Projektmanagement: 100 Fragen und Antworten
Von Helmut Zell
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Über dieses E-Book
Die Gliederung der Fragen und Antworten folgt genau dessen Gliederung. Teil A des Buchs enthält nur die Fragen; Teil B die Fragen mit den Antworten.
Helmut Zell
Helmut Zell, 1952, Engineer, Ph.D. in Economics, first stay in Tanzania as volunteer end of the 70th, research for his dissertation in 80th. Before retirement he worked as Senior Expert in the project Private Sector Participation for President's Office, Public Service Management in Dar es Salam. He lives in Remagen, Germany.
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Projektmanagement - Helmut Zell
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Teil A: Fragen
1. Einführung: Projekte und Projektmanagement
1.1. Die Aktualität von Projektmanagement
Projektmanagement wird wichtiger
Vorteile des Projektmanagements
1.2. Projekte und ihre Eigenschaften
Was ist ein Projekt? Definition
Interne und externe Projekte
Projektarten
Fehler im Projektmanagement
1.3. Projektmanagement. Definition und Aufgabe
Definition
Wer macht das Projektmanagement?
2. Der Projektstart
2.1. Der Projektstart legt das Fundament
Warum eine Projektvorbereitungsphase?
Was gehört zu einer guten Projektvorbereitung?
2.2. Projektziele klären
Das magische Dreieck
Lasten- und Pflichtenheft
Ziele klären
2.3. Projektphasen festlegen. Die Grobplanung
Phasenkonzepte
Projektphasen - Beispiele
2.4. Projektorganisation
Projektorganisation ist eine Art von Organisation
Grundformen der Projektorganisation
Vor- und Nachteile der drei Grundformen
Projektbeteiligte und ihre Aufgaben
Welche Aufgaben hat der Auftraggeber im Projekt?
Einsatz von externem Personal
2.5. Projektleiter und Team
Projektleiter. Aufgaben
Projektleiter. Die zwei Arten von Kompetenz
2.6. Umfeld- / Stakeholder-Analyse
Was sind Stakeholder?
Stakeholder-Analyse
Maßnahmen in Bezug auf die Stakeholder
2.7. Risikomanagement
Vier Schritte des Risikomanagements
Risikobewertung
2.8. Projektkommunikation
Kommunikationskanäle
Interne Kommunikation
Regeln für den Umgang mit Informationen
2.9. Der Projektstart-Workshop (PSW)
Zweck des Projektstart-Workshops
2.10. Das Kickoff-Meeting: Der offizielle Start
Zweck des Kickoffs
3. Projektplanung
3.1. Projektstrukturplan (PSP) und Arbeitspakete (AP)
Schritte der Projektplanung
Zweck des PSP
Projektstrukturplan. Gliederungskriterien
Arbeitspakete
3.2. Ablaufplanung
Aufgabe eines Ablaufplans
Ablaufplan. Darstellungsarten
3.3. Zeit- und Terminplanung
Techniken der Terminplanung
Vorgänge
Gantt-Diagramm
Was ist ein Ereignis?
Netzplantechnik-Konzepte
Gantt-Diagramm und Netzplan
Vorwärts- und Rückwärtsrechnung
Zeitpunkte und -dauern
FEZ berechnen
FEZ und FAZ des Nachfolgers
SAZ und SEZ ermitteln
Industriekalender
Freie Pufferzeit
Gesamtpufferzeit
Kritischer Pfad
3.4. Ressourcenplanung
Ressourcenplanung für ein fünfköpfiges Team
Einsatzmittel
3.5. Kostenplanung
Voraussetzungen für die Kostenplanung
Kostenarten
3.6. Finanz- und Budgetplanung
Finanzplanung
Zweck der Finanzplanung
3.7. Schätzmethoden
Voraussetzungen für gute Schätzungen
Schätzungen verbessern
Vergleichsmethode
Kennzahlenmethode
Schätzklausur
4. Durchführung und Projektcontrolling
4.1. Aufgaben in der Durchführungsphase
Was ist Projektcontrolling?
Aufgaben des Projektleiters beim Controlling
4.2. Projektcontrolling vorbereiten
Kritische Arbeitspakete
Bringschuld und Holschuld
4.3. Projektsteuerungszyklus
Steuerungszyklus
Plantreue und Wirtschaftlichkeit
Soll-Ist-Vergleich
Ist-Werte erfassen
4.4. Terminkontrolle
Termine überwachen
Meilenstein-Trendanalyse
4.5. Kostenkontrolle
Ist-Kosten eines Projekts
Personalkosten zurechnen
4.6. Leistungskontrolle
Kostenüberschreitung
Das „90%-Syndrom"
Wichtige Angaben zu den Arbeitspaketen
Kostenverlauf. Beispiel 1
Kostenverlauf. Beispiel 2
Kostenverlaufs-Diagramme
4.7. Ursachenanalyse
Ursachen für Abweichungen
Das Ishikawa-Diagramm
4.8. Steuerungsmaßnahmen
Maßnahmen
Kostenüberschreitungen. Wie reagieren?
4.9. Revision der Planung
Revision
Wer ist bei der Revision einzuschalten?
4.10. Projektdokumentation
Zwecke der Projektdokumentation
Projektdokumentation und Projekthandbuch
Projektmanagement-Handbuch
4.11. Projektberichte
Berichtswesen und Dokumentation
Berichtsarten
Berichte und Auftraggeber
5. Projektabschluss
5.1. Der Projektabschluss wird oft vernachlässigt
Projektabschluss
5.2. Aufgaben für den Projektabschluss
Aufgaben in der Phase
Projektabnahme
5.3. Projektabschlusssitzung
Warum eine Abschlusssitzung?
5.4. Abschlussfeier
Warum eine Abschlussfeier?
1. Einführung: Projekte und Projektmanagement
1.1. Die Aktualität von Projektmanagement
Projektmanagement wird wichtiger
Bitte erläutern Sie, warum in den letzten Jahrzehnten Projektmanagement so stark an Bedeutung gewonnen hat.
Vorteile des Projektmanagements
Grundsätzlich lassen sich Projekte auch ohne Projektmanagement-Kenntnisse durchführen. Allerdings ergeben sich durch ein kompetentes Projektmanagement Vorteile. Bitte erläutern Sie diese Vorteile.
1.2. Projekte und ihre Eigenschaften
Was ist ein Projekt? Definition
Bitte erläutern Sie, wie Projekte definiert sind und welche weiteren Eigenschaften sie charakterisieren.
Interne und externe Projekte
Erläutern Sie den Unterschied zwischen einem internen und einem externen Projekt. Und geben sie jeweils einige Beispiele.
Projektarten
Nennen Sie bitte einige Projektarten und geben Sie jeweils einige Beispiele an.
Fehler im Projektmanagement
a) Welche Fehler können im Projektmanagement gemacht werden? Denken Sie dabei an spezifische Fehlermöglichkeiten in den einzelnen Phasen.
b) Welche Konsequenzen können diese Fehler für den Projekterfolg haben?
1.3. Projektmanagement. Definition und Aufgabe
Definition