Sinnorientierte Mitarbeiterführung: Freude an der Arbeit, Höhere Produktivität, Gesundheitserhalt

Von Jürgen H. Lietz

Das Buch umfasst nachfolgende Themen:
Das Buch hat zum Vorwort noch ein Kapitel über den Sinn in der Arbeit
Das Unternehmen als ganzheitliches, sozio-technisches System mit Normen und Werten, die für den Einzelnen Sinn und Arbeitszufriedenheit ergeben.
2. Was verstehen wir unter Management, Leitung und Führung?
Führungsproblematik auf der Produktions-Ebene
3. Führungsstile und ihre Wirkung auf das Arbeitsergebnis sowie auf Fehlzeiten und Fluktuation
Autoritäre Führung und Laissez-Faire
Effektive Führung
Kooperative Führung - Partnerschaftliche Führung
Partizipative Führung
Situative Führung
4. Leitungstechnik: Delegation
5. Das jeweilige Welt- und Menschenbild der Führungskraft
bestimmt die Art und Qualität ihrer Mitarbeiter-Führung
6. Macht und Führung - Natürliche Führungsfähigkeiten entwickeln
7. Führen ist Motivation - Grundlagen der Motivation
8. Führung ist Information
19. Führung ist Kommunikation
10. Das Führungsrad mit den 8 Aspekten der Führung
Vom Führungsminimum über die Motivation zur Animation
11. Ursachen für Spannungen und Konflikte, Konfliktlösung
12. Ängste - wie gehe ich mit Ängsten um?
Stress - wie mit dem Stress umgehen?
13. Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter und
wie halte ich sie im Unternehmen?
14. Führungskompetenz, Sozialkompetenz, Sozioethische Kompetenz
Führungstechniken
Leitungstechniken
Führungs-Ethik
15. Führungsgespräche
16. Sinn und Zweck - Sinn und Leistung
Leistung
17. Höhere Leistungsfähigkeit durch Willensstärke

Die vorstehenden Ausführungen werden ergänzt durch eine Kurzfassung der Grundsätze effizienter, sinnorientierter Mitarbeiterführung. Es wird auch ein Muster eines Führungsbriefs, als Teil von 50 Führungsbriefen, gezeigt.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 23. Apr. 2024
• ISBN: 9783759754530

Jürgen H. Lietz

Der Autor Jürgen H. Lietz wurde in Berlin geboren. Er studierte an der Technischen Universität Berlin Betriebswirtschaft mit Abschluss als Diplom-Kaufmann. Nach der Sammlung einiger Berufserfahrungen war er in international renommierten Unternehmen tätig. Im Alter von 33 Jahren wurde er Prokurist und Chef der Beschaffung von 3 deutschen Gesellschaften des britischen Dunlop-Konzerns. Er wurde zu Porsche, Stuttgart-Zuffenhausen, geholt als Chef von Einkauf und Materialwirtschaft und wurde dort später Bereichsleiter mit Zuständigkeit auch für die Arbeitsvorbereitung und die Fertigungssteuerung. Er war Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung. Er wechselte zur Zahnradfabrik Friedrichshafen, Division Schwäbisch Gmünd, als Mitglied der Geschäftsleitung für Vertrieb, Marketing, Einkauf, Materialwirtschaft und Fertigungssteuerung. Anschließend war er Allein-Geschäftsführer einer Karosseriefabrik. Später arbeitete er als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt, in Unternehmen die Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fördern, um so die Fehlzeiten zu senken. Dazu gehörte auch, die Führungskräfte zu unterweisen, was zu tun ist, damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Freude an ihrer Arbeit haben und darin ihren Sinn finden zwecks Stärkung und Stabilisierung der Psyche. Während seiner aktiven Berufszeit schrieb er drei Fachbücher und veröffentlichte mehr als 120 Fachartikel und hielt Vorträge auf Kongressen. Der Autor machte eine Ausbildung in Logotherapie, wurde Practitioner of NLP und absolvierte einen Fernkurs zum psychologischen Berater.

Buchvorschau

Auf der Website

www.mitarbeiterführung-sinnorientiert.de

kann ein Link angesteuert werden, mit dem kostenfrei

50 Führungsbriefe für

Sinnorientierte Mitarbeiterführung

heruntergeladen und genutzt werden können. Das Buch und die Führungsbriefe verhindern Arbeitsunlust und innerliche Kündigung.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Der Sinn in der Arbeit

Das Unternehmen als ganzheitliches, sozio-technisches System mit Normen und Werten

Was ist unter Management, Leitung und Führung zu verstehen? Führungsproblematik auf der Produktions-Ebene

Führungsstile und ihre Wirkung auf das Arbeitsergebnis sowie auf Fehlzeiten und Fluktuation

Autoritäre Führung

Führungsstil des „Laissez-Faire"

Kooperative Führung - Partnerschaftliche Führung

Leitungstechnik „Delegation"

Das jeweilige Welt- und Menschenbild der Führungskraft bestimmt die Art und Qualität ihrer Mitarbeiter-Führung

Macht und Führung - Natürliche Führungsfähigkeiten entwickeln

Führen ist Motivation - Grundlagen der Motivation

Führung ist Information - Wer mit wem und wann, in welcher Form?

Führung ist Kommunikation

Das Führungsrad mit den 8 Aspekten der Führung - Vom Führungsminimum über die Motivation zur Animation

Ursachen für Spannungen und Konflikte - Konfliktlösung

Ängste - wie gehe ich mit Ängsten um? - Stress - wie mit dem Stress umgehen?

Ängste

Stress

Wie finde ich die richtigen Mitarbeiter und wie halte ich sie im Unternehmen?

Führungskompetenz, Sozialkompetenz, Sozioethische Kompetenz

Führungsgespräche

Sinn und Zweck - Sinn und Leistung

Höhere Leistungsfähigkeit durch Willensstärke

Grundsätze zur effektiven Mitarbeiter-Führung

Erfolg im Leben heißt, ein sinnerfülltes Leben führen

Schlusswort

Führungsbrief 12

Bücher vom Autor

Vorwort

Effiziente Mitarbeiterführung wird selten jemand von Geburt her mitgegeben. Diese komplexe Fähigkeit muss erlernt werden, nicht durch theoretisches Lernen, sondern durch tägliche Anwendung in der Praxis.

Meist werden Mitarbeiter, die in ihrem Fachgebiet, als Spezialisten, hervorragende Arbeit geleistet haben, zu Vorgesetzten, zur Führung einer Gruppe bzw. Abteilung von Mitarbeitern berufen. Für diese schwierige Aufgabe und die damit verbundene höhere Verantwortung werden diese „Spezialisten" von ihrem Unternehmen selten gut vorbereitet. Eine Umfrage ergab: 60 % der Arbeitnehmer sind mit ihren Vorgesetzten unzufrieden. Ursache: Führungsdefizite!

Zwischen der Bewältigung von Fachaufgaben und der Führung von Mitarbeitern liegen sehr große Unterschiede.

Dieser kleine Kompakt-Kurs gibt allen zur Mitarbeiterführung berufenen Vorgesetzten eine Einführung mit vielen Tipps. Die Anwendung der Tipps macht erfolgreich.

Wer die hier gegebenen Empfehlungen anwendet, ist damit ein gutes Stück zu einer effizienten und sinnorientierten Mitarbeiterführung vorangeschritten.

Solange der Mensch arbeitet (und lebt) ist er gefordert, sich Veränderungen anzupassen, also ständig zu lernen.

Gute Mitarbeiterführung ist eine sehr sinnerfüllende Tätigkeit. Sie fördert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Schlechte Mitarbeiterführung schadet dem Unternehmen.

Aus Gründen der Vereinfachung ist mit dem Begriff „Mitarbeiter auch „Mitarbeiterin gemeint.

Der Sinn in der Arbeit

Der Sinn, die Sinnerfüllung, kommt eher selten von der Arbeitsaufgabe, der Tätigkeit.

Ganz früher hat ein kleines Team ein Auto aus allen Einzelteilen montiert. Das fertige Auto war dann das Ergebnis ihrer Tätigkeit und war für das kleine Team sinnerfüllend.

Dann wurde von Ford das Montageband erfunden und eingeführt. Die Montage des Autos wurde in lauter einzelne Arbeitsschritte zerlegt und die Arbeiter am Montageband bauten immer wieder nur eine kleine Zahl der gleichen Teile ein. Wo liegt hier der Sinn?

Volvo ließ in einem Experiment Anfang der 70iger Jahre ein Auto von einem kleinen Team montieren, um die Arbeitszufriedenheit zu testen, mit Erfolg! Aber das Auto war natürlich viel zu teuer und von den Kosten her nicht verkäuflich. Der Autor war bei Volvo, um sich zu informieren.

Der Sinn in der Arbeit kommt heute mehr von der sozialen Beziehung zu Kollegen und zum Vorgesetzten. Sind diese Beziehungen durch Verwirklichung sozioethischer Werte gut, mit Information und Mitsprache usw., so wird die Arbeit mit Freude gemacht und als sinnerfüllend empfunden, wenn zugleich die Produktivität und Qualität gut sind.

Wird die Arbeit mit Freude gemacht, geschieht dies mit einer höheren Motivation und Konzentration, weil sich kein Mitarbeiter absichern muss gegen Intrigen, Feindseligkeit, Missgunst, Misstrauen und Ähnlichem. Das bewirkt weniger Reibungsverluste und insgesamt eine höhere Produktivität.

Die Mitarbeiter bleiben in dieser „Sinn-Umgebung", Vertrauensumgebung, gesünder, weil psychische Belastungen wegfallen oder minimiert sind. Auch das ist positiv in Bezug auf die Produktivität.

Das Unternehmen als ganzheitliches, soziotechnisches System mit Normen und Werten

Mitarbeiter erleben mehr Arbeitszufriedenheit und leisten mehr durch mitarbeiterorientierte und sinnorientierte Führung, durch reibungsfreie Zusammenarbeit!

Ähnlich wie das Universum ein ganzheitliches, voneinander nicht trennbares Gebilde ist, wie auch der menschliche Körper, so sind auch Unternehmen als ganzheitliche Konstruktionen und Systeme zu verstehen. Die verschiedensten Funktionen müssen mit gleicher Energie auf das gleiche Ziel zuarbeiten. Zu kombinieren sind die Produktionsfaktoren Material,