The Green Book

Von Aristidis Selalmazidis

Aristidis Selalmazidis vermittelt die Ziele, Wege und Werte in nachhaltigem Management auf verständliche Weise. Strategisch, leicht verständlich, als schneller Überblick und Ratgeber für alle, die sich mit dem Thema Nachhaltigkeit in Unternehmen und Organisationen beschäftigen möchten.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Verlag Aristidis Selalmazidis
• Erscheinungsdatum: 1. Okt. 2010
• ISBN: 9783000368455

Buchvorschau

Seneca

Definitionen – worum geht es?

Das Konzept der Nachhaltigkeit beschreibt per definitionem die Nutzung eines regenerierbaren Systems in einer Weise, dass dieses System in seinen wesentlichen Eigenschaften erhalten bleibt und sein Bestand auf natürliche Weise nachwachsen kann. So weit die Theorie.

Für mich persönlich bedeutet Nachhaltigkeit im Klartext, dass wir die Dinge so angehen, dass sie eine Zukunft haben und wir möglichst wenig Schaden verursachen - bei uns selbst wie auch in unserem Umfeld: wirtschaftlich, gesellschaftlich, beruflich, privat. Langlebigkeit wäre eine sinnvolle begriffliche Alternative zu Nachhaltigkeit. Unsere Beziehungen, auch Produkte und Unternehmungen, sollten lange halten. Wie eine gute Waschmaschine, ein Auto, ein Möbelstück, unser Haus. Und unser Planet! Dafür sind nicht „die Anderen" verantwortlich.

Jeder von uns ist auch selbst verantwortlich für alles was er tut oder unterlässt. Das spüren immer mehr Verbraucher im Herzen und das wiederum spüren die Konzerne und Politiker. Der Gegenwind für die Verantwortungslosigkeit wird stärker.

Nachhaltige Business-Strategien erfordern nach meinem Verständnis eine ökonomische, ökologische und soziale Umsichtigkeit. Ich spreche nicht von uneigennützigem sozialem Verhalten, sondern von Grundwerten auch im Geschäftsleben, die menschliche Evolution überhaupt erst ermöglicht haben; von Kooperation und Empathie, für das, was uns umgibt.

Es geht mir bei ganzheitlicher Unternehmensführung um zeitgemäße Wege zu einer gesteigerten Produktivität, die auf langlebigen Werten basiert. Das funktioniert nach meiner Erfahrung und meinem Verständnis sehr erfolgreich, wenn man Wertschätzung für Menschen und Kompetenz im Umgang mit ihnen vorlebt.

New Way Business

Im gängigen Marketing-Modell erreichen Unternehmen wichtige Wettbewerbsvorteile durch Kostenreduktion oder Produkte, die Käufern unterscheidungsfähige Vorteile bieten.

Heute ist das anders. Die Möglichkeiten zur Differenzierung im Wettbewerb sind stark eingeschränkt. Die Globalisierung der Wirtschaftswelt hat auch den Zugang zu Ideen, Konzepten, Kapital und Rohstoffen vereinfacht. Alle Geschäftsmodelle, die auf Kostenreduktion aufbauen, sind nicht langlebig. Es fehlt ihnen an Innovationen und Unterscheidungsfähigkeit. Es ist keine echte Innovation, wenn man ein Produkt durch eine Veränderung im Prozess, im Produkt selbst oder an der Verpackung noch günstiger anbietet.

Diese Art von Veränderung wird von preisgetriebenen Managern gerne als Innovationen dargestellt - fälschlicherweise. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis der Preisdruck weiter erhöht wird. Der Einzelhandel hat sich so sehr konzentriert und gestärkt, dass er seine Einkaufsmacht gegenüber den Herstellern ausspielen kann.

Der Einzelhandel beansprucht mehr Rendite für sich als früher und regelt den Zugang zum Markt. Zugleich bietet er seine Eigenmarken an und erhöht den Wettbewerbsdruck. Der Handel lernt schnell dazu im Fach „Marketing" (Produkte, Preise, Vertrieb, Kommunikation, Service). Die Gestaltung der Produkte, der Preise, der Verpackung und die Kommunikation mit dem Kunden werden immer besser. Dies ist vor allem für Hersteller mit wenig Profil äußerst gefährlich.

Kein Hersteller sollte die radikalen und schnellen Veränderungen ignorieren. Es genügt nicht, diese nur wahrzunehmen, ohne im eigenen Unternehmen zu handeln. Besonders Familienunternehmen, denen es an Veränderungsbereitschaft und Veränderungsgeschwindigkeit mangelt, sind gefährdet.

Sie glauben, man könne sowieso nichts ändern, oder sie unterliegen der trügerischen Illusion, es werde schon nicht so dramatisch kommen, dass sie vom Markt verschwinden. Die Qualität der vergangenen Jahre und mittelständische Ausdauer reichen nicht aus.

Es ist heute schwer, Wettbewerbsvorteile anzubieten und zu erhalten. Der Kunst der Vermarktung kommt große Bedeutung zu. Die Wirtschaftslandschaft hat sich dramatisch verändert. Wer dem mit einem Mangel an Veränderungsbereitschaft und Selbstüberschätzung begegnet, macht Platz für die Konkurrenz.

Es erfordert heute völlig neue Wege, Risikomanagement und die Mobilisierung aller denkbaren Potenziale.