Auf dem Weg: Erfahrungen mit Digital Leadership

Von Brigitta Wurnig, Ralf Bornefeld, Kerstin Günther und 5 weiteren

"Auf dem Weg: Erfahrungen mit Digital Leadership" ist ein Buch von Praktikern für Praktiker. Acht Führungskräfte, Coaches und Berater aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen, wie Telekom, Deutsche Post, WDR und Infineon, schildern anschaulich, welche Erfahrungen sie mit Führung von Mitarbeitern und Teams in Zeiten der digitalen Transformation gemacht haben. Mit der innovativen Methode Book Sprints beweisen die Autoren, dass es als Community gelingen kann in drei Tagen das erste Book Sprints Buch über Digital Leadership zu schreiben.

Die Autoren beschreiben ihre Erfahrungen mit Digital Leadership, wie z.B. über virtuelle Teams in einem Projekt mit 400 Mitgliedern oder neue Formate für schnelle Entscheidungsfindungen. Sie stellen sich Fragen wie: ist Vertrauen im Team immer noch die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit? Wie verändert sich Führung im digitalen Zeitalter? Wie führe ich Generation Y,Z und Millennials? Ist Wissen noch Macht oder wie erzeugt man jetzt Wirkung im Unternehmen? Wie bewahrt der Mensch seinen inneren Fokus in einer sich ständig verändernden Welt? Wie passen Achtsamkeit und Digital Leadership zusammen? Worin findet der Mensch einen Sinn, wenn die Arbeitswelt immer digitaler und virtueller wird?

Der Leser erhält Einblick in wahre Geschichten aus dem Leben, hört teils provokante Thesen und lernt grundlegende Überlegungen zu den Themen kennen. Das Buch lebt besonders von vielen wertvollen Tipps für den Führungsalltag als Digital Leader sowie weiterführenden Denkimpulsen. Ein höchst interessantes und leicht zu lesendes Buch für alle, die sich auf dem Weg durch die digitale Transformation befinden.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: tredition
• Erscheinungsdatum: 27. Juli 2017
• ISBN: 9783743945685

Buchvorschau

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Vorwort

Was ist Digital Leadership?

Thesen zu Digital Leadership

Der Mensch – Start with yourself!

Wo bleibt der Mensch in der VUCA-Welt?

Achtsame Haltung

Innerer Fokus und Emotionale Intelligenz

Ich mache da nicht mit!

Managen Sie sich selbst und nicht nur Ihre Zeit

Das neue Team

Einflüsse auf das neue Team

Virtuelle Teams

Vertrauen als Basis in einer sich ständig verändernden Welt

Unternehmen und Kunden

Agiles Arbeiten

Gut, entschieden!

Just do it!

Führungsrolle 4.0

Respekt vor der Tradition

Wissen ist Macht?

Sinn finden

Sinn finden in der VUCA-Welt

Autorenverzeichnis

Autorenbiografien

Einleitung

Vorwort

Liebe Leserin, lieber Leser,

wie ist dieses Buch entstanden?

Acht Personen – Führungskräfte, Berater und Coaches – treffen sich für drei Tage in Kaltenkirchen nördlich von Hamburg. Sie tauschen ihre Sichtweisen zum Thema „Digital Leadership und den aktuellen Herausforderungen für Führungskräfte und Berater aus. Keiner ist ein „Digital Native und doch stecken alle von uns mitten in der digitalen Transformation und sind jeden Tag mit den Herausforderungen konfrontiert, die diese mit sich bringt. Für dieses Projekt haben wir einen kleinen Schwarm gebildet, der seine Intelligenz vereinigte – ein Wissensaustausch in Schwarmintelligenz also, der eine Herausforderung an sich war.

In der innovativen Form eines Book Sprints wird alles in einer gemeinsamen, allen zugänglichen Plattform aufgeschrieben. Strukturen werden festgelegt und wieder verworfen. Arbeitsgruppen bilden sich und werden neu zusammengefügt. Große und kleine Krisen bezüglich unterschiedlichen Ansätzen und Zweifel am gesamten Ablauf kommen und gehen. Der Einzelne sucht die Balance zwischen Individualität und Team, zwischen eigenen Bedürfnissen und Gruppenzielen. Texte werden geschrieben und wieder komplett überarbeitet. Das Kernteam ist immer anwesend, im Hintergrund arbeiten ein Grafikdesigner (in Amsterdam), ein Lektor (in Berlin) und eine Buchdesignerin (in Südfrankreich). Direkt danach wird das Buch veröffentlicht.

Kurzum: Ein anspruchsvoller Prozess mit starker zeitlicher Begrenzung! Ein Prozess, der für uns alle eine außerordentliche Lernerfahrung bedeutete. Ein Prozess, der unsere komplette Konzentration und Energie forderte (auch wenn diese auf das Leckerste und Fürsorglichste in den Pausen wieder aufgefüllt wurde – und zwischendrin auf den ursächlichen Nutzen von Schokolade zurückgegriffen wurde).

In erster Linie möchten wir Ihnen einige Denk- und Veränderungsimpulse geben und dabei insbesondere

die wichtigsten Herausforderungen benennen, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten

unsere persönlichen Erfahrungen und Beispiele aus der Unternehmensrealität einbringen

Ihnen relevante Tipps, Tricks und weiterführende Literatur empfehlen

Wir hatten viel Spaß beim Verfassen.

Ihnen wünschen wir viel Spaß beim Lesen.

Das Autoren-Team

20.-22.07.2017

Von links nach rechts: Kerstin Günther, Ulrike Kempkes, Barbara Rühling (Moderatorin), Brigitta Wurnig, Claudia Hillebrand, Sebastian Moss, Ralf Bornefeld, Claudia Lerch, Denia Hegerfeld-Hellwig

Book Sprints Team: Barbara Rühling (Facilitation), Henrik van Leeuwen (Graphikdesign), Agathe Baëz (HTML Buchdesign), Frank Richarz (Korrektur)

Fotos: Hanna Karstens, Fotowerkstatt Brambrink Karstens

Was ist Digital Leadership?

Die allumfassenden Veränderungen in der digitalisierten Welt sind mittlerweile unübersehbar. Die digitale Transformation beeinflusst dabei maßgeblich unser Denken und Handeln. Disruption gilt als treibende Kraft und viel zitiertes Stichwort der neuen Zeit. Alle Branchen, alle Geschäftsfelder, alle Unternehmensbereiche und Aufgabenfelder werden früher oder später davon betroffen sein.

Neue Arbeits- und Lebensmodelle, Technologien und nicht zuletzt Reiz- und Informationsüberflutung kommen auf den Einzelnen zu. Unsere Arbeitswelt ist VUCA geworden:

Volatile (unbeständig)

Uncertain (ungewiss)

Complex (komplex)

Ambigous (ambivalent).

Diese Veränderungen mit ihrem außerordentlichen Paradigmenwechsel verunsichern nicht wenige Menschen und Manager zutiefst. Mehr und mehr wird deutlich, dass sich nicht nur die allgemeine Schrittfrequenz in der Geschäftswelt erhöht hat, sondern dass auch ganze Geschäftsmodelle nicht mehr zu passen scheinen und im wahrsten Sinne zu Auslaufmodellen werden. Insbesondere die neue und höchst proaktive Form der Interaktion führt jedoch zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern (u. a. Mitarbeiter, Aktionäre, Kunden und Geschäftspartner) zu höheren Anforderungen und anspruchsvolleren Szenarien.

Die Belegschaft trennt sich sichtbar oder unsichtbar in „digital natives" und „digital immigrants". Nie