Die erste Führungsebene

Von Manfred Brandl

"Die erste Führungsebene" von Manfred Brandl Liebherr-Manager Manfred Brandl hat unter dem Titel "Die erste Führungsebene" seine Lebenserfahrung auf eindrückliche Art und Weise zusammengefasst. Es handelt sich um einen leicht verständlichen Ratgeber für die Mitarbeiter der ersten Führungsebene wie etwa Schichtmeister, Montagegruppenleiter u.a. Die begleitenden Illustrationen stammen aus der Feder von Martin Rhomberg. Manfred Brandl über sein Buch "Die erste Führungsebene": "Während der Ausarbeitung dieses Buch wurde ich in meiner Einschätzung bestärkt: , Vorgesetzter werden ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr.' Die Qualität der Führungskräfte ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in einem Unternehmen. Sie geben durch ihr Verhalten und ihre Vorbildwirkung die Richtung vor. Die Rekrutierung, Selektion, Entwicklung und Beförderung der Mitarbeiter gehören zu den schwierigsten Aufgaben des Managements. Wenn Sie in der gängigen Literatur nach den Schlüsselqualifikationen von Führungskräften suchen, finden Sie eine Vielzahl an erforderlichen Qualifikationen und Fähigkeiten. Ich habe in diesem Buch das aufbereitet, was auf Grund meiner über dreißigjährigen Erfahrung zum Themenkreis, Führung’ für Sie interessant sein könnte." Manfred Brandl ist seit 2001 als Geschäftsführer der Liebherr-Werke in Nenzing, Sunderland und Rostock tätig und für etwa 2.600 Mitarbeiter verantwortlich.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: XinXii
• Erscheinungsdatum: 21. Dez. 2017
• ISBN: 9783961428670

Buchvorschau

DIE ERSTE FÜHRUNGSEBENE

ERFAHRUNGEN, TIPPS

UND RATSCHÄGE FÜR EINE

ERFOLGREICHE FÜHRUNGSARBEIT

von

Manfred Brandl

Mit Cartoons von Martin Michael Rhomberg

Impressum

Manfred Brandl

DIE ERSTE FÜHRUNGSEBENE

Erfahrungen, Tipps und Ratschläge für eine erfolgreiche Führungsarbeit

Mit Cartoons von Martin Michael Rhomberg

4. überarbeitete Auflage, Januar 2017

Eigenverlag, [e-mail]

Lektorat

Dkkfm. Robert Rinder, www.event-entertainment.at

Grafische Gestaltung

project company, Agentur für Werbung

und Kommunikation OG, www.projectcompany.net

Copyright

Alle Inhalte sind urheberrechtlich geschützt. Jede Nutzung, Verbreitung, Bearbeitung und jede Form der gewerblichen Nutzung sowie die Weitergabe an Dritte ohne Zustimmung des Autors ist untersagt.

E-Book Production

ISBN: 978-3-96142-867-0

Verlag GD Publishing Ltd. & Co KG, Berlin

E-Book Distribution: XinXii

www.xinxii.com

Inhaltsverzeichnis

VORWORT

EINLEITUNG

GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG DER ARBEITSWELT

DIE ARBEIT EINER FÜHRUNGSKRAFT

WIE VIELE FÜHRUNGSKRÄFTE BRAUCHT EIN UNTERNEHMEN?

ZWECKDIENLICHE EIGENSCHAFTEN VON FÜHRUNGSKRÄFTEN

AUF WAS ES WIRKLICH ANKOMMT

UNTERNEHMENSHIERARCHIE

SOZIALE KOMPETENZ

KOMMUNIKATION IST ALLES

DER RICHTIGE UMGANG MIT KONFLIKTEN

WER TRÄGT DIE VERANTWORTUNG?

FLUKTUATION

WAS KÖNNEN WIR VON DEN BENEDIKTINERN LERNEN?

WIRTSCHAFTSETHIK FÜR DIE PRAXIS

DIE UNTERNEHMENSKULTUR

ZUSAMMENFASSUNG

LITERATURVERZEICHNIS

VORWORT

„Vorgesetzter werden ist nicht schwer, Führungskraft sein dagegen sehr." Diese Erfahrung begleitete mich die gesamte Zeit meines beruflichen Lebens.

Seit meinem 23. Lebensjahr bis heute war ich beinahe in jeder Hierarchieebene als Führungskraft tätig. Oft erlebte ich, dass viele Kollegen, genauso wie ich selbst mit der Führungsaufgabe – zumindest kurzfristig – überfordert waren. Auch ich hatte einige Momente, in denen ich dachte: „Ich schaffe das nicht." Im Nachhinein betrachtet, war es gar nicht so dramatisch.

Für diese vermeintliche Überforderung gab es viele Gründe. Unter anderem war es aber das fehlende Basiswissen. Dieses Basiswissen ist im Grunde genommen nicht kompliziert.

Meine Idee ist es, mit diesem Buch einen kleinen Beitrag dazu zu leisten, dass junge Nachwuchsführungskräfte nicht die gleichen Erfahrungen machen müssen. Es ist mir schon lange ein Bedürfnis, dieses Basiswissen oder besser meine Erfahrungen an die erste Führungsebene weiterzugeben.

Dieses Buch ist nicht für die Wissenschaft und auch nicht für das Topmanagement gedacht. Es ist ein bewusst einfach formuliertes Buch aus der Praxis für die Praxis und soll der Leserin oder dem Leser als Ratgeber für eine erfolgreiche Führungsarbeit dienen, ohne zu sehr auf Details einzugehen. Jedes Teilgebiet lässt sich für Interessierte durch zahlreiche sehr gute Fachliteratur weiter vertiefen.

Die Ratschläge sind für die „Erste Führungsebene", also für Gruppenleiter, Abteilungsleiter, Vorarbeiter usw. gedacht, die jeden Tag mit ihren Mitarbeitern zusammen sind und sich mehr oder weniger um alles kümmern müssen.

Erstaunlicherweise bemüht sich das Topmanagement aus verschiedensten Gründen zu wenig um die äußerst wichtige Funktion der ersten Führungsebene. Meine persönliche Erfahrung ist, dass diese erste Führungsebene einen wesentlichen Einfluss auf Qualität, Produktivität und Betriebsklima hat.

Meine Wunschvorstellung ist es, dass dieses Buch zum ständigen Begleiter einer jeden Führungskraft der ersten, vielleicht auch der zweiten Führungsebene wird. Ich bin überzeugt, dass dieses Buch auch Top Managern helfen kann, die Probleme der Basis besser zu verstehen.

Dieses Buch soll Ihnen helfen, gewisse Dinge aus einem an deren Blickwinkel zu betrachten, und dazu beitragen, dass Ihr Leben als Führungskraft einfacher wird. Es sollte auch einen Beitrag zu einem guten Betriebsklima leisten.

Ich wünsche allen Leserinnen und Lesern bei der Lektüre dieses Buches gute Unterhaltung und Erfolg in der täglichen Führungsarbeit.

Manfred Brandl, April 2011

Der US-amerikanische Philosoph Ralph Emerson (1803 – 1882) sagte zum Thema „Erfolg" Folgendes:

»Erfolg im Leben heißt, oft und viel lachen, die Achtung intelligenter Menschen gewinnen, die Anerkennung aufrichtiger Kritiker verdienen, einen kleinen Beitrag zur Verbesserung der Gesellschaft leisten, dass wenigstens das Leben eines anderen Menschen leichter war, weil Du gelebt hast. Das bedeutet, nicht umsonst gelebt zu haben.«

EINLEITUNG

Wie komme ich überhaupt dazu, ein Buch über Führung zu schreiben?

Vor mehr als 30 Jahren habe ich bei einem großen internationalen Konzern mein Dienstverhältnis als „Facharbeiter" begonnen. Die Fabrik wurde neu erbaut, es herrschte Mangel an Mitarbeitern in allen Bereichen, auch an