New Work: Souveränität im postdigitalen Zeitalter: Zeitenwende für Unternehmer, Personalverantwortliche, Coaches und Angestellte

Von Benjamin Berend und Michaela Brohm-Badry

Das essential führt in die New-Work-Idee ein, deren Kern es ist, einer Arbeit nachzugehen, die man „wirklich, wirklich will“. Dieser Ansatz wird im Hinblick auf die drei Bereiche Individuum, Organisation und Gesellschaft aktualisiert. Besondere Berücksichtigung finden dabei Befunde aus der Positiven Psychologie und der stärkenorientierten Organisationsforschung. Unter Bezugnahme auf Beispiele und wissenschaftliche Befunde werden innovative Arbeitszeitmodelle, Organisationsformen und Managementpraktiken vorgestellt. Schließlich wird New Work im Kontext progressiver gesellschaftlicher Ideen wie Grundeinkommen, Atmende Lebensläufe und Postwachstum diskutiert.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer
• Erscheinungsdatum: 16. März 2020
• ISBN: 9783658296841

Buchvorschau

essentials

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Weitere Bände in der Reihe http://​www.​springer.​com/​series/​13088

Benjamin Berend und Michaela Brohm-Badry

New Work: Souveränität im postdigitalen Zeitalter

Zeitenwende für Unternehmer, Personalverantwortliche, Coaches und Angestellte

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Benjamin Berend

Universität Trier, Trier, Deutschland

Michaela Brohm-Badry

Universität Trier, Trier, Deutschland

ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

essentials

ISBN 978-3-658-29683-4e-ISBN 978-3-658-29684-1

https://doi.org/10.1007/978-3-658-29684-1

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://​dnb.​d-nb.​de abrufbar.

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Planung/Lektorat: Marion Kraemer

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Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany

Was Sie in diesemessential finden können

Einen aktualisierten Entwurf von New Work, der das Aufblühen von Individuum, Organisation und Gesellschaft intendiert

Durch New Work inspirierte Beispiele für die Gestaltung und Entwicklung von Organisationen

einen Überblick zur gesamtgesellschaftlichen Dimension von New Work

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung 1

2 Digitalisierung und Postdigitalisier​ung 3

2.​1 Digitalisierung 4

2.​2 Postdigitalisier​ung 4

3 „Digitales Athen" – Wohin führt die Digitalisierung?​ 7

4 Was ist New Work?​ 11

5 New Work I – Die individuelle Ebene 15

5.​1 Tun, was man „wirklich, wirklich will" – Motivationale Kompetenz entwickeln 15

5.​2 Kohärenz und Charakterstärken​ 17

5.​3 Zusammenfassung:​ Bildung für New Work 19

6 New Work II:​ Die organisationale Ebene 21

6.​1 Organisationen im Dilemma 21

6.​2 Organisationskul​turen verändern 22

6.​3 Job Crafting 24

6.​4 Positive Leadership 26

6.​5 Holocracy 28

6.​6 Souverän in Raum und Zeit 29

7 New Work im 21.​ Jahrhundert 31

7.​1 Reallabore 32

7.​2 Atmende Lebensläufe 33

7.​3 Bedingungsloses Grundeinkommen 35

7.​4 Postdigitalisier​ung und Postwachstum 38

Literatur 43

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B. Berend, M. Brohm-BadryNew Work: Souveränität im postdigitalen Zeitalteressentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-29684-1_1

1. Einleitung

Benjamin Berend¹   und Michaela Brohm-Badry¹  

(1)

Universität Trier, Trier, Deutschland

Benjamin Berend (Korrespondenzautor)

Email: [e-mail]

Michaela Brohm-Badry

Email: [e-mail]

New Work beginnt mit einer Idee von Freiheit. Freiheit nicht so sehr im Sinne eines Freiseins von Zwang oder im Sinne freiheitlicher Grundrechte, sondern vor allem in dem Sinne, souverän das zu tun, was man, in den Worten des New Work-Pioniers Fritjof Bergmann „wirklich, wirklich will". Bergmann legte in den 1980er Jahren in Feldexperimenten den Grundstein für New Work und intendierte damit