Business Survival Guide: Gute Entscheidungen treffen
Von Marina Demaris
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Über dieses E-Book
Dieses Buch ist Teil der digitalen Ratgeber-Reihe Business Survival Guides: Diese eBook-Reihe richtet sich an Menschen, die beruflich weiterkommen wollen. Sie bietet in kompakter Form direkt umsetzbare Empfehlungen von Fachautoren. Praxisnah und auf den Punkt gebracht, ohne Ballast, aber dafür mit einem direkten Draht zum Autor: Alle Autoren sind persönlich ansprechbar. Sie sind Experten in ihrem Thema, viele sind als Business Coach bzw. Berater tätig. Leser des Buchs haben die Möglichkeit, den Autoren über den "Rückkanal" auf der Business Survival Guide Website online kostenlos inhaltliche Rückfragen zum jeweiligen Buch zu stellen. Eine Auswahl der Fragen und Antworten wird später veröffentlicht und allen Lesern des Werks zur Verfügung gestellt.
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Buchvorschau
Business Survival Guide - Marina Demaris
Marina Demaris
GUTE
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
Business Survival Guide
Kreutzfeldt digital
Impressum
Marina Demaris: Gute Entscheidungen treffen
Erschienen in der Reihe: Business Survival Guides
Herausgegeben von Nina Kreutzfeldt
© 2014 Kreutzfeldt digital, Hamburg
Alle Rechte vorbehalten.
ISBN 978-3-86623-501-4
Unser gesamtes lieferbares Programm und weitere Informationen über die digitale Ratgeber-Reihe Business Survival Guides finden Sie unter: www.business-survival-guides.de
Inhalt
1. Was macht eine gute Entscheidung aus?
„Gut" ist relativ
Den relevanten Maßstab finden
2. Wege zu einer guten Entscheidung – Basics Methodenkoffer
Der Entscheidungskorridor
Die Quoten-Regel
Schnell entscheiden durch Ausschlusskriterien
Das Pareto-Prinzip oder die 80/20-Regel
Die Prioritäten-Werte-Matrix
Visualisieren der Entscheidungsalternativen als wären sie bereits Realität
Mindmapping zum Sondieren der Alternativen einer Fragestellung
Beratung
Lösungskonferenz
Die Eisenhower-Matrix
Perspektive „können versus „wollen
Die Diktatur des Mangels aushebeln
Schwarz-Weiß-Denken beenden
3. Aus Gewohnheit gute Entscheidungen treffen
Fallstricke bei der Entscheidungsfindung
Eine Gewohnheit entwickeln – Tipps und Tricks
4. Irren ist menschlich – Wenn Sie dann doch einmal falsch liegen
Bewusstheit für die Fehlbarkeit gesellschaftlicher Erwartungen und Rollenbilder entwickeln
Die eigene Unfehlbarkeit aufgeben
Survival Kit: Zentrale Aussagen dieses Guides
Anhang
Weiterführende Literatur
Über die Autorin
Rückkanal: Frage an die Autorin
Weitere Business Survival Guides
1. Was macht eine gute Entscheidung aus?
„Gut" ist relativ
Der Wunsch, gute Entscheidungen zu treffen, hält eine Menge Fallstricke bereit. Zum einen suggeriert das Wort „gut, dass es um eine Kategorisierung in Gegensätzen gehen könnte, wobei das Gegenteil natürlich „schlecht
wäre. Aber: Wer entscheidet eigentlich darüber, ob eine Entscheidung „gut oder „schlecht
ist? Ist dieses gegensätzliche Begriffspaar hier überhaupt anwendbar?
Außerdem besteht die Gefahr, dem Anspruch zu erliegen, dass sich eine gute Entscheidung gefälligst auch im Nachhinein weiterhin als „gut" beweisen soll. Doch: Ist das überhaupt möglich?
Zu Beginn dieses Buchs möchte ich deshalb gern den Rahmen setzten, innerhalb dessen Sie mit den hier vorgestellten Tipps, Tricks, Methoden und Vorschlägen diese und andere Fallstricke erkennen und meistern – und darüber hinaus gute Entscheidungen treffen können.
Der wichtigste Punkt ist dieser: Sie sind die einzige Person, die beurteilen kann, ob eine Entscheidung gut für Sie ist, oder nicht. Die Verantwortung dafür liegt letztlich bei Ihnen. Das ist nicht immer leicht, und manchmal redet man sich deshalb gern selbst ein, dass man keine Wahl hatte, nicht selbst entscheiden konnte. Das war sicherlich an einem Punkt Ihres Lebens richtig: als Sie ein Kind waren. Als Erwachsener haben Sie immer eine Wahl, und wenn Sie keine Entscheidung treffen wollen oder andere die Entscheidung treffen lassen, ist das in sich selbst schon eine Entscheidung – eine, die wir oft unbewusst treffen.
Es ist jedoch völlig normal, sich beim Treffen von Entscheidungen mit dem einen oder anderen Fallstrick konfrontiert zu sehen (siehe Kapitel 3). Es ist auch völlig normal, nicht immer zu wissen, wie man zu einer guten Entscheidung finden kann (siehe Kapitel 2). Wichtig ist, dass Sie die Verantwortung für sich und Ihre Entscheidungen übernehmen und Ihre Fähigkeiten und Talente so einsetzen, dass Sie lernen, mit den Tücken der Entscheidungsfindung und unbekannten Situationen gut umzugehen. Ich möchte Ihnen in diesem Business Survival Guide ein paar Anreize dafür geben, die Ihnen langfristig ein „Survival" wesentlich erleichtern werden.
Eine gute Entscheidung ist also relativ. Genauso relativ, wie die Zeit. Einer der häufigsten Gründe dafür, dass wir Entscheidungen hinauszögern, ist, dass wir den Anspruch haben, diese Entscheidung solle auch in fünf oder zehn Jahren in der Retrospektive noch gut sein. Das ist natürlich zum Zeitpunkt der Entscheidung unmöglich zu beurteilen, schon am Tag nach der Entscheidung kann es passieren, dass wir etwas erfahren, was uns gestern hätte anders entscheiden lassen.
Alle Empfehlungen und Methoden in diesem Buch können nur dies bieten: Eine Anleitung dafür, wie Sie in diesem Moment, mit jetzt vorhandenem Wissen zu einer guten Entscheidung finden können. Treffen Sie Ihre Entscheidung umsichtig, freimütig und mutig. Was passiert, wenn Sie dann doch einmal danebenliegen, erfahren Sie im vierten Kapitel.
Den relevanten Maßstab