Gut Arbeit

Von Bruno Pantaleo

'Woran erkennt man ein Unternehmen, das aus Produktsicht innovativ ist oder weil es futuristische Arbeitsmethoden und neue Beziehungen zu Arbeitnehmern anwendet?
Wie können die wichtigsten Innovationsmöglichkeiten identifiziert werden, die sowohl in Meister- als auch in Verwaltungsunternehmen vorhanden sind?
Warum unterstützen trotz der offensichtlichen Vorteile so wenige Innovationen und Veränderungen?
Ein kleines Handbuch, das uns durch diese Fragen führt und vor allem eine eklatante Realität ans Licht bringen will: Man muss versuchen, für solche Unternehmen zu arbeiten.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Simone Malacrida
• Erscheinungsdatum: 5. Feb. 2023
• ISBN: 9798215059425

Buchvorschau

Gut Arbeit

BRUNO PANTALEO

Woran erkennt man ein innovatives Unternehmen in Bezug auf Produkte oder daran, dass es futuristische Arbeitsmethoden und neue Beziehungen zu Arbeitnehmern anwendet?

Wie können die wichtigsten Innovationsmöglichkeiten identifiziert werden, die sowohl in Arbeitgeber- als auch in Verwaltungsunternehmen vorhanden sind?

Warum unterstützen trotz der offensichtlichen Vorteile nur wenige Innovationen und Veränderungen?

Ein kleines Handbuch, das uns bei diesen Fragen leitet und vor allem versucht, eine klare Realität herauszustellen: Wir müssen versuchen, für solche Unternehmen zu arbeiten.

ANALYTISCHER INDEX

EINFÜHRUNG

KAPITEL 1 – Für wen: Abgrenzung des Perimeters

KAPITEL 2 – Produktinnovation

KAPITEL 3 – Innovationen von Methoden und Organisationen

KAPITEL 4 – Innovation in Privatunternehmen

KAPITEL 5 – Innovation in Verwaltungsunternehmen

SCHLUSSFOLGERUNGEN

EINFÜHRUNG

Wie viele von uns waren Mitarbeiter von Unternehmen mit innovativem Geschäft oder mit neu konzipierten Arbeitsmethoden?

Wie viele von uns haben persönlich die Praxis eines Arbeitssystems erlebt, das Leistung und Effizienz belohnt und das im Interesse der Arbeitnehmer und letztendlich auch der Unternehmen selbst ist?

Ich denke, die Antwort ist: wenige (jemand könnte sogar kaum jemanden skizzieren!).

Und wie viele von uns haben gesehen, dass dieselben Unternehmen von anderen als Referenz genommen wurden?

Wenige, oder?

Warum wenden andere Unternehmen keine ähnlichen Praktiken an, die ihre Produktivität verbessern können?

Warum ahmen sie nicht diejenigen nach, die zunehmend erfolgreich Gewinne erzielen, wachsen und expandieren?

Es ist nicht klar, warum sie es nicht tun.

Es ist ein Widerspruch in sich.

Doch dieser Widerspruch ist real.

Greifbar und für jedermann erfahrbar.

In diesem kleinen Handbuch, kaum mehr als eine Broschüre, werden wir versuchen,