Lean Production - Grundlagen: Das Prinzip der schlanken Produktion verstehen und in der Praxis anwenden. Schlank zur Wertschöpfung!
()
Über dieses E-Book
Lean Production - Grundlagen: Das Prinzip der schlanken Produktion verstehen und in der Praxis anwenden
Begib Dich auf dem Weg zur schlanken Produktion
Hast Du schon einmal von Lean Production gehört?
Willst Du wissen, warum die meisten Unternehmen trotz hohen Umsatzes es nicht schaffen, wirtschaftlich zu operieren?
Bist Du interessiert daran, Deine Produktion schlanker zu gestalten?
Lerne in diesem hilfreichen Ratgeber ...
... wo der Ursprung des Lean Konzepts liegt und wie sich Lean über die Zeit entwickelt hat
... was den Kern der schlanken Produktion ausmacht
... wie Du optimalen Nutzen aus dem Wertschöpfungsstrom ziehst
... welche 7 Arten von Verschwendung existieren
... welche Voraussetzungen für Lean Production unabdingbar sind
... wie Du einen fatalen Fehler, der den Lean Ansatz im Keim ersticken lässt, vermeidest
... eine hilfreiche Methode kennen, mit der Du u. a. Verschwendung und dessen Ursachen aufdecken, neue Prozessstandards definieren und Optimierungspotential identifizieren kannst
... auf welche nützlichen Werkzeuge Du bei der Implementierung von Lean Production zurückgreifen kannst
... wie die agile Produktion in der Zukunft aussehen könnte
... und vieles, vieles mehr!
Sichere Dir noch heute das Buch und lerne, wie Du erfolgreich Lean Production implementieren kannst!
Mehr von Maximilian Tündermann lesen
Lean Management für Einsteiger: Erfolgsfaktoren für Lean Management – Lean Leadership & Co. als langfristige Erfolgsgaranten Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLean Management für Einsteiger: Grundlagen des Lean Managements für Kleine und Mittelständische Unternehmen – mit Vielen Praxisbeispielen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Ähnlich wie Lean Production - Grundlagen
Ähnliche E-Books
Kanban für Anfänger: Grundlegendes über den Einsatz von Kanban in der Industrie und der Softwareentwicklung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAgiles Projektmanagement: Scrum für Einsteiger Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenVom Lean Management zur Digitalisierung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLean Management im Einkauf und Beschaffung: Definieren, aufzeigen und praxisgerecht umsetzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenVerbessern der Lieferzuverlässigkeit als Lean Management und Six Sigma Projekt: Mit praxisorientiertem 120 Seiten Beispielprojekt Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenGlossar Agilität: kurz - knapp - klar Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenErfolgsfaktor Zeit Quick Response Manufacturing: Übersetzung aus dem Englischen durch Markus Menner Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPraxishandbuch Prozessmanagement: Das Standardwerk auf Basis des BPM Framework ibo-Prozessfenster® Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Wertstromanalyse: Wertketten methodisch darstellen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Kaizen-Methode: Mit kleinen Schritten viel erreichen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAutomatisierungen im operativen Einkauf: Wertbeitrag durch Kostenoptimierung und Fehlerfreiheit im Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenIhre ersten Erfolge mit Kanban: Kanban im wissensbasierten Kontext verstehen und im Unternehmen umsetzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBPMS: Einführung in Business Process Management-Systeme Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenScrum im Einkauf: Agiles arbeiten mit Scrum im Einkauf Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLiefertreue und Lieferpünktlichkeit: Definieren, messen, analysieren und verbessern Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenScrum: Schnelleinstieg Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenOptimierungen der Beschaffung: Einhundert Ansätze zur Einkaufsoptimierung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenModellbasiertes Requirements Engineering: Von der Anforderung zum ausführbaren Testfall Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSix Sigma Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKommunikation in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBessere Softwareentwicklung mit DevOps Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAgiles Requirements Engineering und Testen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenTPM - Total Productive Maintenance: Vorbeugende Instandhaltung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLean Management: Management konkret Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSFM - Shop Floor Management: Führen am Ort der Wertschöpfung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMaschinen- und Anlagenbau: Interim Manager berichten aus der Praxis Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPraxishandbuch Geschäftsmodell-Innovationen: Tipps & Tools Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement kurz & gut Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Projektmanagement für Sie
30 Minuten Scrum Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjekt Phoenix: Der Roman über IT und DevOps Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Projektmanagement für Anfänger: Grundlagen, -begriffe und Tools Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDer Bienenhirte – über das Führen von selbstorganisierten Teams: Ein Roman für Manager und Projektverantwortliche Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5Design Thinking für Anfänger: Innovation als Faktor für unternehmerischen Erfolg Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Six-Sigma-Methode: Streben nach Perfektion Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement: - lernen, lehren und für die Praxis Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRisikomanagement für KMUs – Grundlagen: Von der Risikoanalyse bis zum perfekten Risikocontrolling - Risiken erkennen, kontrollieren und vermeiden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenScribble: Das Arbeitsbuch für agiles Prozessmanagement Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen50 Arten, Nein zu sagen: Effektives Stakeholder-Management für Product Owner Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Grundlagen der Organisation -: lernen und lehren Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement konkret (E-Book, Neuauflage): Nachschlagen | Verstehen | Umsetzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAgiles Coaching als Erfolgsfaktor: Grundlagen des Coachings, um Agile Teams erfolgreich zu managen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement: Kein Buch mit sieben Siegeln Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDer neue Minuten Manager. Zusammenfassung & Analyse des Bestsellers von Ken Blanchard und Spencer Johnson: Autonomie statt Autorität Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenScrum Master: Vorbereitung auf die PSM I Prüfung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenChange Management für Anfänger: Veränderungsprozesse Verstehen und Aktiv Gestalten Bewertung: 1 von 5 Sternen1/5Unternehmenskultur verstehen und nachhaltig fördern: Erfolgsfaktoren beim Change Management Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRetrospektiven - kurz & gut Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProjektmanagement Crash-Kurs Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Ishikawa-Diagramm: Ursache-Wirkungs-Beziehungen Bewertung: 4 von 5 Sternen4/530 Minuten Projektmanagement Bewertung: 3 von 5 Sternen3/5Das Design Sprint Handbuch: Ihr Wegbegleiter durch die Produktentwicklung Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5PRINCE2: Leitfaden zur methodischen Prüfungsvorbereitung Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Projektmanagement für Faulenzer: Wie Sie Ihre Produktivität verdoppeln und dennoch früher Feierabend machen können Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenIhre ersten Erfolge mit Kanban: Kanban im wissensbasierten Kontext verstehen und im Unternehmen umsetzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenAgiles Arbeiten: Das Wesentliche kurz erklärt. Version 3.0 Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMergers & Acquisitions für KMUs: Einführung in Übernahmen und Fusionen bei kleinen und mittelständischen Unternehmen - Grundlegende M&A-Prozesse und -Ziele Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Rezensionen für Lean Production - Grundlagen
0 Bewertungen0 Rezensionen
Buchvorschau
Lean Production - Grundlagen - Maximilian Tündermann
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Herkunft und Evolution des Lean Konzepts
Der Kern der schlanken Produktion
Was sind Werte und Nutzen?
Der Wertschöpfungsstrom
Verschwendung
Alles im Fluss
Just in time
Das Prinzip der Wertschöpfung und des Nutzens
Value Stream Mapping – die Wertschöpfungsfluss-Karte
Die Ist-Situation
Welche Daten erheben?
Process Cycle Time
Process Efficiency Cycle Time
SMV (Standard Minute Value)
Takt-Zeit
Lead time and throughput time
First-time-through (FTT) quality
Rolled Throughput Yield (RTY)
On-Time Delivery (OTD)
Die Value Stream Karte erstellen
Die Analyse
Grundüberlegungen
Informationsfluss
Verschwendung suchen
Qualität
Design der Prozesse
Die Verbesserung
Das One-Piece-Flow-Prinzip
Taktgeber
Supermarkets
Das FIFO-Prinzip
Flaschenhälse
Werkzeuge
Kanban in der Produktionsindustrie
Kaizen – Besser geht immer!
Muri – Mura – Muda
Agile Produktion in der Industrie – die Zukunft?
Zusammenfassung
Einführung
Lean wird heute in vielen verschiedenen Branchen angewendet und ist nicht auf eine bestimmte Größe eines Unternehmens beschränkt. Eine Umfrage des Management-Cycle hat ergeben, "[...] dass Lean tatsächlich übergreifend angewendet wird. 69,2 % der Teilnehmer stammen aus großen Unternehmen, d. h. die Mitarbeiterzahl liegt bei über 500 Angestellten. Kleine Firmen machten die zweitgrößte Kategorie der Befragten aus – 18 % der Beantwortungen waren dieser Unternehmensgröße zuzuordnen. 12,8 % der Umfrageteilnehmer lagen im mittleren Bereich."[1]
Am besten wird Lean von oben eingeführt. 77,5 % der Umfrageteilnehmer gaben an, dass es sinnvoll ist, die Philosophie im Top-Down-Verfahren zu etablieren. Immerhin 17 % der Befragten sehen durchaus auch die Möglichkeit, zunächst auf der untersten Produktionsebene anzusetzen. Gerade in großen Unternehmen wird eine Umstellung, z. B. wenn einzelne Produktionslinien optimiert werden sollen, oft in Teilschritten vollzogen.
Und Lean ist auch nicht, dass etwas kurz eingeführt wird und dann sofort läuft. Das große Potenzial steckt offenbar in der langfristigen Ausrichtung der Methoden. 90 % der befragten Personen beschäftigen sich seit 3 Jahren und mehr mit Lean, nur je 5 % der Umfrageteilnehmer stehen im fortgeschrittenen Stadium oder haben gerade angefangen, sich mit Lean zu beschäftigen
, heißt es in der Studie.
Lean wird meistens im Zusammenhang mit der Produktion von Gütern genannt. Da liegen die Wurzeln von Lean, dort kann Lean am besten umgesetzt werden und ist deshalb auch am meisten verbreitet. Es kann aber auch innerhalb von Verwaltungsprozessen eingesetzt werden. Am besten eignet es sich bei klassischen Prozessen, die mit Formularen und Genehmigungen gesteuert werden.
Ein Beispiel ist die Zahlung von Gehältern. Es gibt immer noch Firmen, in denen zum Beispiel die Auszahlung von einem Abteilungsleiter genehmigt und unterschrieben werden muss. Das Gleiche gilt für Bestellungen von Büromaterial oder Urlaubsanträge. Wann immer ein Antrag auf dem Schreibtisch des Abteilungsleiters landet, kann man davon ausgehen, dass hier kein gradliniger Prozess im Gange ist, sondern auf dem Schreibtisch mehrere Prozesse miteinander kollidieren. Hier kann es zu erheblichen Einsparungen kommen. Eine Studie vom MIT hat herausgefunden, dass man bei Gehältern eine Einsparung von 50 Prozent haben kann, wenn man die einzelnen Schritte daraufhin untersucht, ob sie einen Wert haben. Man konnte aus 15 verschiedenen Formularen alle Daten auf einem Formular unterbringen. Auch bei Einstellungen und Bewerbungsgesprächen funktionieren schlanke Ansätze. Hier kann man Bewerber schneller einladen, Papier einsparen und schnellere Entscheidungen treffen.[2]
Wie sehr sich Lean von anderen Ansätzen unterscheidet, zeigt die folgende Tabelle:
Tabelle 1: Unterschiede zwischen Lean und anderen Ansätzen[3]
Lean als Produktionsmethode ist ein ganzheitlicher Ansatz. Es umfasst alle Bereiche Deines Unternehmens, vom Management bis zu den einzelnen Maschinen. Deine Kultur muss sich ändern, wenn Du Lean einführen willst, und Du wirst auch einen anderen Führungsstil haben müssen. Gerade für das Management ist Lean eine große Umstellung, weil man keine Anordnungen mehr gibt, sondern zuhören muss.
Dass Lean und Just in time nicht immer die beste Lösung sind, zeigt sich beim Autohersteller Tesla. Hier hat man derzeit mit Ersatzteillieferungen zu kämpfen. Während in der Produktion die Nachfrage in großen Stückzahlen erfolgt und zu einem gewissen Maß planbar ist, sieht das bei Ersatzteilen anders aus. Hier wird kein ganzes Auto bestellt, das in einer der Fabriken gebaut wird, sondern zum Beispiel ein Außenspiegel, der in München gebraucht wird. Diese Nachfragen können aber nicht direkt über die Produktion befriedigt werden – es würde keinen Sinn machen, jedes Mal einen Außenspiegel zu produzieren, wenn eine Bestellung eingeht.
Du wirst im Laufe dieses Buches sehen, dass Lean in einer maschinellen Produktionsumgebung wesentlich komplizierter ist, als wenn es zur Produktion von Software eingesetzt wird.
Herkunft und Evolution des Lean Konzepts
Erste Überlegungen, die Produktion von Gütern in Prozessen zu organisieren, hat es bereits in Venedig in den 1450er Jahren gegeben. Produktion als ein stetiger Ablauf von Prozessen ist aber erst von Henry Ford eingeführt