Start-Up Städtischer Bauhof: Mit e-Services und agilen Strukturen auf dem Weg in die digitale, kommunale Zukunft
Von Claudia Schneider, Birgit Schenk und Stefan Kraus
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Buchvorschau
Start-Up Städtischer Bauhof - Claudia Schneider
© Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020
C. Schneider et al.Start-Up Städtischer Bauhofessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-29464-9_1
1. Ursachen für das Scheitern von Veränderungsprozessen in der öffentlichen Verwaltung
Claudia Schneider¹ , Birgit Schenk¹ und Stefan Kraus²
(1)
Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg, Ludwigsburg, Deutschland
(2)
Stadt Herrenberg Amt für Technik, Umwelt und Grün, Herrenberg, Deutschland
Claudia Schneider (Korrespondenzautor)
Email: claudia.schneider@hs-ludwigsburg.de
Birgit Schenk
Email: birgit.schenk@hs-ludwigsburg.de
Stefan Kraus
Email: s.kraus@herrenberg.de
Wandel und Veränderung sind seit langem eine Daueraufgabe in der öffentlichen Verwaltung. Mit der Welle des New Public Management wurden eine Reihe von neuen Steuerungsinstrumenten und -ansätzen implementiert (Schedler und Proeller 2011). Auch sorgen konjunkturelle Schwankungen mit einhergehenden Sparmaßnahmen für entsprechende Anpassungen (Doppler und Lauterburg 1998, S. 21–40). Man sollte also davon ausgehen können, dass die öffentliche Verwaltung Veränderungen als Selbstverständlichkeit begreift und die konsequente Steuerung von Veränderungsprozessen beherrscht. Doch dies scheint häufig nicht der Fall zu sein (Blanke und Schridde 2001). Veränderungen und Veränderungsprojekte scheitern immer wieder. Welche Ursachen gibt es