Was kostet Personalabbau? Ein erweitertes Trennungsmanagement ist dem klassischen überlegen: Eine Gegenüberstellung von Elementen, Auswirkungen und Kosten verschiedener Strategien des Trennungsmanagements auf der Grundlage eines empirischen Fallbeispiels
()
Über dieses E-Book
In einer von Rütten durchgeführten Untersuchung, zusätzlich belegt durch weitere empirischen Studien, stellt er ein erweitertes dem klassischen Trennungsmanagement gegenüber, zeigt Unterschiede im Ablauf und in der Wahl der Instrumente auf und beleuchtet diese kontrovers. Ausgehend von einem real durchgeführten Personalprojekt in einem Unternehmen mit 650 Mitarbeitern, bei dem 60 Stellen abgebaut werden sollten, werden verschiedene Trennungsmanagement-Szenarien und einzelne Kostenfaktoren detailliert aufgeführt und miteinander verglichen.
Das Projekt-Beispiel, die Ausführung verschiedener Trennungsmanagement-Szenarien und die Vergleichs-Berechnungen zeigen, dass ein erweitertes Trennungsmanagement wesentlich strategischer ausgerichtet ist als das klassische Trennungsmanagement und damit viele Voraussetzungen schafft, die für eine Neuausrichtung des Unternehmens erforderlich sind. Zudem ist es nicht teurer, sondern im Gegenteil , auch bei vorsichtigen Berechnungen, um 20 % kostengünstiger, berücksichtigt man die hohen indirekten Kosten, die mit Kündigungen verbunden sind. Werden zusätzlich zentrale Ziele von Arbeitsbeziehungen im Zusammenhang mit Personalabbaumaßnahmen berücksichtigt, gilt: ein erweitertes Trennungsmanagement ist effizient , weil es weitestmöglich gerecht und partizipativ ist.
Ähnlich wie Was kostet Personalabbau? Ein erweitertes Trennungsmanagement ist dem klassischen überlegen
Ähnliche E-Books
Branchenspezifisches Controlling: Praxishandbuch der Besonderheiten und Entwicklungen mit State-of-the-Art und Unternehmensbeispielen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRisiken in der IT: Erkennen - Steuern - Verbessern: Ein Modell für effektives Risikomanagement in Entwicklung und Betrieb Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRatgeber zur Einführung von Provisions- und Bonussystemen im Vertrieb: Wenn Sie variabel vergüten wollen, machen Sie es richtig! Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Valetudo-Prinzipien für niedergelassene Ärzte: Grundsätze und Instrumente für ein "gesundes" und erfolgreiches Best Practice-Praxismanagement Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenEinführung ins Projektcontrolling: Strategisches, operatives und agiles Controlling lernen, verstehen und anwenden – mit vielen Anwendungsbeispielen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenLeerkosten: Wie man durch ein Leerkostenmanagement Kosten reduzieren kann! Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenStandortbilanz Lesebogen 50 Cluster und Relationen: Gerüste und Gewichte Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKonfliktmanagement als Werkzeug für Arbeitsgesundheit und Wertschöpfungsoptimierung in Unternehmen: Sachbuch für Mediatoren und Gesundheitsbeauftragte Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBetriebswirtschaft für die Projektleitung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRevision des Controllings: Die Erfolgsfaktoren in der Management-Berichterstattung als Prüffeld der Internen Revision Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDienstleistungscontrolling in Gesundheitseinrichtungen: Aktuelle Beiträge aus Wissenschaft und Praxis Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenUnternehmensplanung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenStrategie: Die wichtigsten Methoden Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenProzesse erfolgreich managen: mit Erfahrungen aus realen Umsetzungsprozessen der Erdöl- und Erdgasindustrie Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMehr Fakten. Weniger Bauchgefühl.: Die Balanced Scorecard für kleine und mittelständische Unternehmen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenControlling: Mit Aufgaben und Definitionen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRationalisierung in der Praxis: Kostenmanagement konkret Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Organisation der Zukunft: Neue Konzepte zur Organisationsgestaltung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPersonalbilanz Lesebogen 110 Startup-Management komplexer Kundenszenarios: Strategiedenken und Veränderungsbereitschaft Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKosten- und Leistungsrechnung für Fachwirte: mit Übungsaufgaben und Lösungen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenGeschäftsprozessmanagement Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenVariable Vergütung im Vertrieb: 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Außen- und Innendienst Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenPersonalmanagement auf einen Nenner gebracht Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Grenzplankostenrechnung als Instrument des Kostencontrollings Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBetriebswirtschaft für die Projektleitung: mit Übungen/Lösungen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenMitarbeitervergütung: Ein Leitfaden für den Mittelstand Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenChange Management: Vom sinnvollen Umgang mit Veränderungen Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5Onboarding - optimale Einarbeitung für neue Mitarbeiter: Mit einem Unternehmensbeispiel und einer empirischen Untersuchung des Einarbeitungsprozesses Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenBalanced Scorecard: Mehr als eine Steuerungshilfe Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenEinführung in das Strategische Management Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Business für Sie
Lexikon der Symbole und Archetypen für die Traumdeutung Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Fremdbestimmt: 120 Jahre Lügen und Täuschung Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5Die Kunst des Krieges: Wahrhaft siegt, wer nicht kämpft Bewertung: 4 von 5 Sternen4/5Das Kapital Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenHandwerkszeug der systemischen Beratung: Das Buch zur Weiterbildung Systemisches Tool Camp - 2. Auflage Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenZusammenfassung: Wie man Freunde gewinnt: Kernaussagen und Analyse des Buchs von Dale Carnegie: Zusammenfassung Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Der Krieg im Dunkeln: Die wahre Macht der Geheimdienste. Wie CIA, Mossad, MI6, BND und andere Nachrichtendienste die Welt regieren. Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenWege zu sich selbst: Selbstbetrachtungen und Selbstmanagement eines römischen Kaisers Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenRapid Problem Solver: Chancen in Prozessen schnell erkennen und kompetent nutzen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas einfachste Online Geschäftsmodell: das dich in nur 33 Tagen in zeitliche, regionale und finanzielle Freiheit bringt Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen10xDNA – Das Mindset der Zukunft Bewertung: 5 von 5 Sternen5/5Anglizismen und andere "Fremdwords" deutsch erklärt: Über 1000 aktuelle Begriffe Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie große Täuschung: John F. Kennedys Warnung & die Bedrohung unserer Freiheit Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenVon Hier Aus Gesehen: 15 Interviews mit Menschen, die es anders machen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDesign Thinking für Anfänger: Innovation als Faktor für unternehmerischen Erfolg Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenErfolgsfaktor Zufall: Wie wir Ungewissheit und unerwartete Ereignisse für uns nutzen können Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenErklärs mir, als wäre ich 5: Wirtschaft. Finanzen. Geld. Bitcoin. Krise. Krieg. Die Welt der Wirtschaft leicht erklärt. Allgemeinwissen to go Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Six-Sigma-Methode: Streben nach Perfektion Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie Wirtschaftsethik der Weltreligionen: Konfuzianismus und Taoismus + Hinduismus und Buddhismus + Das antike Judentum + Die Pharisäer Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDas Pareto Prinzip Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen...Als die Noten laufen lernten...Band 2: Kabarett-Operette-Revue-Film-Exil. Unterhaltungsmusik bis 1945 Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenKonsum - Warum wir kaufen, was wir nicht brauchen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenImmobilien als Kapitalanlage: Attraktive Rendite mit Pflegeimmobilien, Crowdinvesting, REITs, ETFs und Fonds Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenSmart-City Konzepte und ihre Auswirkungen auf die Planung im Verkehrswesen: Vom Energiewandel und den einhergehenden Änderungen im Alltag Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenWer regiert das Geld?: Banken, Demokratie und Täuschung Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDie SWOT-Analyse: Erstellen Sie einen Strategieplan für Ihr Unternehmen Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenDAS PROJEKTERFOLG-HANDBUCH: Wie man mit neuer Baukultur erfolgreich bauen würde - Band 1 Basis Bewertung: 0 von 5 Sternen0 BewertungenNie wieder aufschieben: Tipps gegen das Prokrastinieren und für mehr Tatkräftigkeit Bewertung: 0 von 5 Sternen0 Bewertungen
Rezensionen für Was kostet Personalabbau? Ein erweitertes Trennungsmanagement ist dem klassischen überlegen
0 Bewertungen0 Rezensionen
Buchvorschau
Was kostet Personalabbau? Ein erweitertes Trennungsmanagement ist dem klassischen überlegen - Karl-Georg Rütten
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Ablauf Klassisches Trennungsmanagement
Abbildung 2 Ablauf erweitertes Trennungsmanagement (links: klassische Elemente, rechts: erweiterte Elemente)
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Varianten bei Abfindungsberechnungen
Tabelle 2 Unterschiedliche Verteilung von Abfindungshöhen
Tabelle 3 Vergleich Kosten von Abfindungen im Projektbeispiel
Tabelle 4 Überschlags-Berechnung der Kosten für eine Transfergesellschaft
Tabelle 5 Vergleich Kosten einer Transfergesellschaft im Projektbeispiel
Tabelle 6 Berechnung der Kündigungsfristkosten
Tabelle 7 Vergleich Kündigungsfristkosten im Projektbeispiel
Tabelle 8 Vergleich Kosten für Verhandlungsverzögerungen im Projektbeispiel
Tabelle 9 Zusatzkosten von Kündigungsschutzklagen
Tabelle 10 Vergleich Kosten von Kündigungsschutzklagen im Projektbeispiel
Tabelle 11 Vergleich Schulungskosten für die Führungskräfte im Projektbeispiel
Tabelle 12 Vergleich Kosten für externe Beratung im Projektbeispiel
Tabelle 13 Vergleich Kosten erhöhter Fluktuation im Projektbeispiel
Tabelle 14 Beispielrechnungen Kosten für Verringerungen der Arbeitsleistung
Tabelle 15 Vergleich Kosten durch Verringerung der Arbeitsleistung
Tabelle 16 Vergleich und Übersicht aller Kostenbewertungen im Projektbeispiel
Tabelle 17 Vergleich und Übersicht der Kostenbewertung verschiedener Trennungsmanagement-Szenarien
Vorwort - Über die Aussagefähigkeit einer Bilanz des Personalabbaus
Im Rückblick von Personalabbaumaßnahmen werden in aller Regel alle direkt entstandenen Kosten addiert und als Preis (Kosten) der durchgeführten Mitarbeitertrennungen bilanziert. Abfindungszahlungen, die Kosten von externer Beratung bzw. Anwaltsgebühren, Prozesskosten, ggf. noch die Freistellungskosten oder die Kosten einer Transfergesellschaft sind beispielsweise typische hier aufgezählte Kostenarten. Es wird weiterhin geprüft, inwieweit diese Personalabbaukosten innerhalb des Budgets lagen. Bezogen auf die Neuausrichtung des Unternehmens wird verglichen, ob die geplante Personalkostenreduzierung erreicht wurde. In absoluten Zahlen wird dargestellt und bewertet, inwieweit das durchgeführte Trennungsmanagement gesehen erfolgreich war.
Nennen diese Zahlen aber den tatsächlichen Gesamt-Preis, der beim Personalabbau in Kauf zu nehmen ist? Reicht eine solch typische Bilanzierung aus, um einen Erfolg oder Misserfolg der durchgeführten Trennungs-Strategie zu bewerten?
Rückschlüsse auf den Erfolg von den angewandten Strategien des Trennungsmanagements lassen sich durch die Betrachtung der direkt angefallen Kosten lediglich auf das absolute Ergebnis ziehen. Die angewandten Trennungs-Strategien können tatsächlich jedoch sowohl eine besonders große zerstörerische Wirkung durch besondere Härten, Enttäuschungen, Demotivationen und ex- und internem Imageverlust gehabt haben als auch jeweils abgemildert durch die Anwendung erweiterter „gegensteuernder Elemente eine Art „schöpferische Zerstörung
[1] bewirkt haben, welche gerade im Hinblick auf die gewollte Neuausrichtung von entscheidender Bedeutung sind.
Indirekte, verdeckte Kosten zählen zwingend zu einer vollständigen Bewertung der Personalabbaukosten – und sollten wegen ihrer Dimensionen die Trennungsmanagement-Strategie beeinflussen
Soll mit der Auflistung der Kosten des Personalabbaus die Zielerreichung eines strategischen Trennungsmanagements über die absoluten Kosten hinausgehend bewertet werden, müssen notwendigerweise die sogenannten verdeckten bzw. indirekten Kosten des Personalabbaus (wie z.B. die Kosten für Demotivation und Verunsicherung; ex- und interne Imageverlustkosten; Fluktuationskosten, beispielsweise zur Ersatzeinstellung von Mitarbeitern, die eigentlich „gehalten" werden sollten; Kosten für spätere aufwendigere Personalbeschaffung; etc..)[2] zusätzlich berücksichtigt werden.
Außerdem ist zu beachten, dass nicht „nur" rechtliche Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen das Planen