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Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
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Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
eBook63 Seiten26 Minuten

Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption

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Über dieses E-Book

Worauf sollte man sich als Unternehmen konzentrieren, wenn man mehr Innovation und disruptive, verrückte Ideen ins Alltägliche bringen möchte?

Manchmal reicht ein Gedanke, um Dinge in Bewegung zu setzen. Manchmal muss man vielleicht gar nichts verändern. Manchmal merkt man, man will sich verändern. Und, selbst ohne konkreten Grund, weil es einfach Spaß machen kann.

Dieses Buch kann erhebliche Spuren von Inspirationsquellen enthalten.
SpracheDeutsch
Erscheinungsdatum11. Juli 2022
ISBN9783910356016
Die Alpha Pyramide: Inspiration > Vision > Motivation > Disruption
Autor

Valerio Neri

Valerio Neri, Generalist, geprägt von der Neugierde und Leidenschaft für neue, innovative Methoden für anpassungsfähige Unternehmen. Durch verschiedene Tätigkeiten u.a. im Vertrieb, Prozessmanagement, Marketing, Produktmanagement, in der Softwareentwicklung und Beratung hat Valerio Neri verschiedene Unternehmens- und Führungsformen erleben und umsetzen können. An der Schnittstelle zwischen technologisch gestützer Lösungsfindung und menschennaher Beratung, findet er seine Inspiration für stets neue Themen.

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    Buchvorschau

    Die Alpha Pyramide - Valerio Neri

    Worauf sollte man sich als Unternehmen

    konzentrieren, wenn man mehr

    Innovation und disruptive, verrückte

    Ideen ins Alltägliche bringen möchte?

    Manchmal reicht ein Gedanke, um

    Dinge in Bewegung zu setzen.

    Manchmal muss man vielleicht gar nichts

    verändern. Manchmal merkt man,

    man will sich verändern. Und, selbst

    ohne konkreten Grund, weil es

    einfach Spaß machen kann.

    Dieses Buch kann erhebliche Spuren

    von Inspirationsquellen enthalten.

    Inhaltsverzeichnis

    Die drei Ebenen der ALPHA Pyramide

    RUN

    BUILD

    Δ ALPHA Δ

    Was kann ALPHA bewirken

    Inspiration durch ALPHA

    Fazit zu den Fragen

    Weniger RUN -> Mehr ALPHA

    Das Umdrehen der ALPHA Pyramide

    Optimierungen in der ALPHA Pyramide

    Instrumente des Wandels

    YES, AND

    Rollenvorlage

    CorpDNA Analyse

    f(x) = ax + b

    Der Faulheits-Check

    Ich bastel’ mir meinen Job

    Crazy is King

    Buzzword Bingo Quickspiration

    Danksagungen & Credits

    Die Idee und das Sparring

    Validierung, Iteration und Inspiration

    Persönlich

    Die drei Ebenen der ALPHA Pyramide

    Man unterteile die Tätigkeiten eines Unternehmens auf die drei Ebenen der ALPHA Pyramide:

    Die große Basis ist

    RUN

    RUN ist alles was man im „Daily Business" tut, um das Unternehmen am Laufen zu halten. Dazu gehören Aufgaben wie zum Beispiel:

    Buchhaltung

    HR-Administration

    Controlling / Reporting

    Auftragsbearbeitung

    Datenpflege

    After-Sales Support

    Betrieb von IT-Infrastrukturen

    Bugfixing

    (Periodische) Tätigkeiten im Marketing

    Alles, was sich stark wiederholt, nicht unbedingt das Kerngeschäft eines Unternehmens ausmacht, ggf. outsourcebar ist ("outsource the work, not the decisions"), und nicht direkt zur Wertschöpfung im Kernprozess dient. Wohl gemerkt: Selbst, wenn es anders klingt, sind diese Aktivitäten wichtig und unverzichtbar. Hier gilt es, so viel Effizienz wie möglich zu schaffen: Die Menschen müssen durch Vertrauen und Freiräume in die Lage versetzt werden, den Bereich RUN so zu optimieren, dass für die anderen Pyramidenteile der Fokus gesteigert werden kann.

    Die mittlere Säule heißt

    BUILD

    BUILD stellt all die Aktivitäten dar, bei denen neue Dinge geschaffen und umgesetzt werden. Dazu gehören zum Beispiel:

    Individuelle Kundenaufträge

    Marketingkampagnen

    Ideen- und Produktentwicklung

    Softwareentwicklung, Weiterentwicklung

    Schaffung neuer Prozesse, neuer Organisationsstrukturen, Definition neuer Rollen

    Umsetzung von Projekten

    Vorbereitung eines Vortrags

    Durchführung eines Workshops

    Brainstorming

    Durchführung eines Kundeninterviews zur Prüfung neuer Hypothesen

    Recruiting neuer Rollen

    Mitarbeiter- und Fachkräfteentwicklung

    Wie unterscheidet man zwischen BUILD und RUN?

    Das einfachste Unterscheidungsmerkmal liegt in der Kernkompetenz und

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