – Personalmanagement und Führung: 21 Tools für Entscheider

Von Lorenz Schlotter und Philipp Hubert

​Philipp Hubert und Lorenz Schlotter geben Ihnen in diesem essential einen praxisorientierten und wissenschaftlich fundierten Einblick in modernes Personalmanagement und moderne Führung mit Fokus auf junge Fachkräfte und Experten der Generation Z (Jg. 1995-2010). Die Autoren nehmen Sie mit auf eine Reise durch 21 Tools, die Ihnen dabei helfen werden, die Generation Z noch effektiver zu finden, zu binden und zu führen. Dieses Buch ist Ihr praxisnaher Begleiter für die tägliche Arbeit mit der Generation Z.  

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer Gabler
• Erscheinungsdatum: 31. Juli 2020
• ISBN: 9783658312503

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L. Schlotter, P. HubertGeneration Z – Personalmanagement und Führungessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-31250-3_1

1. Einleitung

Lorenz Schlotter¹   und Philipp Hubert²  

(1)

Schlotter HR-Beratung, Stuttgart, Deutschland

(2)

Psychologe und Berater, Augsburg, Deutschland

Lorenz Schlotter (Korrespondenzautor)

Email: [e-mail]

Philipp Hubert

Email: [e-mail]

1.1 Warum lohnt es sich, über diese Generation ein Buch zu lesen?

1. Die Generation Z stellt die Arbeitnehmer der Zukunft

Insgesamt 12 Mio. Vertreter der Generation Z werden in einigen Jahren vollständig in den deutschen Arbeitsmarkt integriert sein und Einfluss auf unsere Arbeitskultur nehmen.

2. Die Generation Z ist ein Wegweiser für die Arbeitswelt der Zukunft

Was die Jugendlichen und jungen Erwachsenen heute von Arbeitgebern einfordern, schafft neue Standards und zeigt, welche Anforderungen in Zukunft generationenübergreifend an Bedeutung gewinnen. Das hat sich bereits bei der Vorgängergeneration, der Generation Y, gezeigt. Deren Forderungen nach Homeoffice und Sabbatical sind heute weit verbreitet.

3. Der Arbeitsmarkt der 2020er Jahre zwingt Arbeitgeber dazu, sich intensiv mit den Bedürfnissen der Generation Z zu befassen

Die Anzahl der Erwerbstätigen in Deutschland sinkt. Aktuellen Berechnungen zufolge werden dem deutschen Arbeitsmarkt voraussichtlich 2025 bereits 2 bis 4,6 Mio. Fachkräfte fehlen. Der Arbeitsmarkt wandelt sich vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt und damit wird Personal zur Engpassressource, die eine neue Herangehensweise erfordert.

4. Junge Mitarbeiter sorgen für Veränderung und Innovation

Für gestandene Mitarbeiter der älteren Generationen sind grundlegende Veränderungen mit erheblichen Anstrengungen verbunden. Wieso ändern, was sich in der Vergangenheit bewährt hat? Warum sich aus der Komfortzone herausbewegen, die man sich über viele Jahre hart erarbeitet hat? Für junge Mitarbeiter sind Veränderungen willkommen. Lässt man sie, werden sie automatisch bestehende Strukturen hinterfragen und diese dem Zeitgeist anpassen.

5. Die Generation Z fordert einen neuen Führungsstil ein

Unnahbare Chefs, die mit dem teuren Firmenwagen vorfahren und damit prahlen, wie beschäftigt sie sind – das wirkt nicht auf die Generation Z. Autoritäre Führungsstrukturen und Kommunikation von oben herab werden diese Generation nicht motivieren oder beeindrucken.

Mit diesem Buch wollen wir Ihnen dabei helfen zu verstehen, wie die Jugendlichen und jungen Erwachsenen der Generation Z geprägt sind und was sie als wichtig erachten. Möglicherweise sind Sie im Personalmanagement tätig und möchten wissen, wie Sie zukünftig junge Fachkräfte am besten für sich gewinnen können. Oder Sie haben als Führungskraft mit der Generation Z zu tun und wollen ihre jungen Mitarbeiter besser verstehen. Unser Buch „21 Tools zum Umgang mit der Generation Z" soll ein praktischer Begleiter in Ihrem Arbeitsalltag sein und Sie für die Lebenswelt der Generation Z