Kommunikation in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte

Von Marcus Karl Haman

Die Probleme sind nicht im Besprechungszimmer, vielmehr am Shopfloor zu finden.

Wenn Führungskräfte mehr Zeit in Besprechungen als am Shopfloor verbringen, können diese ihre Führungsverantwortung und Aufgaben nicht nachkommen, bzw. die gesteckten Ziele nicht erreichen.

Kommunikation in der Produktion behandelt die Besprechungsthematik im produktivem Umfeld und stellt, in einer zusammengefassten Form, eine mögliche Besprechungslandschaft dar.

Aus der Praxis, für die Praxis.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 22. Dez. 2012
• ISBN: 9783848233847

Marcus Karl Haman

Marcus Karl HAMAN, MSc, studierte, nach seiner Ausbildung zum Starkstrommonteur und Werkmeister, Prozess- & Qualitätsmanagement an der Donau Universität Krems, Supply Chain Excellence an der Georgia Tech USA, bzw. an der alcala Universidad in Spanien. In seiner internationalen beruflichen Laufbahn konnte er alle Ebenen einer produktiven Organisation kennen lernen. Vom "blue collar" Werker bis zu Top Management Positionen internationaler Konzerne, konnte Marcus Haman Erfahrungen in der Automobilindustrie, sowie anderen Industrien sammeln und diese mehrfach gewinnbringend umsetzen. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte die Webseite: www.haman.at oder www.hca-consulting.at

Buchvorschau

SCHRITT 1 – DIE ABGRENZUNG

Der erste Schritt, die Abgrenzung, beinhaltet unter anderen folgende Themen:

EDMI – Chart

Ressourcen

In scope / out of scope Auflistung

Zeitrahmen

Project Charter

Over all Target - Zielaussage

Steering comitee – Kontrollorgane

Escalation Process - Eskalationsprozess

Entscheidungsregeln

etc.

Diese verschiedenen Punkte müssen vor dem eigentlichen Projektstart festgelegt werden und zeichnen somit einen Rahmen auf, welcher vom gesamten Projektteam verabschiedet und getragen werden muss.

Themen wie das EDMI Chart, in dem festgelegt wird wer für welche Aktivitäten, bzw. Maßnahmen verantwortlich ist (E – Entscheidung), wer für die Durchführung zuständig ist (D – Durchführung), wer Unterstützung leisten darf (M – Mitwirkung) und wer zu welchem Punkt informiert werden muss (I – Information).

Um eine vereinfachte und verständliche Form des EDMI Charts zu erhalten, wird das EDMI Chart in einer Matrix dargestellt.

Tabelle 1 - EDMI Chart

Das EDMI Chart hat somit die Aufgabe, klar und eindeutig, alle verantwortlichen Personen für jeden einzelnen Bereich zu nennen. Diese klare Regelung verhindert unnötige Diskussionen innerhalb des Projektteams und erleichtert somit eine effiziente