Compliance Management in der Immobilienwirtschaft: Grundwissen für die Praxis

Von Peter Fissenewert und Mathias Wendt

Die Autoren leisten mit diesem essential einen Beitrag zur Entwicklung einer starken Compliance-Kultur in immobilienwirtschaftlichen Unternehmen. Sie stellen die bestehenden Compliance-Anforderungen, die maßgeblichen Haftungs- und Reputationsrisiken, die in der Praxis besonders relevanten Compliance-Themenfelder sowie zentrale Handlungsfelder bei der Umsetzung eines wirksamen Compliance Management Systems in kompakter Form dar. Konkrete Praxishinweise unterstützen die sachgerechte Umsetzung und Weiterentwicklung des Compliance Managements. Damit liefern sie eine hilfreiche Orientierung, um sich auf effektive Weise über die relevanten Aspekte des Compliance Managements zu informieren.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer Gabler
• Erscheinungsdatum: 17. Apr. 2019
• ISBN: 9783658258955

Buchvorschau

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Peter Fissenewert und Mathias  WendtCompliance Management in der Immobilienwirtschaftessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-25895-5_1

1. Einleitung

Peter Fissenewert¹   und Mathias Wendt²  

(1)

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Steuerberater PartG mbB, Berlin, Deutschland

(2)

7C-Consulting GmbH, Berlin, Deutschland

Peter Fissenewert (Korrespondenzautor)

Email: [e-mail]

Mathias Wendt

Email: [e-mail]

Schwächen des Managementsystems, aufgrund derer die Einhaltung von gesetzlichen Anforderungen und internen Regelungen nicht sichergestellt war, haben auch in deutschen Unternehmen in der Vergangenheit in vielen Fällen zu signifikanten Vermögensverlusten, schweren Reputationsschäden sowie zu erheblichen (Haftungs-)Risiken für die Mitglieder der Leitungs- und Aufsichtsgremien geführt. Vor diesem Hintergrund werden in Unternehmen zunehmend Compliance Management Systeme eingerichtet, die einen wichtigen Beitrag dazu leisten können, das Risiko von Regelverstößen zu reduzieren. Die deutsche Bau- und Immobilienwirtschaft hat durch die Gründung des „Ethikmanagement der Bauwirtschaft e.V. im Jahr 1996 (seit 2007: „EMB Wertemanagement Bau e.V.) sowie der „Initiative für Corporate Governance der deutschen Immobilienwirtschaft e.V. im Jahr 2002 (seit 2017: „Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft e.V.) im Branchenvergleich frühzeitig auf die o. a. Entwicklungen reagiert.

Eine Umkehrung des aktuellen Trends zu mehr Regulierung und – damit häufig verbunden – zu mehr Bürokratisierung ist nicht in Sicht. Ganz im Gegenteil! Die nationalen, europäischen und internationalen Regulierer arbeiten für jedermann erkennbar an einer weiteren Ausweitung der rechtlichen Vorgaben für Unternehmen. Erinnert sei nur an die aktuellen Neuregelungen und Regelungsausweitungen in den Bereichen Datenschutz, Geldwäsche und Steuerrecht. Trotzdem sind die Zeiten für die Immobilienwirtschaft gut. Kapitalmarktorientierte Investoren betrachten Wohn- und Gewerbeimmobilien gerade in Zeiten von Niedrigzinsen als eine attraktive Kapitalanlage. Die Immobilienbranche rückt dadurch näher an den Bereich regulierter Finanzmärkte. Damit verbunden sind wiederum erhöhte Compliance-Anforderungen. Börsennotierte Unternehmen müssen Analysten und Investoren von der Qualität ihres Managements überzeugen, denn nur so können sie die Nachfrage nach der Unternehmensaktie weiter steigern. Vor diesem Hintergrund kann die Strategie der deutschen Immobilienwirtschaft nur darin bestehen, in den immobilienwirtschaftlichen Unternehmen eine starke Compliance-Kultur zu entwickeln, um auf der Grundlage einer eigenen Position der Stärke und der Unangreifbarkeit in Kooperation mit anderen Branchen proaktiv den Dialog mit dem Gesetzgeber und den Regulierungsbehörden zu suchen, um auf diese Weise wirksame, einer weiteren Bürokratisierung entgegenwirkende Impulse in Richtung einer funktionalen Regulierung und eines angemessenen Enforcements zu geben (vgl. Krais 2018, S. 227–230).

Das vorliegende Buch will einen Beitrag zur Entwicklung einer starken Compliance-Kultur in den immobilienwirtschaftlichen Unternehmen leisten. In ihm werden die bestehenden Compliance-Anforderungen, die maßgeblichen Haftungs- und Reputationsrisiken, die in der Praxis besonders relevanten Compliance-Themenfelder sowie zentrale Handlungsfelder bei der Umsetzung eines wirksamen Compliance Management Systems dargestellt. Konkrete Praxishinweise sollen die sachgerechte Umsetzung und Weiterentwicklung des Compliance Managements in immobilienwirtschaftlichen Unternehmen unterstützen.

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019

Peter Fissenewert und Mathias  WendtCompliance Management in der Immobilienwirtschaftessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-25895-5_2

2. Anforderungen an die Corporate Governance in der Immobilienwirtschaft

Peter Fissenewert¹   und Mathias Wendt²  

(1)

Buse Heberer Fromm Rechtsanwälte Steuerberater PartG mbB, Berlin, Deutschland

(2)

7C-Consulting GmbH, Berlin, Deutschland

Peter Fissenewert (Korrespondenzautor)

Email: