Kommunikation in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte

Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte

eBook-Reihen5 Titel

Produktionsmanagement für Führungskräfte

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Über diese Serie

Vor allem in Krisenzeiten zeigt sich immer wieder, dass Unternehmen, welche sich in der Sonne der positiven Auftragslage ausruhten, in Krisenzeiten den eisigen Frost des Marktes gegenüberstehen.
Vorbeugend, aber auch während der Krise sind operative Optimierungen möglich und hilfreich, wenn es darum geht, das Unternehmen besser, beziehungsweise resistenter gegen Markteinbrüche aufzustellen.
Und eines vorweg, aussitzen einer Krise, können die wenigsten Betriebe und Organisationen.

SpracheDeutsch

HerausgeberBooks on Demand

Erscheinungsdatum23. Nov. 2012

Titel in dieser Serie (5)

5 Regeln der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte
1
5 Regeln der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte
Marcus Karl Haman
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Kultur und im speziellen die Unternehmenskultur wird immer von OBEN gelebt und vorgegeben. Diese prägt die gesamte Organisation. Viele Produktionsunternehmen scheitern an der vorgelebten Kultur ihrer Manager. Führungskräfte verbringen mehr Zeit in Besprechungsräumen als am Shopfloor. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter ist ein wesentlicher Aspekt am steinigen Weg zum nachhaltigen und kontinuierlichen Erfolg. Mitarbeiter benötigen Führung, Probleme eine strukturierte und konsequente in Prozessen definierte Vorgehensweise. Die 5 Regeln der Produktion beschreibt in groben Zügen, kurz und prägnant worauf es ankommt um effizient und effektiv im Kerngeschäft zu agieren. So kurz das Buch auch verfasst ist, es steckt eine Menge Arbeit dahinter, diese Empfehlungen umzusetzen.
Kultur und im speziellen die Unternehmenskultur wird immer von OBEN gelebt und vorgegeben. Diese prägt die gesamte Organisation. Viele Produktionsunternehmen scheitern an der vorgelebten Kultur ihrer Manager. Führungskräfte verbringen mehr Zeit in Besprechungsräumen als am Shopfloor. Die Einbeziehung aller Mitarbeiter ist ein wesentlicher Aspekt am steinigen Weg zum nachhaltigen und kontinuierlichen Erfolg. Mitarbeiter benötigen Führung, Probleme eine strukturierte und konsequente in Prozessen definierte Vorgehensweise. Die 5 Regeln der Produktion beschreibt in groben Zügen, kurz und prägnant worauf es ankommt um effizient und effektiv im Kerngeschäft zu agieren. So kurz das Buch auch verfasst ist, es steckt eine Menge Arbeit dahinter, diese Empfehlungen umzusetzen.
Kommunikation in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte
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Kommunikation in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte
Marcus Karl Haman
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Die Probleme sind nicht im Besprechungszimmer, vielmehr am Shopfloor zu finden. Wenn Führungskräfte mehr Zeit in Besprechungen als am Shopfloor verbringen, können diese ihre Führungsverantwortung und Aufgaben nicht nachkommen, bzw. die gesteckten Ziele nicht erreichen. Kommunikation in der Produktion behandelt die Besprechungsthematik im produktivem Umfeld und stellt, in einer zusammengefassten Form, eine mögliche Besprechungslandschaft dar. Aus der Praxis, für die Praxis.
Die Probleme sind nicht im Besprechungszimmer, vielmehr am Shopfloor zu finden. Wenn Führungskräfte mehr Zeit in Besprechungen als am Shopfloor verbringen, können diese ihre Führungsverantwortung und Aufgaben nicht nachkommen, bzw. die gesteckten Ziele nicht erreichen. Kommunikation in der Produktion behandelt die Besprechungsthematik im produktivem Umfeld und stellt, in einer zusammengefassten Form, eine mögliche Besprechungslandschaft dar. Aus der Praxis, für die Praxis.
Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte
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Rollen & Verantwortlichkeiten in der Produktion: Produktionsmanagement für Führungskräfte
Marcus Karl Haman
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Die klare Rollen- & Verantwortlichkeitsregelung in einem produktivem Unternehmen ist essentiell für den Erfolg und der nachhaltigen, kontinuierlichen Weiterentwicklung. Potentiale in Mitarbeitern zu erkennen ist nichts, was im „Supermarkt für Führungskräfte“ gekauft werden kann. Und sind es nicht meistens die simplen „Dinge“, welche funktionieren und erfolgreich umzusetzen sind? Vom Leitbild über die Strategien bis zum Aktionsplan an der Linie müssen Ziele transparent vereinbart, kontrolliert und eingefordert werden. Einfache und klare Strukturen in einem transparentem und teamorientiertem Umfeld motivieren Mitarbeiter Ziele zu erreichen, bzw. zu übertreffen. Ebenso ist es essentiell, dass alle Rollen innerhalb der Organisation klar definiert sind. Noch mehr, dass diese Verantwortlichkeiten auch konsequent eingefordert werden. Und wie auch in anderen Themen kommt es auch hier wieder einmal auf das wichtigste Gut in einer Organisation an – dem Menschen.
Die klare Rollen- & Verantwortlichkeitsregelung in einem produktivem Unternehmen ist essentiell für den Erfolg und der nachhaltigen, kontinuierlichen Weiterentwicklung. Potentiale in Mitarbeitern zu erkennen ist nichts, was im „Supermarkt für Führungskräfte“ gekauft werden kann. Und sind es nicht meistens die simplen „Dinge“, welche funktionieren und erfolgreich umzusetzen sind? Vom Leitbild über die Strategien bis zum Aktionsplan an der Linie müssen Ziele transparent vereinbart, kontrolliert und eingefordert werden. Einfache und klare Strukturen in einem transparentem und teamorientiertem Umfeld motivieren Mitarbeiter Ziele zu erreichen, bzw. zu übertreffen. Ebenso ist es essentiell, dass alle Rollen innerhalb der Organisation klar definiert sind. Noch mehr, dass diese Verantwortlichkeiten auch konsequent eingefordert werden. Und wie auch in anderen Themen kommt es auch hier wieder einmal auf das wichtigste Gut in einer Organisation an – dem Menschen.
Das Werker Entwicklungs-Programm WEP: Produktionsmanagement für Führungskräfte
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Das Werker Entwicklungs-Programm WEP: Produktionsmanagement für Führungskräfte
Marcus Karl Haman
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Ein Unternehmen ist wie ein lebender Organismus anzusehen. Jede Lebensform muss, um zu bestehen, sich weiterentwickeln. Sei es durch Erleben und Sammeln von Erfahrungen oder durch gezielten Wissenstransfer. Der effektivste Ansatz die Organisation zu verbessern, ist sicherlich die Ausbildung der Menschen, bzw. Mitarbeiter, welche das Kerngeschäft sicherstellen. Die Schwierigkeit ist es jedoch den Wissenstransfer geregelt und kontrolliert, bzw. strukturiert umzusetzen. Ebenso sind Themen wie Lohngefüge und Funktionszulagen, sowie der Wunsch innerhalb des Unternehmens weiter zu kommen. Es gibt nicht nur die Management- oder Führungskarriere. Auch die Experten oder Fachexperten Karriere ist ein für den Mitarbeiter attraktiver Karrierepfad, wenn diese auch entsprechend kommuniziert und gelebt wird. Das Werker Entwicklungsprogramm, kurz WEP, gibt einen Weg vor, standardisiertes Wissensmanagement und Weiterentwicklung in einem Unternehmen erfolgreich umzusetzen und gewinnbringend für die Organisation zu nutzen.
Ein Unternehmen ist wie ein lebender Organismus anzusehen. Jede Lebensform muss, um zu bestehen, sich weiterentwickeln. Sei es durch Erleben und Sammeln von Erfahrungen oder durch gezielten Wissenstransfer. Der effektivste Ansatz die Organisation zu verbessern, ist sicherlich die Ausbildung der Menschen, bzw. Mitarbeiter, welche das Kerngeschäft sicherstellen. Die Schwierigkeit ist es jedoch den Wissenstransfer geregelt und kontrolliert, bzw. strukturiert umzusetzen. Ebenso sind Themen wie Lohngefüge und Funktionszulagen, sowie der Wunsch innerhalb des Unternehmens weiter zu kommen. Es gibt nicht nur die Management- oder Führungskarriere. Auch die Experten oder Fachexperten Karriere ist ein für den Mitarbeiter attraktiver Karrierepfad, wenn diese auch entsprechend kommuniziert und gelebt wird. Das Werker Entwicklungsprogramm, kurz WEP, gibt einen Weg vor, standardisiertes Wissensmanagement und Weiterentwicklung in einem Unternehmen erfolgreich umzusetzen und gewinnbringend für die Organisation zu nutzen.
5 Regeln der operativen Optimierung: Produktionsmanagement für Führungskräfte
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5 Regeln der operativen Optimierung: Produktionsmanagement für Führungskräfte
Marcus Karl Haman
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Vor allem in Krisenzeiten zeigt sich immer wieder, dass Unternehmen, welche sich in der Sonne der positiven Auftragslage ausruhten, in Krisenzeiten den eisigen Frost des Marktes gegenüberstehen. Vorbeugend, aber auch während der Krise sind operative Optimierungen möglich und hilfreich, wenn es darum geht, das Unternehmen besser, beziehungsweise resistenter gegen Markteinbrüche aufzustellen. Und eines vorweg, aussitzen einer Krise, können die wenigsten Betriebe und Organisationen.
Vor allem in Krisenzeiten zeigt sich immer wieder, dass Unternehmen, welche sich in der Sonne der positiven Auftragslage ausruhten, in Krisenzeiten den eisigen Frost des Marktes gegenüberstehen. Vorbeugend, aber auch während der Krise sind operative Optimierungen möglich und hilfreich, wenn es darum geht, das Unternehmen besser, beziehungsweise resistenter gegen Markteinbrüche aufzustellen. Und eines vorweg, aussitzen einer Krise, können die wenigsten Betriebe und Organisationen.

Autor

Marcus Karl Haman

Marcus Karl HAMAN, MSc, studierte, nach seiner Ausbildung zum Starkstrommonteur und Werkmeister, Prozess- & Qualitätsmanagement an der Donau Universität Krems, Supply Chain Excellence an der Georgia Tech USA, bzw. an der alcala Universidad in Spanien. In seiner internationalen beruflichen Laufbahn konnte er alle Ebenen einer produktiven Organisation kennen lernen. Vom "blue collar" Werker bis zu Top Management Positionen internationaler Konzerne, konnte Marcus Haman Erfahrungen in der Automobilindustrie, sowie anderen Industrien sammeln und diese mehrfach gewinnbringend umsetzen. Für weitere Informationen besuchen Sie bitte die Webseite: www.haman.at oder www.hca-consulting.at