Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
Von Valerio Neri
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Über dieses E-Book
Manchmal reicht ein Gedanke, um Dinge in Bewegung zu setzen. Manchmal muss man vielleicht gar nichts verändern. Manchmal merkt man, man will sich verändern. Und, selbst ohne konkreten Grund, weil es einfach Spaß machen kann.
Dieses Buch kann erhebliche Spuren von Inspirationsquellen enthalten.
Valerio Neri
Valerio Neri, Generalist, geprägt von der Neugierde und Leidenschaft für neue, innovative Methoden für anpassungsfähige Unternehmen. Durch verschiedene Tätigkeiten u.a. im Vertrieb, Prozessmanagement, Marketing, Produktmanagement, in der Softwareentwicklung und Beratung hat Valerio Neri verschiedene Unternehmens- und Führungsformen erleben und umsetzen können. An der Schnittstelle zwischen technologisch gestützer Lösungsfindung und menschennaher Beratung, findet er seine Inspiration für stets neue Themen.
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Buchvorschau
Die Alpha Pyramide - Valerio Neri
Worauf sollte man sich als Unternehmen
konzentrieren, wenn man mehr
Innovation und disruptive, verrückte
Ideen ins Alltägliche bringen möchte?
Manchmal reicht ein Gedanke, um
Dinge in Bewegung zu setzen.
Manchmal muss man vielleicht gar nichts
verändern. Manchmal merkt man,
man will sich verändern. Und, selbst
ohne konkreten Grund, weil es
einfach Spaß machen kann.
Dieses Buch kann erhebliche Spuren
von Inspirationsquellen enthalten.
Inhaltsverzeichnis
Die drei Ebenen der ALPHA Pyramide
RUN
BUILD
Δ ALPHA Δ
Was kann ALPHA bewirken
Inspiration durch ALPHA
Fazit zu den Fragen
Weniger RUN -> Mehr ALPHA
Das Umdrehen der ALPHA Pyramide
Optimierungen in der ALPHA Pyramide
Instrumente des Wandels
YES, AND
Rollenvorlage
CorpDNA Analyse
f(x) = ax + b
Der Faulheits-Check
Ich bastel’ mir meinen Job
Crazy is King
Buzzword Bingo Quickspiration
Danksagungen & Credits
Die Idee und das Sparring
Validierung, Iteration und Inspiration
Persönlich
Die drei Ebenen der ALPHA Pyramide
Man unterteile die Tätigkeiten eines Unternehmens auf die drei Ebenen der ALPHA Pyramide:
Die große Basis ist
RUN
RUN ist alles was man im „Daily Business" tut, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Dazu gehören Aufgaben wie zum Beispiel:
Buchhaltung
HR-Administration
Controlling / Reporting
Auftragsbearbeitung
Datenpflege
After-Sales Support
Betrieb von IT-Infrastrukturen
Bugfixing
(Periodische) Tätigkeiten im Marketing
Alles, was sich stark wiederholt, nicht unbedingt das Kerngeschäft eines Unternehmens ausmacht, ggf. outsourcebar ist ("outsource the work, not the decisions"), und nicht direkt zur Wertschöpfung im Kernprozess dient. Wohl gemerkt: Selbst, wenn es anders klingt, sind diese Aktivitäten wichtig und unverzichtbar. Hier gilt es, so viel Effizienz wie möglich zu schaffen: Die Menschen müssen durch Vertrauen und Freiräume in die Lage versetzt werden, den Bereich RUN so zu optimieren, dass für die anderen Pyramidenteile der Fokus gesteigert werden kann.
Die mittlere Säule heißt
BUILD
BUILD stellt all die Aktivitäten dar, bei denen neue Dinge geschaffen und umgesetzt werden. Dazu gehören zum Beispiel:
Individuelle Kundenaufträge
Marketingkampagnen
Ideen- und Produktentwicklung
Softwareentwicklung, Weiterentwicklung
Schaffung neuer Prozesse, neuer Organisationsstrukturen, Definition neuer Rollen
Umsetzung von Projekten
Vorbereitung eines Vortrags
Durchführung eines Workshops
Brainstorming
Durchführung eines Kundeninterviews zur Prüfung neuer Hypothesen
Recruiting neuer Rollen
Mitarbeiter- und Fachkräfteentwicklung
Wie unterscheidet man zwischen BUILD und RUN?
Das einfachste Unterscheidungsmerkmal liegt in der Kernkompetenz und