KRÖNT DEN KÖNIG "MITARBEITER": Motivation, Teamspirit und gelebtes Wir-Gefühl als Erfolgsfaktor im Business leben und nutzen

Von Christian Flick und Mathias Weber

Das Buch "Krönt den König Mitarbeiter" zeigt auf, wie man Menschen in Teams motiviert, warum Motivation in vielen Unternehmen nicht funktioniert und wieso das Potenzial der Mitarbeiter genutzt werden muss, damit eine Unternehmung agil und erfolgreich am Markt bestehen kann. Im Volksmund spricht man häufig von Low-Performance und High-Performance, aber was ist das eigentlich genau? Das Erscheinungsbild von sog. Low-Performern ist vielschichtig. Als Führungspersönlichkeit ist es nicht sonderlich leicht, diese Schwachstellen immer sofort zu erkennen und darauf versiert zu reagieren. Jedoch ist genau dies wichtig, damit der hohe Leistungsschnitt des gesamten Teams nicht nachhaltig geschwächt wird. Dieser Ratgeber zeigt Ihnen nützliche Tipps, bekannte Stellschrauben, theoretische Ansätze, aber auch erprobte Methoden zum gewollten Optimierungsprozess. Des Weiteren enthält dieses Fachbuch auch zahlreiche Netzwerkinformationen und fachliche Interviews als thematische Ergänzung.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Christian Flick / Mathias Weber
• Erscheinungsdatum: 10. Nov. 2016
• ISBN: 9783961125098

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IMPRESSUM

KRÖNT DEN KÖNIG „MITARBEITER"

Motivation, Teamspirit und gelebtes Wir-Gefühl als Erfolgsfaktor im Business leben und nutzen

von Mathias Weber / Christian Flick

© 2016 Mathias Weber / Christian Flick

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Autoren: Mathias Weber / Christian Flick

[e-mail], www.buchportfolio.de

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Hinweis

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beide Geschlechter.

VORWORT

Liebe Leser,

vielen Dank für den Erwerb dieses Best Practice Ratgebers mit dem Titel

„KRÖNT DEN KÖNIG MITARBEITER".

Wie der Titel bereits erahnen lässt, sollte dieses Werk bestmöglich praxisnah gestaltet werden und kein theoretisches „monströses Fachbuch werden. Dies ist uns auch gelungen. Uns als Autoren geht es um die Fragestellung einer jeden Führungspersönlichkeit: „Wie motiviere ich sog. „Minderleister im Team zu deutlich höheren Leistungen? und „Wie kann ich das Beste aus meinem Team herausholen, damit das Unternehmen in der Gesamtbetrachtung erfolgreich bleibt oder erfolgreicher wird?. Woran liegt es eigentlich, wenn viele Mitarbeiter nicht gewillt sind, das Beste für das Unternehmen zu leisten? Wer hat es mit verursacht, an welchem Verhalten lag es und vor allem, wie kann es nachhaltig positiv verändert werden?

Wir haben uns sehr bemüht, dieses Werk stark komprimiert, leicht verständlich und umsetzungsnah zu gestalten. Das Ziel ist die absolute Praxisbetrachtung und umfassende Umsetzbarkeit in Unternehmen.

Viel Freude mit diesem komprimierten Alltagshelfer.

Christian Flick Mathias Weber

INHALTSVERZEICHNIS

IMPRESSUM

VORWORT

INHALTSVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

AUTORENPROFILE

BLOGHINWEIS

1) WAS FINDET MAN IN VIELEN UNTERNEHMEN HEUTE WIEDER?

2) LOW-PERFORMANCE: DEFINITION, BEGEGNUNGEN, MASSNAHMEN

3) LOW-PERFORMER ERKENNEN UND ARBEITSVERHÄLTNISSE BEWERTEN

4) MOTIVATIONSZUWACHS BEI LOW-PERFORMANCE

5) LITERATUREMPFEHLUNGEN ZUM THEMA

6) DIREKTREPORT MIT DIDAKTIK-EXPERTE FALK ROTHHAAR

7) THEMENRELEVANTE FIRMENINTERVIEWS UND ERGÄNZUNGSINFORMATIONEN

SCHLUSSWORT / FAZIT

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

bzw. beziehungsweise

ebf. ebenfalls

etc. et cetera

ggf. gegebenenfalls

i.d.F. in diesem Fall

i.d.R. in der Regel

KVP Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

lt. laut

sog. sogenannte/r/s

usw. und so weiter

z.B. zum Beispiel

AUTORENPROFILE

Christian Flick

Christian Flick wurde 1979 in Melle (Niedersachsen) geboren. Neben über 20-jähriger Berufserfahrung im Industrieeinkauf bei renommierten Unternehmen und einer dualen langjährigen selbständigen Tätigkeit im E-Commerce erwarb er im Jahr 2014 im Rahmen eines berufsbegleitenden Studiums den akademischen Grad des Master of Business Administration (MBA). Von der Motivation angetrieben, die betriebswirtschaftlichen Potenziale für diverse Unternehmen intensiv zu durchleuchten, entstand dieses praxisnahe Buch.

XING-Kontakt: www.christianflick.de

Amazon-Autorenprofil: www.christian-flick.de

Blog: www.betrieblichesvorschlagswesen.de

Blog: www.einkaufwissen.de

eBooks: www.buchportfolio.de

eBooks: www.bwlblitzmerker.de

Mathias Weber

Mathias Weber, geboren 1980, ist Gepr. IT-Projektleiter und blickt auf über 15 Jahre Erfahrung als Berater und Projektleiter in einer Web- und Kommunikationsagentur mit der Zielgruppe der mittelständischen Industrie zurück. Er lebt in der wirtschaftsstarken Region Ostwestfalen, wo sich Deutschlands Küchen- und Maschinenbaubranche konzentriert. Sein Schwerpunkt sind webbasierende Intranets für produzierende Unternehmen ab 100 Mitarbeitern, die interne Prozesse verschlanken und standardisieren, sowie die Einführung von E-Commerce-Plattformen für Hersteller von Markenartikeln und Großhändler.

XING-Kontakt: www.weberdev.de

Amazon-Autorenprofil: www.autor.weberdev.de

Blog: www.betrieblichesvorschlagswesen.de

eBooks: www.buchportfolio.de

BLOGHINWEIS

Ergänzend zu diesem Buch finden Sie unter der Internet-Adresse

www.betrieblichesvorschlagswesen.de

einen Blog der beiden Buchautoren mit zahlreichen betrieblichen Verbesserungsvorschlägen und KVP-Themenansätzen. Dieser Blog wird stetig ergänzt und mit interessanten Ideen und Konzepten angereichert.

Im Wesentlichen bestehen im Blog viele Themen, die ebf. im Kontext Personalmanagement und Mitarbeiterführung stehen. Für Sie besteht somit ein weiterer wertvoller Wissenspool neben diesem Buch.

Des Weiteren führen die Autoren dieses Buches einen weiteren Blog, der sich ausschließlich auf reine Einkaufsthemen spezialisiert. Dieser ist unter

www.einkaufwissen.de

erreichbar. Die hier vorgestellten Konzepte und Ideen sind als „Inhouse Einkaufsberatung" positioniert und sollen dem Leser wertvolle Werkzeuge und Strategien an die Hand geben, sein Wirken stetig zu optimieren.

1) WAS FINDET MAN IN VIELEN UNTERNEHMEN HEUTE WIEDER?

Betrachten wir den Zustand in vielen mittleren Unternehmen, so erleben wir häufig eine starre und auch demotivierende Führung, die ihre Mitarbeiter nicht mehr als ehrlichen und wichtigen Mehrwert wahrnimmt. Vielleicht möchte man es, vielleicht versucht man es, aber in zahlreichen Fällen wirkt es nicht authentisch und wird somit auch nicht von den Mitarbeitern angenommen.

Warum?

Viele Vorgesetzte haben entweder nicht die passende Ausbildung, die nötig ist, um Menschen zu führen. Ggf. auch nicht die nötige Erfahrung und auch nicht die nötige Erziehung genossen. Worauf basiert gute Führung?

Auf Druck!

Nein, eben nicht.

Auf Motivation, auf Gruppendynamik, auf einem ehrlichen Miteinander, auf einem Stützen von Stärken und einem Fördern bei Schwächen. Ein Team hat verschiedene Teammitglieder, diese Mitglieder haben