Von Ameisen und Schönwetterkapitänen: Unkonventionelle Anregungen zur Selbstbestimmung

Von Thorsten Lasch

Amüsant und mit zahlreichen Beispielen belegt werden unkonventionelle Anregungen für die Erkennung der eigenen Position in der Gesellschaft vermittelt. Gerade in Zeiten von Unsicherheit und wechselnden Verhaltensregeln ist dieses Innehalten oft sinnvoll.

Wir sind nicht frei in unseren Entscheidungen. Wir sind geprägt durch unsere biologische und kulturelle Vergangenheit. Erfahren Sie, wie dadurch Ihre Entscheidungen beeinflusst werden. Machen Sie den Test, ob Sie schuftende Ameise, Teamplayer, Guru sind, oder ob Sie als Schönwetterkapitän auf der Sonnenseite des Lebens stehen (wollen).

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Verlag Kern
• Erscheinungsdatum: 15. Feb. 2021
• ISBN: 9783957163592

Buchvorschau

Bibliografische Informationen der Deutschen Bibliothek: Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte Dateien sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar.

Impressum:

© Verlag Kern GmbH, Ilmenau

© Inhaltliche Rechte beim Autor

1. Auflage, Februar 2021

Autor: Thorsten Lasch

Layout/Satz: Brigitte Winkler

Bildnachweise Titel - AdobeStock: 18731518|Nytoprod, 290556481|Lilanakani, 330374948|Hanna_zasimova

Lektorat: Heike Funke

Sprache: deutsch

E-Book-Herstellung: Zeilenwert GmbH

ISBN: 978-3-95716-340-0

ISBN E-Book: 978-3-95716-359-2

www.verlag-kern.de

Das Werk ist urheberrechtlich geschützt. Nachdruck, Übersetzung, Entnahme von Abbildungen, Wiedergabe auf fotomechanischem oder ähnlichem Wege, Speicherung in DV-Systemen oder auf elektronischen Datenträgern sowie die Bereitstellung der Inhalte im Internet oder anderen Kommunikationsträgern ist ohne vorherige schriftliche Genehmigung des Verlags auch bei nur auszugsweiser Verwendung strafbar.

Thorsten Lasch

Von Ameisen und Schönwetterkapitänen

Unkonventionelle Anregungen zur Selbstbestimmung

Einführung

Eine schier erdrückende Flut an Wissen sowie das allgegenwärtige Internet einerseits und die scheinbare Ohnmacht damit umzugehen andererseits verunsichern viele Menschen.

Oft wird Geborgenheit in den sozialen Medien gesucht und mit Aufmerksamkeit bezahlt.

Wir geben auf dieser Suche vieles von uns preis und drohen ein ameisenähnliches Dasein zu fristen.

Aber muss das so sein? Wie lassen sich der Umgang mit Wissen und persönlichen Daten und die Einbindung unser selbst in Organisationen so gestalten, dass wir die Vorteile einer vernetzten Gesellschaft nutzen können, ohne uns aufzugeben? Wie sollen Teams gestaltet werden und wie soll deren Lenkung funktionieren? Wie kann jeder seine richtige Einordnung finden als Balance zwischen religiöser Entsagung und rücksichtsloser Gier?

Es gibt viele Diskussionen um Strukturen und Modelle dazu. Sie werden oft einseitig postuliert und verabsolutiert.

Aus der Notwendigkeit der Koordination und von Hierarchien entstanden auch Modelle zu deren Lenkung.

Mit Blick auf unsere Biologie, Kultur und Gesellschaft soll eine neutrale Bewertung erfolgen.

Auf Basis dieser historisch legitimierten Sicht können aktuelle Entwicklungen, Diskussionen und Modelle besser eingeschätzt und notwendige Anpassungen abgeleitet werden.

Menschen bilden aus Sicht des Autors weiterhin die wichtigste Ressource für gesellschaftliche Entwicklungen. Es werden Perspektiven, aber auch mögliche Fehler bei der Gestaltung von Teams in unkonventioneller Form aufgezeigt. Aktiven Menschen mit dem Willen zur Veränderung wird eine pragmatische Möglichkeit der Selbstbestimmung angeboten. Sie ist vorrangig auf das Berufsleben ausgerichtet, reflektiert aber auch in den privaten Bereich.

Inhalt

Cover

Impressum

Titel

Einführung

Vorbemerkungen

Strukturen werden lebendig

Unsere biologische Prägung

Unsere gesellschaftliche Prägung

Biologie in Gesellschaft

Auf globaler Ebene

Auf staatlicher Ebene

Auf Ebene von Firmen

Wie geht Lenkung?

Das unvorhersehbare Ich

Was braucht Fremdsteuerung?

Kompetenz sollte die Basis von Entscheidungen bilden

Verantwortung – bitte persönlich

Empathie

Alternativen

Anpassungsfähigkeit

Mensch, bleib Mensch

Das selbstbestimmte Ich

Schönwetterkapitän

Ausgewogener Guru

Ehrlicher Teamplayer

Die Ameise

Warum das alles?

Nichts Neues seit 2.500 Jahren

Das eigenverantwortliche Ich

Organisationen sind menschlich

Die Klatschgruppe

Vertraute in Verantwortung

Eine Organisation – verschiedene Methoden

Ihr Test

Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang

I Manipulierbarkeit des Menschen

II Ausgewogenheit des Menschen

Der Autor

Vorbemerkungen

Es ist dunkle Nacht. Sie fahren mit Ihrem Wagen eine Strecke nach Hause, die Sie schon hundertmal gefahren sind. In Gedanken sind Sie dabei ganz woanders, vielleicht schon zu Hause, oder Sie freuen sich auf das bevorstehende Wochenende. Sie fahren quasi mit dem Autopiloten. Plötzlich Blaulicht, Fahrzeugteile auf der Autobahn über alle Spuren verteilt. Weiter vorn ein Stau. In Sekundenbruchteilen lenken Sie Ihr Auto mit beidseitig angespannten Armen präzise um die Fahrzeugteile herum, weichen auf andere Spuren aus, beachten dabei den Rückspiegel. Sie bremsen moderat, besser als das ABS Ihres Fahrzeuges. Sie kommen rechtzeitig vor dem Stau zu stehen.

Und dann fangen Sie an zu