Internationales Marketing erfolgreich ausrichten: Praxisbewährte Methoden für ein erfolgreiches internationales Marketing
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Buchvorschau
Internationales Marketing erfolgreich ausrichten - Prof. Dr. Harry Schröder
Inhaltsverzeichnis
1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT
2 MARKETING-POTENZIALANALYSE
3 MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN
4 INTERNATIONALE MARKETINGAUSRICHTUNG
5 INTERNATIONALE MARKETINGANALYSE
5.1 Positionierung
5.2 Wettbewerb
5.3 Eingliederung
5.4 Standort
6 INTERNATIONALE ERFOLGSSCHRITTE
7 STRATEGISCHE OPTIONEN
7.1 Produktionsentwicklungsstrategien
7.2 Marktentwicklungsstrategien
7.3 Marktstimulierungsstrategien
8 INTERNATIONALE ERFOLGSPOSITIONEN
8.1 Marktanalyse
8.2 Unternehmensanalyse
8.3 Positionsveränderungen
8.4 Auswirkungen
8.5 Aktivitätenprogramm
8.6 Bewertungsraster
9 PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT
9.1 Strategische Situationsanalyse
9.2 Strategischer Geschäftsplan
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1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT
2 MARKETING-POTENZIALANALYSE
3 MARKETING-OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN
4 INTERNATIONALE MARKETINGAUSRICHTUNG
5 INTERNATIONALE MARKETINGANALYSE
5.1 Positionierung
5.2 Wettbewerb
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6 INTERNATIONALE ERFOLGSSCHRITTE
7 STRATEGISCHE OPTIONEN
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8 INTERNATIONALE ERFOLGSPOSITIONEN
8.1 Marktanalyse
8.2 Unternehmensanalyse
8.3 Positionsveränderungen
8.4 Auswirkungen
8.5 Aktivitätenprogramm
8.6 Bewertungsraster
9 PRAKTISCHES UMSETZUNGSKONZEPT
9.1 Strategische Situationsanalyse
9.2 Strategischer Geschäftsplan
1 MARKTORIENTIERTES FÜHRUNGSKONZEPT
Internationale marktorientierte Unternehmensführung bedeutet für die Führungs-organisation, dass „Marketing-Denken" und „Marketing-Systematik" auf der Tagesordnung ganz oben stehen muss.
Die klassisch bekannte Marketingarbeit bewegt sich im Bereich der Entwicklung von Marktstrategien und darauf ausgerichtete Produktkonzepte. Diese müssen durch konkrete Maßnahmen im Tagesgeschäft umgesetzt werden. Das ist nur durch Verbesserung der Zusammenarbeit und der Kommunikation sowie der Motivation der Mitarbeiter realisierbar.
Gerade in der Entwicklung eines ganzheitlichen marktorientierten Führungskonzepts liegt der Ansatzpunkt für bessere internationale Unternehmensergebnisse durch die Verknüpfung von
Führungsstrategien(= Führungsorganisation für den Marketingerfolg mobilisieren)
Marktstrategien(= erfolgreich in Zielmärkten durchsetzen)
Produktstrategien(= an Marktzielen und Marktsegmenten ausrichten)
2 MARKETING-POTENZIALANALYSE
Viele Unternehmer behaupten von sich, ein gutes Marketing zu machen. Doch die operativen Führungskräfte sehen die Situation oftmals ganz anders. Beim gezielten Nachfassen stellt sich dann heraus, dass