KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg: Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement
Von Christian Flick und Mathias Weber
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Rezensionen für KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg
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Buchvorschau
KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg - Christian Flick
Impressum
KVP + BVW = wirtschaftlicher Erfolg
Energieeffizienz und Einkauf / Kostenmanagement
von Christian Flick / Mathias Weber
© 2016 Christian Flick / Mathias Weber
Alle Rechte vorbehalten. Die Benutzung dieses Buches und die Umsetzung der darin enthaltenen Informationen erfolgt ausdrücklich auf eigenes Risiko. Haftungsansprüche gegen den Verlag und die Autoren für Schäden materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter und/oder unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind grundsätzlich ausgeschlossen. Das Werk inklusive aller Inhalte wurde unter größter Sorgfalt erarbeitet. Der Verlag und die Autoren übernehmen jedoch keine Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen, ebenso für etwaige Druckfehler. Für die Inhalte von den in diesem Buch angegebenen Internetseiten sind ausschließlich die Betreiber der jeweiligen Internetseiten verantwortlich.
Autoren: Christian Flick / Mathias Weber
info@betrieblichesvorschlagswesen.de, www.buchportfolio.de
Bildquelle: © Olivier Le Moal - Fotolia.com (Cover), © Trueffelpix - Fotolia.com
Hinweis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung männlicher und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichwohl für beide Geschlechter.
Vorwort
„Das haben wir schon immer so gemacht!"
Sicherlich kennt jeder leitende oder ausführende Mitarbeiter, auch jeder Unternehmensinhaber, diesen Satz. Was jahre- oder sogar jahrzehntelang gut in einem Unternehmen funktioniert hat, muss auch weiterhin so funktionieren.
Das allerdings ist ein Trugschluss. Wirtschaftliche, besonders industrielle, produktionstechnische und betriebswirtschaftliche Prozesse sind einem immer schneller vonstattengehenden Wandel unterworfen. Digitale Errungenschaften erobern, nach ihrem rasanten Einzug in den Konsumentensektor, sukzessive die Industrie.
In diesem Kontext ist es ratsam, sämtliche betrieblichen Abläufe im Unternehmen einer kritischen Prüfung zu unterziehen, Prozesse und Methoden zu reflektieren und die „Augen offen zu halten", wo Optimierungspotential besteht.
Dieses Buch soll Ihnen dabei ein hilfreicher und praxisorientierter Ratgeber sein. Es richtet sich sowohl an Firmeninhaber als auch an Mitarbeiter, die aufgrund ihres Verantwortungsbereiches und Engagements im Selbstantrieb konkrete Impulse für betriebliche Verbesserungen und Ideen für das Betriebliche Vorschlagswesen suchen. Des Weiteren sind bestehende KVP-Teams eine wichtige Zielgruppe.
Die Autoren dieses Buches besitzen langjährige Erfahrung in mittelständischen deutschen Unternehmen und haben ein umfangreiches Paket zu den Themen Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) zusammengestellt.
Dieses Buch enthält konkrete Umsetzungskonzepte aus folgenden fachlichen Rubriken:
Energieeffizienz
Strom- und Heizeinsparungen, Technologieerneuerung, Materialeinsparung
Einkauf / Kostenmanagement
Rahmenverträge, Benchmarking, Verhandlungsansätze, Outsourcing
Diese Best Practice Beispiele (= erfolgreich erprobte Methoden) können durch Sie sowohl nach den genannten Rubriken, nach alphabetischer Reihenfolge und auch nach ihrem Komplexitätsgrad recherchiert werden.
Aus der Erfahrung der Autoren heraus ergaben sich diverse Projekterfahrungen und Beispielprojekte, die in diesem Buch anteilig wiederzufinden sind. Diese dienen zwar grundsätzlich einer konkreten und machbaren Umsetzung, sollen allerdings auch als Anreiz für Kreativität und Offenheit im Bereich KVP und BVW verstanden werden. Es gibt thematisch viele weitere Ansätze und Projekte, die jeder Leser und Interessent mit Eigeninitiative individuell und maßgeschneidert auf das eigene Unternehmen vorschlagen und umsetzen könnte.
Das Ziel der Autoren ist es, Sie in ihrem jeweiligen Unternehmen mit Hilfe der vorgeschlagenen Aspekte zu einem erfolgreicheren und wettbewerbsfähigen Wirken anzuleiten. Der Inhalt des Buches soll Ihnen als Motivator dienen, kreative Umsetzungskonzepte als Anreiz aufzeigen und den Impuls in sich tragen, dass es Freude machen kann, sich einzubringen und gemeinsam im Team erfolgreich zu sein.
Falls in Ihrem Unternehmen noch kein Betriebliches Vorschlagswesen etabliert ist oder keine kontinuierlichen Verbesserungsprozesse gefördert werden, empfehlen wir Ihnen, unser separat erhältliches Buch „Betriebliche Verbesserungsprojekte als Erfolgsfaktor im Mittelstand" zu erwerben. Hier finden Sie u.a. umfangreiche Informationen zur Argumentation dieser beiden Instrumente gegenüber der Unternehmensleitung als auch hilfreiche Einführungsratschläge bis hin zu Musterformularen und unterstützender Software.
Viel Freude beim Lesen und vielen Dank, dass Sie sich für unser Werk entschieden haben.
Christian Flick Mathias Weber
Inhaltsverzeichnis
Impressum
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis nach Komplexitätsgrad / Einführungszeitraum
Inhaltsverzeichnis Umsetzungskonzepte A-Z
Abkürzungsverzeichnis
Symbolerklärungen
Autorenprofile
Christian Flick
Mathias Weber
Hinweis auf Internet-Blogs
betrieblichesvorschlagswesen.de
verbesserungsvorschlag24.com
Energieeffizienz
Bewegungsmelder in Waschräumen und Fluren integrieren
Elektroautos als Firmenwagenalternative anbieten
E-Mobilität für Mitarbeiter im Unternehmen aktiv fördern
Energiemanagement-Steuerung für Pausenzeiten aktivieren
Hallen- und Bürobeleuchtung auf LED-Technik umstellen
Heizungserneuerung im Unternehmen inkl. moderner Brenner- und Hitzestrahlertechnik
Optimiertes Ausdruckverhalten
Steuerbare elektronische Thermostate im Unternehmen verwenden
Stromerzeugung durch eigene PV-Anlage im Unternehmen
Warmluftrückführung durch Industrieventilatoren
Einkauf / Kostenmanagement
Abfallverdichtungskonzepte bewerten und im Unternehmen nutzen
Alternativen Briefzustelldienst nutzen, um Briefversandkosten im Unternehmen zu senken
Automat für persönliche Schutzausrüstung (PSA) im Betrieb integrieren
Bauteileprüfungen in Unternehmen vollautomatisch durchführen
Business-Reisebüros für Geschäftsreisen nutzen
C-Teile über Kanban-Systeme steuern
Einkaufspool-Netzwerk nutzen, um Kostensenkungen aktiv zu beschleunigen
Externe Aktenarchivierung einführen
Fluidmanagement im Unternehmen integrieren
Frachtkosten Benchmarking im Unternehmen betreiben
Herstellungsumstellung von Drehteilen auf Tiefziehteile
KfW-Förderkredite nutzen und Subventionen beantragen
Konsignationslager im Unternehmen einführen und einrichten
Kunststoffpaletten, Mehrwegboxen und Mehrwegsysteme nutzen
Lager- und Logistikoutsourcing an Dienstleister
Maschinen leihen statt kaufen
Mietwagen nutzen statt hohen Bestand an eigenen Fahrzeugen führen
Outsourcing unrentabler Bereiche im Unternehmen
Quick-Win-Themen als Einkaufsprojekt nutzen
RFID-Werkzeugverwaltung
Rückmietverkauf bei der Anschaffung von Maschinen verwenden
Stromkosten optimieren durch Kontrolle der Mengen- und Marktbewegungen
Telefonkosten im Unternehmen optimieren
Verkauf von Kunststoff-Recyclingwertstoffen
Wartungsvertrag in Firmen-Leasingverträge für Fahrzeuge integrieren
Werbemitteloutsourcing
Werkskurier zwischen mehreren Werken auslagern
Interviews
Interview mit „onepower – Der Einkaufspool"
Interview mit „VEA - Bundesverband der Energie-Abnehmer e. V."
Interview mit „Hubert Niewels GmbH"
Interview mit „SDS Transport & Logistik"
Interview mit „youneo initiative"
Interview mit „Effizienz-Agentur NRW (EFA)"
Interview mit „Carl Nolte Technik GmbH"
Lieferantenempfehlung MB│ConsultMe
Fazit
Inhaltsverzeichnis nach Komplexitätsgrad / Einführungszeitraum
niedrig
Abfallverdichtungskonzepte bewerten und im Unternehmen nutzen
Alternativen Briefzustelldienst nutzen, um Briefversandkosten im Unternehmen zu senken
Bewegungsmelder in Waschräumen und Fluren integrieren
Business-Reisebüros für Geschäftsreisen nutzen
C-Teile über Kanban-Systeme steuern
Einkaufspool-Netzwerk nutzen, um Kostensenkungen aktiv zu beschleunigen
Energiemanagement-Steuerung für Pausenzeiten aktivieren
Externe Aktenarchivierung einführen
Fluidmanagement im Unternehmen integrieren
Konsignationslager im Unternehmen einführen und einrichten
Maschinen leihen statt kaufen
Optimiertes Ausdruckverhalten
Quick-Win-Themen als Einkaufsprojekt nutzen
Steuerbare elektronische Thermostate im Unternehmen verwenden
Verkauf von Kunststoff-Recyclingwertstoffen
Wartungsvertrag in Firmen-Leasingverträge für Fahrzeuge integrieren
Werbemitteloutsourcing
Werkskurier zwischen mehreren Werken auslagern
mittel
Automat für persönliche Schutzausrüstung (PSA) im Betrieb integrieren
Elektroautos als Firmenwagenalternative anbieten
E-Mobilität für Mitarbeiter im Unternehmen aktiv fördern
Frachtkosten Benchmarking im Unternehmen betreiben
KfW-Förderkredite nutzen und Subventionen beantragen
Kunststoffpaletten, Mehrwegboxen und Mehrwegsysteme nutzen
Lager- und Logistikoutsourcing an Dienstleister
Mietwagen nutzen statt hohen Bestand an eigenen Fahrzeugen führen
Outsourcing unrentabler Bereiche im Unternehmen
RFID-Werkzeugverwaltung
Rückmietverkauf bei der Anschaffung von Maschinen verwenden
Stromerzeugung durch eigene PV-Anlage im Unternehmen
Stromkosten optimieren durch Kontrolle der Mengen- und Marktbewegungen
Telefonkosten im Unternehmen optimieren
Warmluftrückführung durch Industrieventilatoren
hoch
Bauteileprüfungen in Unternehmen vollautomatisch durchführen
Hallen- und Bürobeleuchtung auf LED-Technik umstellen
Heizungserneuerung im Unternehmen inkl. moderner Brenner- und Hitzestrahlertechnik
Herstellungsumstellung von Drehteilen auf Tiefziehteile
Inhaltsverzeichnis Umsetzungskonzepte A-Z
Abfallverdichtungskonzepte bewerten und im Unternehmen nutzen
Alternativen Briefzustelldienst nutzen, um Briefversandkosten im Unternehmen zu senken
Automat für persönliche Schutzausrüstung (PSA) im Betrieb integrieren
Bauteileprüfungen in Unternehmen vollautomatisch durchführen
Bewegungsmelder in Waschräumen und Fluren integrieren
Business-Reisebüros für Geschäftsreisen nutzen
C-Teile über Kanban-Systeme steuern
Einkaufspool-Netzwerk nutzen, um Kostensenkungen aktiv zu beschleunigen
Elektroautos als Firmenwagenalternative anbieten
E-Mobilität für Mitarbeiter im Unternehmen aktiv fördern
Energiemanagement-Steuerung für Pausenzeiten aktivieren
Externe Aktenarchivierung einführen
Fluidmanagement im Unternehmen integrieren
Frachtkosten Benchmarking im Unternehmen betreiben
Hallen- und Bürobeleuchtung auf LED-Technik umstellen
Heizungserneuerung im Unternehmen inkl. moderner Brenner- und Hitzestrahlertechnik
Herstellungsumstellung von Drehteilen auf Tiefziehteile
KfW-Förderkredite nutzen und Subventionen beantragen
Konsignationslager im Unternehmen einführen und einrichten
Kunststoffpaletten, Mehrwegboxen und Mehrwegsysteme nutzen
Lager- und Logistikoutsourcing an Dienstleister
Maschinen leihen statt kaufen
Mietwagen nutzen statt hohen Bestand an eigenen Fahrzeugen führen
Optimiertes Ausdruckverhalten
Outsourcing unrentabler Bereiche im Unternehmen
Quick-Win-Themen als Einkaufsprojekt nutzen
RFID-Werkzeugverwaltung
Rückmietverkauf bei der Anschaffung von Maschinen verwenden
Steuerbare elektronische Thermostate im Unternehmen verwenden
Stromerzeugung durch eigene PV-Anlage im Unternehmen
Stromkosten optimieren durch Kontrolle der Mengen- und Marktbewegungen
Telefonkosten im