BREADHUNTER - Erkenntnisse aus 16 Jahren Headhunting: Gesammelte Blogartikel

Von Thomas Zahlten

Ein Buch über die Kunst des Headhunting, Future of Work, Digitale Transformation, Beobachtungen und Gedanken zur Personalberatung.
Ein Einblick für alle, die nicht wissen, was Personalberater eigentlich machen.
Ein Buch über die Veränderungen im HR die letzten 6 Jahre (bis 2015).
Ein Buch zur Unterhaltung für Unterwegs, sowie ein biographisches Sammelsurium des Headhunters & Orientalisten Thomas Zahlten, sowie seiner 16 jährigen Erfahrung als Personalberater in Deutschland, Österreich, sowie international.

Lesen Sie für weiter Informationen in das Buch hinein. Es sind einige Seiten freigeschaltet, sowie auf der Webseite: breadhunter.org finden Sie noch weiter Informationen zum Mr. Breadhunter.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: epubli
• Erscheinungsdatum: 11. März 2016
• ISBN: 9783737592550

Buchvorschau

Impressum

© 2016 by Thomas Zahlten, www.breadhunter.org

Written with Love in Vienna, Austria

Druck und Verlag: epubli GmbH, Berlin, www.epubli.de

ISBN: 978-3-7375-9255-0

Printed in Germany

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

1.      Breadhunting, 1999 - 2011

(S. 13 – 112)

2011 unter dem Pseudonym Johann von Zett veröffentlicht. Insights aus 12 Jahren Personalberatung. Lernen Sie mehr über den Job als Researcher und Personalberater.

2.      The Breadhunter 2012 – 2014

(S. 113 – 182)

Blog Artikel zu den Themen: Digitale Transformation, Social Media, New IT Tools, unaussprechliches in der Personalberatung, was jedoch viele denken, Future of Work, Startups

3.      Breadhunter & Talentor 2014 – 2016

(S. 183 – 302)

Blogartikel aus der Talentor Zeit als Partner Manager, teilweise in englischer und deutscher Sprache.

IT Tools, Future of Work, Sales,

Collaboration, Innovation.

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1. Teil: Breadhunting 

(S. 13 – 112)

Erkenntnisse aus 12 Jahren Personalberatung 

1999 – 2011. Best Practice aus dem 

Headhunting & Direct Search in Deutschland 

& Österreich. Der Auslöser für die Gründung von Breadhunter im Mai 2012 in Wien.

2.  Teil:  The Breadhunter 2012 – 2014

(S. 113 – 182)

1. Die 10 Top Fragen der Personaler (115-122)

2. Quo Vadis Personalberatung 2014 ? (123-137)

3. Von Einsparungen bei den Kunden,

     Überzogenen Honoraren der Berater

     und dem Willen, Nachhaltigkeit und

     Qualität für die Zukunft in Unternehmen

     zu schaffen (138-142)

4. Reise nach Jerusalem & ALLE spielen mit

    (143-149)

5. Wir brauchen neue CV-Formen für die  

    Abbildung der Skills der Generation Y & der

    Milleninals im HR (151-157)

6. Über Veränderung, Social CRM, innovative

     IT-Tools & Prozessoptimierung im Business

     (159-167)

7. Zwei Jahre Breadhunter im Mai 2014

     (169-180)

3. Teil:  Breadhunter & Talentor 2014 – 2016

(S. 183 – 302)

1.      Breadhunter goes Talentor (185-188)

2.      Smart working & Trends of the last 6 month – a feedback (189-193)

3.      Die Kunst des Headhunting – eine Mischung aus 1995 und 2015 (195-202)

4.      Finding New Talentor Partners around the Globe (203-206)

5.      The criteria of finding new partners for a network (207-212)

6.      WAR of CRMs - Social CRMs,Xing und LinkedIn gegen oldschool CRM Systeme

(213-223)

7.      Kostenverschiebungen: Bussiness 2005 vs. Smart Working 2015 - das hat sich konkret  geändert (224-227)

8.      Der BREADHUNTER bei Talentor seit 1 Jahr - Prost Mahlzeit ! (229-235)

9.      Über die richtige Keyword-Suche bei Xing, LinkedIn, Facebook und Google Analytics, sowie Selfies (237-242)

10.   Die 3 Top Skills der Headhunter - 'Berufslügner', Networker & Social Media Expert (243-248)

11.   3 Top CRM Systeme für Startups & Headhunter (249-254)

12.   Keeping an international network alive

(255-259)

13.   Warum die eigene App für Headhunter immer wichtiger wird (261-265)

14.   Breadhunter insides: Looking back to 25 years of work (267-273)

15.   How to build 25k followers on Twitter in 2 years by spending max. 45 minutes per week ! (275-276)

16.   Über 'Self-Branding' Tools, warum Headhunter nicht der verlängerte Arm vom Arbeitsamt sind und was Sie pro-aktiv tun sollten bei der Jobsuche !

(277-283)

17.   A short review of 2015 and welcome to our new Partner in China (285-287)

18.   Das Jahr 2016 - Es geht mit Vollgas weiter bei Talentor (289-292)

19.   Das perfekte Rezept ein Top-Headhunter zu sein oder zu werden (293-301)

Ausblick (S. 303 – 315)

Vita (S. 316 – 317)

Vorwort

Mit dieser Ausgabe haben Sie ein Gesamtwerk zum Thema Headhunting / Personalberatung gekauft, das einerseits biographische Erfahrungen und Beobachtungen aus 16 Jahren wiederspiegelt und andererseits alle bisher veröffentlichen Blog Ausgaben von Thomas Zahlten in Print Form vereint.

Das Werk soll Gedanken und Erfahrungen manifestieren, zum Nachdenken anregen, sowie neuen, jüngeren Generationen eine Basis sein, von der aus Sie dann ihre disruptiven, neuen Produkte und Business Modelle zur Personalberatung entwickeln können.

Wer also dieses Buch aufmerksam liest, braucht gewisse Erfahrungen in der Personalberatung nicht mehr machen und bekommt zugleich ein Gespür für das Wesentliche im Headhunting.

Alle Texte wurden nun im Februar 2016 nicht mehr überarbeitet, um so die Ansichten und den originalen Tonfall der jeweiligen Zeit wieder zu spiegeln, in denen Sie verfasst wurden.

Manches mag daher etwas sonderbar, veraltet vom Forschungsstand oder naiv klingen, man wird dadurch jedoch gleichzeitig Zeitzeuge, der jeweiligen Stimmung, in der der Text verfasst wurde. Außerdem kann man dadurch gewisse Entwicklungen in den Ansichten vom BREADHUNTER zwischen 2009 und 2015 sehen. Das Buch ist also als biographisches Zeitdokument zu sehen, das die Trends und Veränderungen im Recruiting Business der letzten Jahre aufzeigt.

Der 1. Teil – Breadhunting, wurde bereits im Sommer 2011 einmal unter dem Pseudonym: Johann von Zett bei Epubli veröffentlich (wo er immer noch erhältlich ist) und war dann der Auslöser für die Gründung von BREADHUNTER im Jahre 2012 und den Start des gleichnamigen Blogs.

Da diese Beobachtungen aus den Jahren 1999 - 2011, wie ich meine, immer noch recht gut auf den Kern unserer Glückritter-Branche zutreffen und viele Situationen aus der Personalberatung im deutschsprachigen Raum beschreiben, wurde dieser Text - unbearbeitet – hier nochmals mit aufgenommen, um möglichst viele Leser zu erreichen, die den BREADHUNTER bisher nur als Blog aus Social Media kennen.

Die im 2. Teil – The Breadhunter, genannten Tools, sollten unbedingt einmal ausprobiert werden, sofern sie noch nicht bekannt sind, denn wir befinden uns seit gut 6 Jahren inmitten einer Digitalen Transformation der Businesswelt, viele arbeiten jedoch noch nach wie vor, wie am Ende der 90er Jahre mit Excel Tabellen & eMails. Eben genau so, wie man direkt nach der Uni im 1. Job Anfang der 00er Jahre für das Business konditioniert wurde.

Die Kunst beim „smarten Arbeiten" ist es, seine Workflows immer wieder zu adaptieren und dem technologischen Fortschritt anzupassen. Das ist zwar mühsam, weil man sich alle 1-2 Jahre neues erarbeiten muss, hilft einem dann aber erheblich im ‚Daily-Business‘.

Die Blogartikel aus dem 2. Kapitel sollen einen darauf neugierig machen, in diese neue Startup Welt einmal hinein zu schnuppern. 

Um neue Apps zu bedienen ist man nie zu alt, im Gegenteil, sie erleichtern einem sogar gerade im Alter das tägliche Leben.

Das Buch richtet sich im 2. Teil deswegen auch an die Generation 50, 60, 70 + sich einen Überblick über die heutigen Möglichkeiten in der Businesswelt zu verschaffen oder um zu verstehen, womit wir 30 – 40 jährigen gerade im Berufsalltag so kämpfen.

Natürlich polarisieren einige Artikel des 2. Teils auch, bzw. werden Thematiken streifen, über die man anders denken kann oder die mancher sich denkt, aber so nicht offen aussprechen würde.

Gerade in der Personalberatung gibt es manchmal sehr sonderbare Logiken, gerade weil es eben ein recht „windiges Gewerbe" ist, dass zu 75% auch aus Emotionen, Vertrauen und subjektiven Wahrnehmungen besteht, wie eigentlich jeder Berater Job an sich.

Neben dem Kernbusiness und den Skills, die man als Personalberater benötigt, haben wir es im HR sehr viel mit Äußerlichkeiten und Emotionen zu tun, deren Interpretation dann zu einem Ergebnis führt, das nicht immer das Beste ist, sondern dass, welches der Kunde eben haben will, weil es am besten zu Ihm und seinem Weltbild passt. Ihre Fähigkeiten, die sich sie im Laufe der Jahre im Berufsleben angeeignet haben, sind zwar schön, aber sicherlich nur zu 40% relevant, ob Sie den Job auch bekommen. Ihr Auftreten, Ihre Stimme, Kleidung, Aussehen und Beziehungen zur Businesswelt sind das Entscheidende. Natürlich gibt das keiner zu, weil es ja Diskriminierung wäre, aber letztendlich suchen wir uns oft lieber unseresgleichen als Business Partner aus oder schwächere Persönlichkeiten, anstatt wahre Vielfalt durch Typen ins Unternehmen zu bringen.

Im 3. Teil – Breadhunter & Talentor - finden Sie Blog-Artikel aus der Zeit als Partner Manager bei Talentor International in Wien, einem innovativen Headhunter Netzwerk, dass weltweit operiert und für das ich seit Sommer 2014 als Partner Manager und Head of Research arbeite, um neue Partner Firmen dafür weltweit zu gewinnen.

Das Nachwort ist als Ausblick Blogartikel vom Februar 2016 zu verstehen, der den Kreis schließen soll.

Das Buch ist chronologisch ausgelegt.

1. Teil > 1999 – 2011

2. Teil > 2012 – 2014

3. Teil > 2014 – 2016

Das Buch spiegelt zu 100% die persönliche Meinung von Thomas Zahlten wieder, die im Laufe von 16 Jahren, vielen beruflichen Projekten und dem Studium zahlreicher Bücher zum Thema gewachsen ist. Ähnlichkeiten mit Unternehmen und Personen sind rein zufällig und nicht beabsichtigt.

Wien, im Februar 2016

1. Teil

Breadhunting, 2009 – 2011

(S. 13 – 112)

(damals unter dem Pseudonym Johann von Zett veröffentlicht. Beobachtungen aus 10 Jahren Personalberatung)

Sittlichkeit lieben, ohne das Lernen zu lieben:

diese Verdunkelung führt zur Torheit;

Weisheit lieben, ohne das Lernen zu lieben:

diese Verdunkelung führt zur Ziellosigkeit;

den Mut zu lieben, ohne das Lernen zu lieben:

diese Verdunkelung führt zu Unordnung.

Kong Fu-Zi 500 v. Chr.  (Konfuzius)                      

Johann Friedrich Maria

von und zu Zett:

Breadhunting

Personalberatung

Ein Brotjob mit Kopf

oder

Eine Kopfjagd fürs Brot?

Herstellung und Verlag: epubli GmbH, Berlin, www.epubli.de

Auch als Einzelausgabe vom Autor erschienen:

Boo Boo Boo (1999 – 2009), Berlin 2009

Impressum

Druck & Verlag: epubli GmbH, Berlin,

www.epubli.de

Copyright: © 2011 Johann von Zett

ISBN: 978-3-8442-0757-6

Für meine 3 Mädels:

Paulina,

Mietzi

& Frau Mayer

Vorwort aus dem Jahre 2011

In den nun folgenden 65 Seiten werden Sie sich, lieber Leser, mit dem Thema Headhunting, Personalberatung und dem Berater Beruf befassen, ob es Sie interessiert, Sie selbst Berater sind oder einfach nur einen kleinen Einblick in diese Welt erhalten wollen, sei einmal dahingestellt und bleibt Ihr Geheimnis.

Bis jetzt wurden unzählige Artikel und Bücher zu diesem Thema verfasst, aber nicht alle sind lesenswert oder benennen wichtige Bereiche tiefer gehend. Zuletzt in 7 Teilen bei Spiegel Online im Sommer 2011. Die Links dazu finden Sie im Anhang und für einen Schnellüberblick zum Thema Headhunting sind sie hervorragend geeignet.

Deswegen füge ich Sie auch diesem Essay Band hinzu und erspare mir so, deren Inhalt wieder zu kauen, was wenig hilfreich wäre, beschreiben diese Artikel doch sehr gut einzelne Bereiche der Personalberatung.

Da wir in einem Zeitalter der Enthüllungen und Transparenz leben, wie nie zuvor (Wikileaks, Anonymus, etc. pp.) möchte ich gewisse ‚Insider Informationen und Gedanken’ zur Personalberatung mit Ihnen Teilen, die der breiten Öffentlichkeit bis jetzt dezent vorenthalten oder einfach totgeschwiegen wurden, um das eigene Nest nicht zu beschmutzen.

Sie tragen aber meiner Meinung dazu bei das Bild des „Sagen umworbenen Headhunters" zu beleuchten und klare Grenzen zwischen Wischi-Waschi Beratungen und wirklichen Profis im Headhunting zu setzen.

Zudem kann Aufklärung niemandem in diesen Zeiten schaden, allein, nur um einen Überblick zu bekommen, womit man heutzutage eigentlich noch so Geld verdienen kann.

Ich selbst konnte nun 12 Jahre lang Erfahrungen in diesem Bereich sammeln, teils angestellt, teils selbständig, teils erfolglos und teils sehr erfolgreich.

Diese Grundlagen, die Quintessenz dieser Zeit soll nun dargelegt werden, als kleines zusätzliches i-Tüpfelchen zu den vielen anderen Publikationen und Ratgebern zur Personal - Suche und Auswahl, bei denen es mir manchmal so vorkam, wie wenn um den ‚Heißen Brei’ herumgeredet wird, anstatt die Dinge so zu benennen, wie Sie eigentlich sind.

Meine Beobachtungen und Eindrücke habe ich in diesem Beitrag zusammengefasst.