Assets-as-Service: Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy
Von Uwe Seebacher
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Über dieses E-Book
Das Buch beschreibt pragmatisch und leicht verständlich das bewährte Assets-as-Service (AAS)-Prozessmodell des Autors. Das Modell besteht aus vier Schritten, die Unternehmen ohne große Investitionen und Risiken umsetzen können, um in kurzer Zeit in der Netflix-Economy profitabel zu werden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Darüber hinaus wird das AAS-Self-Assessment-Tool erläutert, mit dem Manager sofort die eigene Organisation hinsichtlich ihrer Readiness in Bezug auf AAS und die Abo-Ökonomie bewerten können, um zu wissen, wo sie mit welchen Maßnahmen gezielt und effektiv in der Abo-Wirtschaft ansetzen müssen.
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Buchvorschau
Assets-as-Service - Uwe Seebacher
Book cover of Assets-as-Service
essentials
essentials liefern aktuelles Wissen in konzentrierter Form. Die Essenz dessen, worauf es als „State-of-the-Art" in der gegenwärtigen Fachdiskussion oder in der Praxis ankommt. essentials informieren schnell, unkompliziert und verständlich
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Die Bücher in elektronischer und gedruckter Form bringen das Fachwissen von Springerautor*innen kompakt zur Darstellung. Sie sind besonders für die Nutzung als eBook auf Tablet-PCs, eBook-Readern und Smartphones geeignet. essentials sind Wissensbausteine aus den Wirtschafts-, Sozial- und Geisteswissenschaften, aus Technik und Naturwissenschaften sowie aus Medizin, Psychologie und Gesundheitsberufen. Von renommierten Autor*innen aller Springer-Verlagsmarken.
Weitere Bände in der Reihe http://www.springer.com/series/13088
Uwe Seebacher
Assets-as-Service
Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy
1. Aufl. 2021
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Uwe Seebacher
Graz, Österreich
ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716
essentials
ISBN 978-3-658-34681-2e-ISBN 978-3-658-34682-9
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34682-9
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Planung/Lektorat: Rolf-Günther Hobbeling
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Vorwort
Wie so oft im Leben, erscheint uns vieles im Leben revolutionär und neu, was sich aber bei genauerem Hinsehen als eigentlich logische Weiterentwicklung entpuppt. Auch im Kontext von Assets-as-Service (AAS) ist dies der Fall. Bereits 1962 ließ sich in diesem Umfeld das Unternehmen Rolls-Royce den Begriff „Power by the Hour" schützen, der sich damals auf den Verkauf eines Triebswerkes basierend auf seiner Leistung, bezogen hatte. Philips schuf „Pay-per-Lux" im Jahr 2015 und Bosch Siemens Hausgeräte bietet Wohnungsunternehmen Kältetechnik als Service an, um die Gesamtbetriebskosten zu senken und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Dies ist an dieser Stelle vielleicht nicht das, was Sie jetzt erwartet hatten, aber in diesem Buch wird aufgezeigt, dass das vermeintlich disruptive Neu-Denken des ökonomischen Handelns im B2B-Bereich defacto nur eine logische Konsequenz der Entwicklungen der letzten Jahrzehnte ist. Gartner geht sogar davon aus, dass bis zum Jahr 2025 die Hälfte aller kommerziellen oder industriellen OEMs IoT-verbundene Produkte über ergebnisbasierte Serviceverträge anbieten werden. Vor einigen Jahren lag diese Schätzung noch bei 25 % für das Jahr 2023.
Allerdings sind die entsprechenden Entwicklungen umso dramatischer, wenn diese nicht im entsprechenden Zusammenhang verstanden und analysiert werden. Denn dies führt dazu, dass nicht rechtzeitig die entsprechenden Maßnahmen in den jeweiligen Organisationen initiiert werden, um sich – im Sinne der Kenntnisse der Organisationsetymologie – auf das sich ändernde industrielle Umfeld einzustellen. Dabei geht es vor allem darum, den Fokus nicht zu verlieren. Die Gefahr besteht – was erste wissenschaftliche Studien im Bereich von AAS bereits aufzeigen –, dass fehlendes Wissen aber auch Resilienz des Managements in Bezug auf erforderliche Veränderungsbedarfe dazu führt, die Situation falsch beziehungsweise unnötigerweise als zu komplex einzuschätzen.
Die Ergebnisse jener Studien aber auch das zögerliche und nicht ausreichend dynamische und souveräne Vorgehen vieler aktueller Marktteilnehmer hat den Ausschlag gegeben, dieses Buch zu realisieren. Es ist das Ziel, dieses vermeintlich komplexe und disruptive Thema zu entzaubern, um auf diese Weise dazu beitragen zu können, dass Organisationen auf den bereits sich in rasanter Fahrt befindenden Zug dieses völlig neuen industriellen Handelns aufspringen zu können.
Dabei geht es mir vor allem darum, den so wichtigen Hidden Champions im brillanten