König Edelbert und die Gefühlsmonster: Kleine bunte Wesen, die keiner je gesehen hat

Von Lilli Höch-Corona

Wer möchte sich schon mit seinen Gefühlen beschäftigen, diesen oft irritierenden Zuständen, die manchmal auftreten und uns zu schaffen machen?
Tauchen Sie ein in eine bezaubernde Geschichte, die der Welt der Organisationen einen Spiegel vorhält und die Geheimnisse der menschlichen Emotionen und ihrer überragenden Bedeutung entschlüsselt. In diesem fesselnden Leitfaden schöpfe ich aus meinen reichhaltigen Erfahrungen als Organisationsberaterin und zeige die Gefahren auf, die drohen, wenn Führungskräfte sich ihrer Wirkung auf andere nicht bewusst sind. Verstehen Sie anhand anschaulicher Illustrationen die zentrale Rolle eines respektvollen, wertschätzenden Umgangs.

Begleiten Sie König Edelbert, einen Monarchen, der mit seinen Untertanen und seinem Privatleben unzufrieden ist und in einem fernen Land nach Weisheit sucht. Doch anstatt die Antworten so zu finden, wie er es erwartet hat, begegnet er den rätselhaften "Gefühlsmonstern", skurrilen Wesen, die ihn in das unerforschte Terrain der Gefühle einführen, die er lange unterdrückt hatte. Durch Herausforderungen, Erfolge und Rückschläge werden Sie Zeuge der Metamorphose eines Königs, der einst von Stolz geblendet war, zu einem, der lernt, das gesamte Spektrum der Gefühle zu erfassen.

Dieses Buch ist nicht nur eine Erzählung. Es ist ein Meisterkurs im Verstehen von Emotionen, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich. Wie König Edelbert lernen auch Sie, dass wahre Führung und persönliche Zufriedenheit darin liegen, unsere innersten Gefühle zu erkennen und zu respektieren.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: tredition
• Erscheinungsdatum: 25. Mai 2023
• ISBN: 9783347947443

Lilli Höch-Corona

Meine Leidenschaft gilt der Förderung des gegenseitigen Verständnisses - sowohl im beruflichen Bereich, wo Ideen und Potenziale maximiert werden können, als auch im Privatleben, wo ich Paare und Familien begleite, gemeinsam gangbare Wege zu finden. Im Laufe der Jahre habe ich die Kunst verfeinert, Worte zu finden, die das vermitteln, was jemand sagen möchte. Und dies so, dass es auf der anderen Seite verstanden wird. Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Förderung erfolgreicher Unternehmenskommunikation und als kreativer Kopf hinter der Gefühlsmonster GmbH unterstütze ich Führungskräfte, die ihre Unternehmenskultur im Lichte aktueller gesellschaftlicher Veränderungen neu gestalten wollen. Als eine der Pionierinnen der Mediation in Deutschland habe ich seit 1995 nicht nur die Ausbildungsstandards des Bundesverbandes Mediation e.V. mitgestaltet, sondern auch über ein Jahrzehnt lang Mediationsausbildungen geleitet. Dieses tiefe Verständnis von Interaktion führte zur Entwicklung der von meinem talentierten Sohn Christian Corona gezeichneten Gefühlsmonster®-Karten, die mit wunderbarer Leichtigkeit zur Verbesserung der Kommunikation beitragen können. Mein vielseitiger Hintergrund - Aufwachsen in Eschwege, Studium in Göttingen und Berlin, langjährige Partnerschaft mit meinem italienischen Ehemann, drei erwachsene Kinder - bietet mir eine einzigartige Perspektive, in der Diversität zur Normalität gehört. Die Nützlichkeit der Gefühlsmonster®-Karten - entworfen und gezeichnet von meinem Sohn Christian Corona - während meiner Mediations-Fortbildungen führte zu meiner Entscheidung, die Karten ab 2005 zu verkaufen. 2015 habe die Gefühlsmonster GmbH gegründet, die seitdem stetig gewachsen ist. Weitere Gefühlsmonster-Produkte zur leichteren Kommunikation wurden entwickelt, 2020 habe ich die Gefühlsmonster-Akademie gegründet, um Fachleute in den Gebrauch der Karten einzuführen. Heute werden die Karten und Produkte in vielen anderen Ländern neben Deutschland eingesetzt. In Führungkräfte-Fortbildungen werden oft die neuesten Managementtheorien gelehrt und nicht, wie man konstruktiv mit sich und anderen umgeht. Diese Lücke möchte ich mit meinen Büchern "Führen mit Gefühl", "Manchmal Gefühle sind Monster" und "König Edelbert" schließen. Dieses Märchen ist eine Einladung, sich auf die Welt der Gefühle einzulassen, um, wie Edelbert zu Beginn sagt, " entspannt und von allen geliebt alt werden zu können".

Buchvorschau

Vorwort

Kennen Sie das? Eine Freundin/ein Freund beklagt sich bei Ihnen über eine furchtbare andere Person – und irgendwie entsteht beim Zuhören in Ihnen der Eindruck, die Freundin/der Freund hätte an diesem Problem auch einen eigenen Anteil …

Dieses Märchen entstand in seiner ersten Fassung bereits vor acht Jahren. Ich hatte das Thema Sich seiner Wirkung auf andere nicht bewusst sein immer wieder an Anderen oder mir selbst beobachtet und wollte gerne in einer metaphorischen Art zum Umdenken anregen.

Hier ein paar Episoden aus meiner Arbeit, die zeigen, wo mir dieses Thema in meiner Laufbahn über den Weg gelaufen ist: Bei meiner Arbeit in der Schule fiel mir auf, dass es Schüler*innen gab, die bei einigen Lehrer*innen »störten« und bei anderen nicht, unabhängig davon, ob das Fach für sie interessant war oder nicht. Später, als Trainerin für Teamentwicklung und Konfliktmanagement, wurde ich von Lehrer*innen gebeten, ihre Schüler*innen zu einem besseren Umgang miteinander zu bewegen. Fast immer konnte ich feststellen, dass die Art der Ansprache durch die Lehrpersonen eine wichtige Rolle spielte. Als Mediatorin erlebte ich Eltern, die sich von ihren Kindern unverstanden fühlten und ihren eigenen Anteil daran nicht sehen konnten. Oder Führungskräfte, die mich um eine Mediation mit ihren Mitarbeitenden baten und aus allen Wolken fielen, wenn ich mit ihnen selbst ins Gespräch gehen wollte.

Ich begann, bei meinen Vorgesprächen zu Teamentwicklungen in Firmen die Führungskraft zu Beginn danach zu fragen, ob sie auch zu einem Coaching bereit wäre. Das wurde oft abgelehnt. Wenn dann deutlich wurde, dass es Unklarheiten in der Kommunikation der Führungskraft oder in den Teamrollen gab oder eine unbewusste Abneigung gegenüber einzelnen Mitarbeiter*innen bestand, hatte ich nichts in der Hand, nicht den Auftrag, auch mit der Führungskraft zu arbeiten.

Irgendwann ging ich dann dazu über, das Beraten der Führungskraft gleichzeitig mit der Teamentwicklung zu verhandeln