S H O W – N O T E S Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in Stichpunkten wieder. Direkt zu Thorsten Moortz kommst Du hier. Zu uns – codu – geht’s hier! Weitere interessante Links findest Du am Ende unter der Überschrift “Ressourcen und Referenzen”. In der heutigen Folge sagen wir Dir, warum Du Dein Unternehmen “anzünden” solltest. Ein Interview mit Kai Elmendorf, dem Kornbrenner aus Hamburg Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Warum Tradition auch Untergang bedeuten kann Was es bedeutet ein Unternehmen in Brand zu setzen Wie Du einfacher Veränderungsprozesse gestaltest Rayk: Willkommen Kai Elmendorf. Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit? Gast: Ich bin mittlerweile fit, ja! Rayk: Lass uns gleich starten! Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer über Dich wissen sollten? Gast: Ich bin Kai Elmendorf 46 Jahre alt. (2017) Kornbrenner vom Beruf. Ich habe nach über 300 Jahren das Familienunternehmen komplett umgekrempelt Interviewfragen Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den Menschen weiter? Gast: Ich stehe für Veränderungen. Ich zeige Menschen wie man es schafft mit Veränderungen umzugehen. Insbesondere an meinem eigenen Beispiel, in dem ich nach über 300 Jahren, in 9. Generation, mich entgegen der Familientradition dafür entschieden habe, das Geschäft anders weiter zu führen. Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden? Gast: Der Veränderungsprozess der Produktionsumstellung und der Wiedergeburt der Kornmanufaktur. Ich habe meine alte Grundlage angezündet und deswegen musste ich mich für radikale und schnelle Schritte entscheiden. Nach 328 Jahren habe ich einen Betrieb still gelegt, ich musste Mitarbeiter entlassen, die mich seit meinem fünften Lebensjahr kennen, ich musste mich gegen die Widerstände aus der Familie durchsetzen. Dann musste ich mutig sein, dieser Konsequenz auch zu folgen, und das hat für mich funktioniert, weil der Handlungsdruck da war. Rayk: Wo war für Dich der Punkt erreicht, an dem Du beschlossen hast, dass Du etwas anders machen musst? Gast: Unsere Umsätze stagnierten, bzw fielen, die Zielgruppe hat sich nicht verändert, es musste eine Veränderung her. Ich hätte das Geschäft noch 10 Jahre führen können, und dann wäre es gestorben. So habe ich jetzt die Chance ergriffen und damit das Fundament für die nächsten 300 Jahre gelegt. Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht kennen? Gast: Das wesentlichste Werkzeug war es die bestehenden Strukturen anzuzünden. So wird man offen für Ideen von Außen anzunehmen. Damit es leichter geht, hilft es viel zu Fragen. Rayk: Kannst Du das einmal konkretisieren, was es heißt, sich von den alten Strukturen zu lösen? Gast: Wir hatten eine Produktionsstätte mit 28 Mitarbeitern, die haben wir von einem Tag auf den anderen geschlossen. Wir haben ein Jahr gebraucht, um alles Alte zu Grabe zu tragen, und dann habe ich eine ganz neue Produktionsstätte an einem neuen Standort aufgemacht. Damit gelang mir ein wirklicher Neuanfang. Rayk: Gab es schon den fertigen Plan vor diesem Schritt, oder hast Du einfach gemacht? Gast: Es gab eine leichte Idee, keines Falls einen festen Plan. In der alten Umgebung konnte die Idee nicht reifen und sich entwickeln, daher musste es eine neue Umgebung sein. Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch nie etwas von dieser Technik gehört hat. Was ist Deine Empfehlung, um diese schnellst möglich in Einsatz zu bringen. Welches Vorgehen schlägst Du vor? Gast: Wer nicht ganz so mutig ist, muss die Idee außerhalb des bestehendes System aus arbeiten. Man darf sich nicht von den bestehenden Strukturen limitieren lassen. Deswegen sollte man sich auch physisch trennen. Wenn man merkt das es funktioniert, dann sich auch wirklich trennen, und den Schritt in die Zukunft gehen. Rayk: Wie hast Du es Dir leichter gemacht